本文目录
- 企业文化在什么时候建立最好企业文化包含哪些内容
- 华为的企业文化与联想的企业文化存在哪些异同
- 企业的产品文化如何体现其企业文化
- 如何评价“联想虽然来自中国，但现在已经是国际企业”的言论
- 企业文化该怎么考核
- 联想还是一家值得中国人称赞的公司吗，你们怎么看
企业文化在什么时候建立最好企业文化包含哪些内容
企业文化，或称组织文化是指一个企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的具有文化特征的各个方面。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化的内容
企业文化包括以下内容：企业环境、企业标志、企业制度、价值观、企业精神。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）越来越受到人们的重视，华为、联想、阿里巴巴、沃尔玛、可口可乐、西门子、东芝等中外知名企业都是重视企业文化的典范。
企业文化的意义
企业文化的意义归结为“五感”：
（一）企业文化能够激发员工的使命感。
（二）企业文化能凝聚员工的归属感。
（三）企业文化能加强员工的责任感。
（四）企业文化能赋予员工的荣誉感。
（五）企业文化能实现员工的成就感。
企业文化的特性
时代性——一个时代精神的反映，具体化，是企业与外部环境保持良好关系的关键；
科学性---文化正确反映企业经营活动自身的规律，文化形成和发展有科学依据，科学的文化才能化为员工工作的动力；
系统性——文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响；
隐蔽性——精神是潜移默化的，存在于员工和经营者内心.能够在员工心目中产生共鸣的才是真正的企业文化；
特殊性-——没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工们的心；
动态性——必须与时俱进，企业文化的核心是变化的，不断以新管理，观念，知识来充实企业；
企业文化是企业的灵魂，对于企业经营活动的重要性，远远超越了社会的物质，是任何一个企业不可或缺的精神支柱；
企业文化的主要风险
（一）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
（二）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
（三）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
（四）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败等。
至于什么时候开始企业文化建设的问题，本人觉得一个企业或组织最好在建立之初，就要同步考虑企业文化建设，这样企业的名称、经营目标、发展历程、企业标识、企业精神、企业安全健康、企业标准化、企业管理制度、企业法务等内容可以形成一个结构完善的企业文化体系，对企业的健康发展，同时轨避经营风险是十分有利的。
华为的企业文化与联想的企业文化存在哪些异同
单纯从企业文化来说，华为的狼性企业文化绝对是标志，联想的就有点保守。华为是自己干，联想是整合资源；然后，华为的产品自主研发为主，联想的这就有点太过于保守，可能与其战略失误有关。总而言之，以前是联想打破了国外PC的垄断，加快了让国人普及电脑的或者说互联网的步伐，现在是华为加快了国人在移动端的普及！二者都是中国的好企业，当然了，联想现在比华为差的不是一点半点（电脑是夕阳产业这无可厚非，还是联想的战略问题），企业文化都有各自特点，能给大家带来更好的产品、服务才是王道
企业的产品文化如何体现其企业文化
企业文化是企业的信誉、过硬的产品、恒久的坚持等等综合营造出来的一种大众信任度。一旦创立其文化初衷就应围绕产品精心经营，决不能朝三暮四、频繁换目。要让文化深深印入大众的心目中，从而，围绕产品衍生更多的产品。使企业文化声名远播，再利用产品声名反哺，为企业服务。
如何评价“联想虽然来自中国，但现在已经是国际企业”的言论
国际企业有咋了？根还是中国🇨🇳联想的人不是中国人吗？苹果没有说不是美国的呢？真是混账逻辑！所以说联想集团要好自为之，不要用国际企业来糊弄人！它就是一个没有魂的企业，一个组装厂而已！
企业文化该怎么考核
价值观如何考核，这不是一个单项工作的考核，而是一个系统性的考核。需要与人力资源的主体考核体系紧密结合。
首先来说说对推行单位的考核。企业文化是要全员参与的，不是做企业文化领头那个人完成得了的。所以，当有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进度、质量完成，这要对进度考核，另外对文化活动的效果也要考核。这个考核要与部门的评优或收益结合。
其次，要对员工个人践行要进行考核。这个考核要与员工的长期收益相结合，比如分红、股权、退休金等，不然这个考核就没有力度。比如阿里巴巴，价值观的考核占50%的权重，这个就相当有威力了。至于考核的标准，对个人而言，主要是考核从企业价值观往下分解的行为标准去考量。如何确定标准，可以参照阿里巴巴的考核方式。具体要怎样做，还要看具体情况了。
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联想还是一家值得中国人称赞的公司吗，你们怎么看
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