本文目录
- 诺基亚C31开启预售，诺基亚能够重回巅峰吗
- 诺基亚发展史
- 15 20世纪末的手机之王--诺基亚公司
- 索尼、东芝、诺基亚都是哪国的
- 诺基亚目前都有哪些业务
- 企业的主营业务和主要产品是什么
- 可怕的“埃洛普效应“：埃洛普是如何搞砸诺基亚的
- 诺基亚现在还生产手机吗
诺基亚C31开启预售，诺基亚能够重回巅峰吗
我觉得诺基亚回到以前是几乎不可能的事情，毕竟其他的手机品牌已经占据了大部分的空间了。
诺基亚发展史
1865年，在北欧芬兰南部诞生了一家普普通通的造纸厂，它以当地的一条河流的名字命名，叫“诺基亚”。在1967年组建成了为芬兰人提供包括纸尿布、高统皮套靴、轮胎、电话电缆等多元化产品的集团公司。 进入80年代，随着世界电子时代的到来，诺基亚集团也开始大量投资电信。由于它适应了芬兰国家地势崎岖，人烟稀少，架线不便，无线通信业出现很早的客观情形，把简陋的步话机发展成了一种成熟的移动通讯系统。与此同时，诺基亚也有了家用电器、计算机、传呼机等系列产品。 然而不久，诺基亚的事业陷入了危机。这个名不见经传的北欧企业，所拥有的市场终归有限，尤其是80年代末近邻贸易伙伴苏联的衰败；加之国内综合工业基础不如其他国家，尤其像摩托罗拉在技术研发、批量生产和广阔市场等方面的优势，都不是诺基亚一时可以比拟的。诺基亚的总裁凯雷莫承受不住了，这位对诺基亚发展功不可没的技术型人物在1988年冬天以一颗子弹结束了自己的生命。 1991年，诺基亚在爱立信的嗤鼻声中，并购失败。 1992年，诺基亚手机分部负责人、42岁的奥利拉临危受命，担纲起诺基亚集团CEO的重任。奥利拉，这位伦敦经济学院的MBA,曾是花旗银行伦敦分公司负责诺基亚客户的主管，1985年加盟诺基亚，先后担任国际事业部副总裁和总财务长，被誉为“很有国际眼光”的人。 奥利拉的机遇要比凯雷莫好。此时，柏林墙已被推倒，冷战结束，全球市场正在走向开放。奥利拉敏锐地看到了前景，兴奋地说：“要永远记住这一天。”他进行了大量而周密的可行性调查，从较早的北欧移动电话市场，意识到了它将会在全球掀起热潮。他吸取了前任的教训，在几年中拍卖掉了诺基亚所有的枝节公司，将业务重点放到了电信上来，全力以赴地推动着诺基亚移动通讯业的发展。 诺基亚在寻找突破口。奥利拉果断地把科技新生代的年轻人推上了关键岗位；奥利拉在手机研发项目档案中发现了GSM标准，直觉告诉他，这个尚未成熟的数字化手机通讯标准极有可能取代摩托罗拉的第一代模糊式手机，成为第二代的标准制式；奥利拉与同僚们在技术领域夜以继日地奋战着，他们很快确定了以手机和手机网络设备为公司的战略发展方向；谙熟财务运作的奥利拉，避开了欧洲人对诺基亚带有偏见的眼光，飞奔美国，一次次地向那里的投资人描绘着诺基亚的美好前景：“我们将全身心地投入到全球电讯行业这一高科技领域，我们正在开发的产品含有很高的附加值。” 1994年，诺基亚公司股票在纽约上市，诺基亚迈出的第一步成功了。源源不断的资金激活了诺基亚的造血功能，使它焕发出了无比的生命力，而它也使美国人手中股票的含金量不断地攀升。 与此同时，欧洲各国已开始采用GSM数字手机通讯标准，首先问世的就是诺基亚的“2100”。清晰的音质，灵巧的外形，大比例显示屏面和滚动式文字菜单，2000万只的销售量使全世界第一次认同了这个名字：诺基亚。 1996年以后，诺基亚在移动通信领域取得了飞速的发展。“6110”系列第一次实现了长时间电源供应的功能；为开辟全球市场，诺基亚推出了分别能适应欧洲大陆GSM制式、美国TDMA制式和日本、韩国PDS制式的三种数字通讯标准的手机。 到1998年，诺基亚直追摩托罗拉，生产出第一亿部移动电话，成为了世界上最大的移动电话生产商。而此时的摩托罗拉还沉浸在“决不会犯错误”的行业老大的心态中。1998、1999、直到2000年，诺基亚在全球的手机市场份额，连续三年处于三巨头中的领先地位， 市场份额为22.5%、26.9%……一路攀升。 1999年，“7110”系列诞生，这是世界上第一款支持WAP(无线上网协议)的手机。 诺基亚取得了巨大成功，诺基亚已成为移动信息时代的跨国企业巨子。 诺基亚目前的主营业务有三块：手机，网络，与英特尔联合研发信息集成。人们现在刚开始认识“蓝牙”无线通讯技术，诺基亚则早已瞄向了无线通讯的第三代——无线互联网技术。 诺基亚公司有员工5万多人，其中1/3的员工在从事技术开发工作，他们分布在包括中国在内的全球12个国家的44个研究与开发中心，这些研发中心形成了一个全球合作网络，从而保证了诺基亚对技术发展的快速反应，保证了诺基亚公司在技术上的领先地位。 诺基亚公司极舍得在研发方面花钱。1998年时，诺基亚用于研发的经费就占全年销售额的8.6%，即13.5亿美元；1999年又以50%的比率递增。从1996年起，这些研发中心就已在开发2005年的产品了。 正是基于这样的开发实力、开发网络，诺基亚才能敏锐地洞察并掌握移动通讯的技术趋向。他们预见：移动性和互联网将给人类社会带来方便与自由，从而改变整个人类社会，移动通讯大有可为。正是基于这样的预见和自信，才使得诺基亚始终保持技术领先，并为成百倍地提高现有网络传输速度作出贡献，全力进入到开发第三代移动通信技术标准制式WCDMA的时期：网络传输速率将成百倍提高，将会轻松实现声音、图象、视频等的实时传输，移动电话用户可以随时随地进行网上购物、移动办公、接受教育、收发电子邮件，人们将被带入个人“随心所欲”的移动多媒体世界。2000年3月，诺基亚通过公众电话交换网实现世界上首次WCDMA呼叫，这是诺基亚在移动通讯技术研究领域取得的又一重大突破，是第三代移动通讯历史性的突破。WCDMA网络将很快在中国、芬兰和日本安装扩建。 同时，要真正实现移动与高速互联网连接以及进行宽带数据传输, 还要依赖GPRS技术，它是实现个人多媒体功能的一个重要里程碑，是为向第三代移动网络升级铺平了道路。在2000年全球签署的16个GPRS建网合同中，诺基亚就赢得了其中的7个。 这里，我们可以通过诺基亚企业价值观很好地去体会它的企业文化。 第一条就是顾客满意。诺基亚人认为要随时能够发现顾客的需要；要尊重和关怀顾客；而更重要的是要为顾客带来价值。 在实际工作中又该如何使顾客满意呢？一，诺基亚人十分鄙视循规蹈矩的工作方式，即不能只知道遵守规章制度，而不重视在工作中想办法解决顾客的问题，或提出好的建议。二，诺基亚人也不欣赏有想法但没有信心，不愿也不敢大胆实施想法的行为。诺基亚鼓励员工从各方面努力学习，用知识去改善自己的工作；诺基亚更赞赏永无止境地为顾客创造价值的行动。如时时问自己：“我怎样改善我的工作？我怎样才能帮助顾客？怎样才能使他们的事情办得更好？”在诺基亚，创造价值是最受尊敬的行为。对每位员工来说，满足客户的各种需求，不能有半点虚掩之心和作态，已成为共识。而这在以速度为王的高科技领域，在竞争激烈的市场中，也正成为共识。 诺基亚“以人为本”的价值观中，突出了尊重人，即尊重客户，尊重员工。尊重员工，又在于不仅仅是尊重人格，而且尊重员工的责任感和成就感，尊重员工独立作出决定的意愿，因为这是人的需求本质。 诺基亚鼓励员工在实际工作中时时拥有成就感，始终保持旺盛的工作热情；但同时员工也应有很清醒的意识：工作是为了共同的愿景和目标，我要考虑的是如何为总目标做贡献，我们共享知识就能解决问题，我要向网络系统中的一个组成部分那样去发挥作用。 诺基亚的追求是永做典型的学习型组织。在诺基亚的企业价值观中，“不断学习”永远是对公司与员工的鞭策。它的具体要求是：勇于创新，不怕失败；头脑清醒，永不自满，思维开放。那种把发展看作是公司考虑的事情，对学习没有兴趣的人没有出路。只有在各种情况中都能抓住机会学习，愉快地享用知识的人，才是诺基亚人。 诺基亚在1991年以前实在没有什么可值得炫耀的地方，但是今天，诺基亚已经成为了欧洲最大的公司，股票价值自1992年初以来猛增长291倍，公司资产至少在1260 亿英镑。诺基亚在移动电话销售方面居世界第一。诺基亚公司曾迫使世界接受了新的移动通讯数字标准（GSM），目前它正在向下一个目标努力，“把因特网放在每个人的口袋里”，开发第三代移动电话。诺基亚更大的雄心是“制造真正的随身办公室”。 诺基亚在短短的十几年里创造了一个神话。人们说，时势造英雄。是的，离开了世界政治壁垒被打破、世界经济大循环浪潮的到来、互联网发展冲破个人PC而与通信联手搭台的时机，诺基亚能有今天吗？人们也说，英雄创造了世界。谁扼住了时代的脉搏，谁顺应了历史的趋势，同时，谁更有冒险和创新精神，在谁的身上就能发生奇迹，历史的进程中就要留下他的一笔。诺基亚把握住了机遇。 然而，诺基亚百年经营之道的磨砺，浴血奋战，曾经沧海，这些难道不是它一鸣惊人的根基吗？成名的企业未必成功，成功的企业一定是综合因素的良性整合。这里，企业的整体犹如人生，而企业文化就是人一辈子的内功。 今天，以人为本，培育独特的企业价值观，兼之企业特有的成长和发展经历，集成了诺基亚与众不同的管理思想和经营哲学，结晶出它的企业文化。这是它的财富。
15 20世纪末的手机之王--诺基亚公司
诺基亚大事件 1865 诺基亚公司成立，但是主营业务是木材造纸。 1898 诺基亚前身之一的橡胶厂成立，与木工厂合并，诺基亚第一次成功转型。 1912 诺基亚前身之一的电缆厂成立，10年后并入诺基亚，第二次成功转型。 1962 诺基亚进入电子领域。 1970 诺基亚进入通信领域。 1982 诺基亚的合资公司推出汽车电话，很快诺基亚全资拥有了这家子公司。 1987 诺基亚推出移动电话（手机）。 1989 诺基亚推出GSM的移动电话，两年后开始提供GSM移动通信服务。 1998 诺基亚超过摩托罗拉成为全球最大的手机制造商。 2007 诺基亚占全球手机市场的40%，达到顶峰。 2008 诺基亚收购Symbian手机操作系统，它一度成为全球最大的智能手机操作系统。 2010 由于Android的崛起，Symbian的市场份额不断下滑，这一年第四季度，Symbian的市场占有率被Android超过。 2011 诺基亚决定放弃Symbian，转向微软的Windows Phone 7，但是市场占有率继续下滑。 2012 诺基亚因为业务不佳，裁员一万人，成为历史上最大的一次裁员。 2013 微软宣布以79亿美元的价格收购诺基亚的手机部门，并于2014年4月完成收购，2015年7月，微软宣布这项并购亏损76亿美元。 2019 微软宣布放弃它的手机操作系统。
索尼、东芝、诺基亚都是哪国的
索尼和东芝都是日本的，目前的业务范围涵盖了几乎所有的家用电器及消费电子。也就说，你家里用电的东西，没有索尼和东芝不生产。诺基亚嘛，最初是造纸的，后来一通讯为主，本国目前也还有其他业务，但全球来看目前还是一个通讯厂商，产品局限在通讯用应上，在稳住手机老大地位后今年开始向笔记本电脑等方面扩张。
诺基亚目前都有哪些业务
说起诺基亚，人们首先想到的是诺基亚手机。曾经的诺基亚手机可谓是全球的霸主，到现在众所周知诺基亚手机辉煌不再，那这些年诺基亚都在哪个领域发力呢？诺基亚开始专注于主营业务通信业务。从2016年完成对阿尔卡特郎讯的收购后，诺基亚的通讯业务进一步获得飞速的发展。根据各大通信设备及解决方案提供商年度财报数据显示:诺基亚以249亿美元的业务收入稳坐亚军宝座，仅次于中国的华为。也就说，诺基亚现在在发力通信业务，因为现在全球智能手机，基本上被iPhone和三星等手机厂商给霸占了。后来，芬兰的政府投资部门以8.44亿欧元（约合10.4亿美元）的价格收购了诺基亚3.3%的股份，芬兰希望以此方式来加强政府对通信网络设备制造商的影响力。过去十年中，芬兰的经济增长出现了停滞，其中很大一部分原因就是诺基亚在手机市场上的衰落。如今芬兰的经济依然处在初步的恢复期。换句话说，诺基亚很有可能在芬兰政府的扶持下，迎来一波复苏。
企业的主营业务和主要产品是什么
企业管理是一门迷信，也是一门艺术。普通都包括人本管理，质量管理，财务管理和战略管理等四个方面。古代企业管理是以人为重心的管理，所有管理的好坏都是人所缔造、影响与确定的。世界上任何一家成功企业都把质量当成企业的生命线的。一个企业财务管理程度的上下确定了该企业的全体管理程度。运营战略是企业生活的基本，它是站在战略的高度以迷信的程序和方法来制定企业的久远开展大计。上面罗列少许企业来看看他们的运营管理理念是怎样的。1.韩国三星电子：三星公司的经营理念是与员工共同成长，产品理念是让市场决定产品。质量理念是质量是三星人的尊严。服务理念是有开始的日子，没有终止的日子。细致、周到、尽显至善、至美。还从工作目标，精神，作风等十多歌角度来诠释三星公司的理念，该公司的CEO也说：经营的好坏在于用人，把企业当作自己的身体来看待。有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽视的地位。2.海尔公司：海尔公司在实现向现代经营方式转变中,一个重要方面就是率先实施“先服务,后制造”的经营理念,把为消费者服务放到了市场营销的前位。海尔公司推出的“市场链”经营模式,就突出了“先服务”的重要经营思想。他们创出B2X定制产品,即企业对商家及企业对用户为特点的海尔“迷你”生产线,围绕消费者实行“你设计、我生产”,实现了企业瞬时转产,及时满足消费者的特殊需求,真正做到了产品的特殊设计由用户说了算,制造产品物有所值和物超所值。正是如此，海尔由来今天的成就。3.花花公子公司:花花公子“服装、鞋类、皮具等系列产品在国际上享有万盛誉，在国内更受到广大群众特别是青年的喜爱。”花花公子“产品进入中国只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消费者心中，成为众多青年所追求的时髦商品。“花花公子”的经营理念是：永远由现在开始！意味着永远创新，永远流行，永远走在时代尖端。4.TCL公司:TCL 提倡“以人为本”的理念，非常重视对人力资源的培养与挖掘工作，公司每年都要实施一项员工满意度的调查，以此来发现经营理念是否体现、针对人力资源的各项目标是否完成，以及听取员工各方面的反馈，为下一年度的经营管理提供决策依据。5.sony公司：不拘泥于现有的技术、独立研究开发出前所未有、"触动消费者心 弦"的产品、创造全新的市场与需求正是在这50年间取得巨大发展的动力 Sony诞生五十多年来，依旧秉承着井深--盛田式的经营理念，即通过独特的产品研发，为顾客创造新的娱乐生活方式。6.麦当劳：麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Clean）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。7.迪斯尼公司：迪斯尼乐园已经形成了一种文化，她所提倡的“爱心、友谊、善良、真诚”，已经成为人们宝贵的精神财富。但是从经营的角度来说，如果迪斯尼不能在开发新卡通形象的同时，让原有的卡通人物跟随着时代的发展而发展，要造就迪斯尼乐园的百年辉煌可能将困难重重。8.雀巢公司：无论何时何地，当人们看见母鸟喂小鸟的商标，就会联想到安全，责任，温暖，母爱，自然及家庭的意义。这就是雀巢经营理念缔造者给人们想要描绘的。雀巢公司的经营理念是“Good food，Good life”，亦即“通过提供优质的食品，为人类的健康生活作出贡献。”9.耐克公司：耐克公司在仿效他人的同时，注重发展自己的个性，培育自主创新的能力。在重大体育竞赛中让运动员穿用带有公司标志的产品，不断使产品更新换代。运动员成为耐克推销员“一切为了运动员”的理念使大批运动员和体育爱好者聚集在耐克公司周围。耐克的成功来自于将自己的服务对象视为上帝，鞠躬尽瘁、一切为了运动员的企业理念。耐克对运动员的诚心奉献、对社会体育事业的诚心奉献同样也得到了无比热情的回报，那就是炫目的世界运动“鞋王”的桂冠。10.奔驰公司：作为一个拥有百年历史的著名汽车品牌，奔驰已形成了一个核心企业精神：公平、尽责。“公平”是指公平竞争、公平经营。奔驰的经营理念：传统理念。快乐感理念：人们更进一步追求汽车外观优美、内部豪华、驾驶舒适，从而尽显自身价值。共同责任理念：奔驰将其作为自身的任务不断改进生产技术、降低污染的可能性、减少废气排放的数量、采用可多次循环使用的材料生产，以最大程度地保护环境“索尼的先驱精神”，诺基亚“科技以人为本”，松下“造人先于造物”，惠普之道，迪斯尼“想象力与魔力文化”微软： 成功诀窍 = 人才 + 创新管理 = 合适的时间 + 应做的事惠普： 财富= 人才 = 资本 + 知识飞利浦： 新产品 = 技术内涵 + 观念创新清华同方： 发展战略 = 技术 + 资本优秀经营思想 = 一分钟目标 + 一分钟赞美 + 一分钟惩罚
可怕的“埃洛普效应“：埃洛普是如何搞砸诺基亚的
诺基亚被搞砸？此话不知是从何说起的。了解诺基亚是做什么的吗？诺基亚的主营业务是通讯设备，诺基亚现在过得不要太好哦。欧美大量国家的通讯设备都是使用爱立信和诺基亚的。你说的搞砸指的是手机业务吧。把诺基亚手机业务等同于诺基亚集团就如同把沃尔沃轿车等同于沃尔沃集团一样，是非常可笑的。你了解瑞典、芬兰这些北欧国家吗？北欧作为全球高福利高收入的国家，人均GDP比西欧那些英法德国家强多了。瑞典、芬兰这些高福利高收入国家，公司经营业务往高端化高科技化发展是不可避免的。在这些北欧国家，加班是不存在的，一年到头的各种带薪假期多到你无法想象。如今的手机厂基本都是低科技的组装厂，这种竞争激烈的低利润业务，北欧国家不屑玩，也玩不过亚洲这些廉价劳动力的发展中国家。北欧的人力成本高到可怕。看看爱立信的发展历程就可以看到诺基亚如今的公司经营策略。爱立信曾经也是存在过手机业务的，手机业务也是发展的如日中天，后来随着手机利润逐渐稀薄，爱立信对手机业务的投入也越来越少，到后来和索尼成立合资公司索尼爱立信，到现在的彻底退出手机这样的低利润市场。如今的爱立信依然活得很滋润，靠通信设备业务依然收入丰厚。诺基亚手机业务不是埃洛普搞砸的，是诺基亚自己放弃的。诺基亚放弃了手机业务，微软收购的只是诺基亚手机品牌的使用权，缺少诺基亚的技术支持，手机业务必定走向消亡。诺基亚已经把手机业务卖给第三方hmd了，可以说现在的诺基亚手机的经营的好坏已经跟诺基亚公司没有关系了。如同爱立信手机业务一样，第三方榨取了诺基亚的剩余价值之后，诺基亚手机也会在市场上消失的。正如曾经的爱立信、西门子、摩托罗拉手机一样，都会逐渐在市场上消失。正如上述的那样，这些欧美国家不屑玩，也玩不过亚洲这些廉价劳动力的发展中国家。诺基亚依靠通讯设备和通信技术专利的专利费收入才是以后诺基亚真正的发展方向。
诺基亚现在还生产手机吗
诺基亚现在生产手机啊。它生产的是安卓手机。塞班系统早已经退出市场了。不过诺基亚现在的主营业务就是通讯业务，手机是他的副业。
