本文目录
- 施耐德 ABB 西门子哪种最好
- 西门子是一个什么样的企业
- 西门子电器怎么样啊
- 西门子冰箱
- 西门子和通用电气谁的实力更强
- 千万别买西门子的冰箱，质量没保证，售后服务形同虚设
- 奥恰洛夫实力有多恐怖，乒乓球男团一单比赛竟然差点撂倒樊振东
- 清朝巅峰时期的军事实力有多恐怖
- 明朝巅峰时期军事实力有多恐怖
- 中国队止步四强，非洲乒乓球冠军的真正实力有多恐怖
施耐德 ABB 西门子哪种最好
从品牌价值和影响力来说，毫无疑问是西门子
综合实力西门子也是当之无愧的第一
西门子的自动化系统尤其PLC是强项，当然还有配电和传动
ABB的传动和配电是强项，但小公司终归是小公司，变频器132KW以上的和其他总价超过50万以上的系统，一般人询不到价格的。不像西门子，总价低于1000万的项目，西门子本部没有多大兴趣的；即便施耐德，因为是物流销售模式，感觉也比ABB大气很多
施耐德低压、昆腾系列的PLC是强项，其他都是非常一般了，而且从工程和技术背景上来说，施耐德不如西门子和ABB.施耐德的本质就是一个大财团
说到服务，个人认为依次是西门子、施耐德和ABB,总的来说这三家世界级的公司服务都很好的
值得一提的是，从技术支持和资料上来说，西门子是最好的，而且全部产品都可以找到中文资料，其次是施耐德，ABB的资料相对来说很少，而且中文版的更少
西门子是一个什么样的企业
西门子集团
总部位于柏林和慕尼黑的西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。自从公司成立以来，可持续性就一直是西门子公司的显著特征。在西门子，可持续性意味着长期的经济成功以及一个好的企业公民所应具备的环境意识和社会责任感。2005财年（截止于9月30日），公司在全球拥有大约461,000名雇员，实现销售额754.45亿欧元，净收入30.58亿欧元。其中80%的销售额来自德国境外。
西门子是一家大型国际公司，其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。此外，西门子还拥有两家合资企业——博世－西门子家用电器集团和富士通西门子计算机（控股）公司。
西门子在电气工程和电子领域拥有完善的业务组合。西门子的业务活动受到各种地区和行业因素的影响。除了国际性业务（如发电、输配电、医疗系统和交通技术集团，这些业务一般拥有较长的业务周期）之外，其他领域的业务（如通信集团和欧司朗的消费品业务和自动化与驱动集团的资本品业务）易受短期商情趋势和当时经济状况的影响。良好的业务组合帮助西门子从容应对2005财年艰难商业环境带来的严峻挑战。 此外,西门子的业务领域还能充分体现未来发展的大趋势。目前，西门子正在研发新的解决方案，以迎接未来来自卫生、能源、水处理、通信、交通、安防、物流和自动化领域的挑战。
作为一家全球性公司，西门子充分发挥其多种业务组合的协力优势，以公司总体战略为指针，架构明确，职责分明，积极为当地创造价值。公司的传统优势在于其创新能力、客户为本、全球性业务以及财务实力。西门子的业务活动主要集中在全球电气市场，该市场2005年的市场总量达26,900亿欧元。随着目前世界经济的降温，预计2006年全球电气、电子市场的增幅将略有下降。但以其近7.5%的增速，该市场仍将保持其长期增长势头。
对于一家电气工程和电子领域的世界级公司而言，创新是其首要工作。2005年，为了保持技术的领先，公司在研发领域投资52亿欧元。2004财年，西门子的研发人员共实现了约8,800项发明，比上一年度增长了7%， 其中三分之二申请了专利。在专利领域，西门子在德国高居榜首，在欧洲名列第二，在美国则跻身十强行列。在西门子近47,000名研发人员中，大多数从事软件项目的开发，这使得西门子成为世界上最大的软件研发机构之一。西门子还致力于不断增加其服务、解决方案和系统的种类，以进一步完善其产品组合。
西门子透明、负责的管理和监控体系是公司实现持续性增长的保证，同时也是西门子及其业务政策赢得和保持信誉的必不可少的条件。西门子一直非常重视尊重和保护股东的权利，总是及时、毫无隐瞒地向他们提供公司的信息，以确保公司管理委员会和监事会之间的密切合作，并且西门子还始终坚持遵守国际和各国的法规法则。作为一个优秀的企业公民，我们还致力于帮助提高业务所在国的人民的生活水平，支持年轻一代的教育和培训，缓和社会问题和弘扬当地的艺术文化。
西门子拥有900,000多名股东，是世界上最大的上市公司之一。公司超过55%的股本募集于德国境外。从2001年3月开始，西门子股票在纽约证券交易所（NYSE）挂牌交易。
西门子中国
西门子的中国业务是西门子集团亚太地区业务的主要支柱，并且在西门子全球业务中起着越来越举足轻重的作用。西门子的全部业务集团都已经进入中国，活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中，其核心业务领域是基础设施建设和工业解决方案。
西门子是中国经济不可分割的一部分，致力于成为中国完成主要基础设施建设和工业现代化的可信赖的合作伙伴，目前中国正在使用的一些最先进的技术都出自西门子。西门子技术能够为中国提供经济、高效和环保的能源；快速、安全、舒适的公交系统；可靠、高速、成本低廉的通讯；以及快速、精确和有效诊断与治疗的医疗设备，以及帮助各个工业领域提高产量、效益和竞争力的自动化解决方案等。
到2003年，西门子在中国已经建立了28个地方办事处和40多家合资企业，长期投资总额超过54亿人民币(约6.55亿欧元)。2003财政年度(从2002年10月1日到2003年9月30日)的销售额达到301亿人民币(约33亿欧元)，新订单额超过313亿人民币(约35亿欧元)。西门子是在中国投资的最大外商企业之一，拥有21000名员工。为了保持良好成长的势头，西门子将继续在中国增加投资，并大力推进本地化进程，不断加强本地研发，增加本地工程项目实施，提高本地采购和增进本地管理水平。
西门子的信息与通讯(I&C)领域包括三个集团，他们分别是信息通讯网络集团(ICN)、信息与移 动通讯集团(西门子移 动)以及西门子行业应用服务集团(SBS)。依靠多样的综合解决方案，西门子I&C是所有关键信息和通讯技术、应用和服务的独立提供商。西门子I&C领域的中国业务开始于1985年，自此西门子成功地参与了中国通讯基础设施，尤其是移 动通讯系统和传输骨干网络的建设。
西门子电器怎么样啊
西门子家用电器一直以来都是老百姓非常青睐的产品，结合了多样的互动元素，让该品牌的家用电器产品不仅拥有了时尚精美的外观，更加拥有了多元化的卓越性能，现在市面上最为畅销的就是西门子冰箱、洗衣机以及热水器等。
西门子企业一直都专注于电气化、数字化以及自动化、智能化等方面的研发和体现，不断推陈出新。如今该品牌已经拥有了领先的技术成绩，并且创造出了自己在国内的市场。用产品卓越的性能以及优良的品质吸引了不同层次的消费群体。
这几年来随着该品牌的产品系列逐渐多了起来，让消费者群体也产生了一种眼花缭乱的干净。并且同一个类型的产品，存在不同的型号，不管是在性能还是价格、规格上，都出现了差距。下面就为大家推荐几款比较热销的西门子家用电器。
推荐产品一：
产品品牌：SIEMENS/西门子
产品型号：BCD-610W(KA82NV06TI)
市场参考价格：6000-6500元
这个型号的西门子家用电器冰箱产品所用的全部零件以及元件，都是通过了世界权威认证，绝对可靠的品质保障。冰箱当中的内饰和食物进行接触的结构也是经过了相关部门的认证，能够确保不会给食物带来第二次污染。这台冰箱最大的特点就是在于天南地北都适用，不管是严寒的环境当中，还是酷暑的季节里，都可以正常运行，保持一个稳定的工作状态。
推荐产品二：
产品品牌: SIEMENS/西门子
产品型号: WM12S4C00W
市场参考价格：4500-4800元
这款西门子家用电器洗衣机产品最近在网络上比较热销，采用了3D正负洗衣技术，能够达到完美的清洁效果。凭借现在最尖端的设计雨滴式筒壁，当滚筒以正负两个不同的方向进行转动的时候，就会产生非常双重动力来为每件衣物进行有效的清洁操作。在核心硬件方面的配置，也绝对出色，拥有了加速洗净功能，并且能够高效提升转停比例，帮助各位使用者在确保衣物洗干净的同时，缩短家电的运行时间，从而迎合二十一世纪环保节能的理念。
推荐产品三：
产品品牌: SIEMENS/西门子
产品型号: DG80145STI
市场参考价格：2300-2599元
这款热水器绝对能够达到速热与节能的双重标准，让大家在自在洗浴的同时，操作起来更加便利。这款西门子的热水器产品属于储水式热数其，能够满足日常家庭的连续洗浴需求，让大家拒绝漫长的等待。西门子热水器的发泡方式可以说是拥有了相当出色的优势，金属模具进行高压定型，使得发泡密度更高，并且在保温节能方面优于一般品牌的热水器。
以上三款西门子家用电器产品可以说是这两年比较热销的，受到了不同消费群体的青睐。西门子品牌一直以来都用自己的实力打造除了一款又一款的经典产品，想要了解更多这方面的资讯，可以随时关注土巴兔网站的更新动态。
西门子冰箱
先观察一下
可能新买来需要磨合
我家有两台冰箱
西门子单门和三星双开门
西门子的在我家移动过一次后(就是买回来三星的双开门时
不得不把单门西门子移动到别的房间)确实出现了噪音大的问题
一种吼叫声
非常恐怖
开始以为坏了
后来看到制冷没问题就没有管（因为房间比较远）但是大约1-2个月后就再也没有那种噪音了
跟以前的正常冰箱启动的声音一样了
现在西门子有便宜的双开门了
很多人反映噪音特大
我想是不是也出现了我家同样的问题
后来我查了一下
西门子销售做出解释说冰箱需要磨合
我认为还是有道理的
当然如果一直吼叫就肯定是有问题了
所以应该再问一下那些购买西门子认为噪音大的朋友
1-2个月之后是否正常（他们通常是刚买来1-2星期觉得有问题就开始在网上发帖子的
所以真实的情况也不清楚）如果能正常声音西门子确实很不错的
重点是保鲜
我的原装进口的三星是完全比不了的（我把剥好的大蒜放到三星里1周后就发霉了
西门子可以放上1个月都正常
我买三星双开门冰箱的时候
西门子还没有现在便宜的那款双循环双开门
没办法
还好我的单门西门子可以放水果
但三星总的来说还是让我隐痛
）
西门子和通用电气谁的实力更强
德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。
2014年9月，西门子股份公司和博世集团达成协议：罗伯特·博世公司将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团（简称博西家电）50%的股份，交易完成后博西家电将成为博世集团的全资子公司，西门子彻底退出家电领域。出售家电业务正是西门子专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。
通用电气公司（General Electric Company，简称GE，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
通用公司更强一点。
千万别买西门子的冰箱，质量没保证，售后服务形同虚设
我也刚刚买了西门子电器，同时买的冰箱和洗衣机，因为刚使用，质量没有发言权，但售后是的确领教了————超级差。首先冰箱送上门都没就位，往那一放就走了，说是下面有两个轮，自己推过去吧。洗衣机涉及到上门安装，光预约时间就大费周章，不守时也不主动联系，害用户白白等待。好不容易等来了又说水龙头得额外购买，买一个要65元，我不明白是卖洗衣机还是卖水龙头？不是家用洗衣机吗？为什么设计进水管接口与住宅不匹配？最可气的是安装人员专业水准，不知他们从哪里弄来的无业游民，三下两下把机器安装好了，问他一些使用注意事项极其不耐烦，只说很容易使用。最后一使用，机器跳得厉害，原来是4个运输固定螺栓安装人员只卸下两个，另外两个还在上面固定着，真是无语。到现在机器买了一周了，问题还没解决，打电话说过后答复然后就遥遥无期，西门子售后服务何等恐怖由此可见一斑了。所以结论是不要买西门子电器，质量再好也不买，那么多品牌，干吗一棵树上吊死！！！
奥恰洛夫实力有多恐怖，乒乓球男团一单比赛竟然差点撂倒樊振东
樊振东习惯性的依赖自己的反手，甚至可以说还有点迷恋，其实他的反手能力不如奥恰，也不如张本的，失误率太高。但他以年轻人的心气在乒乓各项枝术上都要与对手拼个高低。他与马龙的冠亚军决赛，与马龙斗反手，马龙只是简单地维持，决不加力，有时还减力，只需等待对方失误即可。刘国梁说马龙胜在经验，大慨也包括这一点吧。樊与奥恰斗反手，奥恰具有天然优势，即其身高和站位并不近台，他下压式的反拉和弹击因此更加暴力，樊的失误也就不难理解了。樊有两大突出优点：一是超强的正手搏杀能力和技术综合能力。这一点在团体赛樊与奥恰的决胜局得到淋漓尽致的体现。首先是樊与奥恰斗小球，搓球近网且落点在中线右侧，不给奥恰反手起板机会；樊发动的攻击，球的落点要不在中线，要不在右侧一边靠近中线，奥恰无法利用反手，正手侧身也不好发力，即便奥恰发力拉到樊的右手，后者也完全不惧。在决胜局中，樊也数次首先反拧反拉奥恰的反手，但这是突袭式的，很难预判的，几乎一击成功。这是樊战术组合灵活运用的成功。樊的改变使奥恰乱了阵脚，完全崩溃。由此暴露了后者的底蕴其实并不厚实。
清朝巅峰时期的军事实力有多恐怖
满清巅峰时期，天下无敌、所向披靡。列强被打的纷纷跟满清签订不平等条约，一共签了上千个不平等条约。无论是英美俄等大国还是尼泊尔这样的小国都跟满清签订了不平等条约。可惜满清灭亡太早，否则全世界都会和满清签订不平等条约……
明朝巅峰时期军事实力有多恐怖
明朝巅峰时期的军事实力是可以吊打当时世界上任何一个国家的。
明朝巅峰军事实力要分两个阶段，因为不同的状态下，巅峰军种不一样，所以有三段巅峰实力。
第一阶段：永乐年间——宣德年间。
在这个阶段，蒙古残余势力还会时不时捣乱，朱棣的战略战法学于蓝玉，极其擅长突袭，一般朱棣对蒙古都是骑兵对骑兵。
在靖难结束之后，朱棣迁都北京，为了延续骑兵的威力，他在全国各地修建苑马司，挑选精良战马，以为骑兵的根本，到了永乐二十二年，朱棣意外得到边外降丁骑兵三千人，以为基础，操练兵马，这就逐渐形成了三千营。
同年，朱棣又将火器进一步推广在自己的军队中，一切规制模仿三千营，这就逐渐形成了神机营，据说这是世界上最早的火器部队。
当然，不止是朱棣，朱元璋在位期间又训练了一批能战之士，朱棣以此为本，形成了五军营，至此，明朝三大营齐备。
朱棣完成的三大营可以说无解，装备精良，攻防一体，可以说形成了一套完整的战略体系。
这套体系分成三个步骤：
第一，神机营向前靠拢：
他们准备火铳，火炮，针对着冲击而来的敌人进行第一波打击。当时他们的敌人大多都是骑兵，换句话说，在这第一个步骤里，骑兵成为了活靶子，伴随着巨响，士气受损，群马惊厥，前锋必然受挫，这个时候就可以来到第二个步骤了。
第二，骑兵上场：
第一波火器轰炸结束，三千营和五军营的骑兵迅速出击，朝着敌人的阵地猛冲，一般情况下，敌人都会措手不及，军队陷入混乱，一旦军队建制毁败，首尾不能相顾，必大败。
第三，步兵登场：
到了这第三阶段，敌人基本已经残了，步兵们上前解决残敌，做好补刀和俘虏的准备。
这就是朱棣的三大营战法，可以说凭借着三大营的装备和先进的战法，永乐大帝可以说是横行天下。当然，其子朱高炽以仁为主，并不喜欢战斗，所以他是个过渡期，但他所在时期，三大营威力一般无二。
到了宣德皇帝朱瞻基，更是亲自率领三千铁骑，大败兀良哈数万部队。
当然，一方面肯定是朱瞻基指挥有方，另一方面，便是他所率领的铁骑都是精兵，所以带来的影响力和威力不同凡响。
一直到了正统皇帝朱祁镇，土木堡之变，京师三大营精锐消耗殆尽，二十余万军队全部丧于瓦剌之手。
其实，在这第一阶段里，主要是赢在装备和战法的先进性，但是战法和装备缺一不可，正是因为朱祁镇少了战法，才导致了土木堡大败。
第二阶段：万历年间
万历皇帝虽然懒了一点，但是前十年他有张居正，后期他还有申时行等，也算过得去，明朝的资本主义萌芽在这个时候出现，经济恢复，也算短期有了巅峰。
在万历四十八年的时间里，出现了万历三大征，把明朝的军事实力推上了巅峰，介于宁夏之役，播州之役规模相对较小，我们这里着重说一下朝鲜战役。
日本战国时代结束，丰臣秀吉便起了侵略中国之心，起了14万军队，入侵朝鲜。
一般人的想法肯定是，14万人，明朝怎么也得相似的兵力吧，很不好意思，明朝只出了四万部队，其中还包括了戚家军，辽东部分军队。这只数量较少的明军不仅没有被打败，反倒击败了日本的军队，原因就是大明军队的火器，太过于先进，出现了佛郎机。
当时明朝与葡萄牙有一些争端，所以就在一次战争中俘获了一些佛郎机炮，明朝经过仿造之后，有了自己的佛郎机炮，并且明朝十分变通，把子母铳准备好，中国火器可以说已经是连发，放进去直接就能射，可以说给日本人打了个措手不及。
当时明军配有佛朗机炮、虎蹲炮，灭虏炮...等等火炮数百门，诸炮一时齐发，声如天动，俄而花光烛天“，...“倭铳之声虽四面俱发，而声声各闻，天兵之炮如天崩地裂，犯之无不焦烂……“。
在李如松的合理指挥之下收复平壤、开城，并且进攻汉城，是役，明军付出阵亡790人的代价，给予日军九千余人的损失。
中国军事再一次凭借高端火器达到巅峰，大败日本，大败葡萄牙，几乎站立于世界不倒。
中国队止步四强，非洲乒乓球冠军的真正实力有多恐怖
这好像不是中国队的真实实力，可以不加思索地回答说＂中国队派出的是省市队水平＂，给非洲乒兵球助力。非洲小球的水平一直太低了。中国二线人员都到了欧美，推动了欧美乒乓球的蓬勃发展。
当年上海队一退役女球员被宝钢抢到，后来食品公司连她和外省队丈夫一起打包抢回，在商业系统打败天下无敌手。
有一回，她带一个九岁小姑娘来公司，竟打败一众工厂好手。可见中国乒乓球的实力是强盛到何种程度。只要认真派出一支少女队，敢保证可以在非洲一路畅行。
非洲缺乏资金和体育氛围，小球一直徘徊在中下线。为了推动乒乓球全球化，中国乒协也不失时机助力非洲，但愿不是＂扶不起的刘阿斗＂。
非洲体育主要在田径赛上，球类上除男足外，几乏亮点。中国是一个和平大国，无论大小一视同仁，记得第29届北京世界锦标赛上，好像就有球员输给非洲球员，＂友谊第一，比赛第二＂。
北京曾办过＂亚非拉乒乓球锦标赛＂，中国乒乓球遇强更强、遇弱同乐。这次让非洲冠军信心满满，也不失是一件乐事，但愿非洲乒坛能节节高升！
