本文目录
- 司马南发起对联想集团的第二波冲击
- 司马南已经至少6问联想了，联想集团和高层为何一直不正面回应
- 联想 从“民族品牌”，到“司马南的怒怼”，它到底经历了什么
- 司马南为何一夜之间人设“崩塌”被全网禁言，真实原因到底是什么
- 司马南手撕联想视频被下架，这回他真的能成“侠”吗
- 联想事件如此火热，为何大V们噤若寒蝉
- 剖析白岩松有关联想五个馒头故事的前前后后
司马南发起对联想集团的第二波冲击
引起广泛关注的联想事件前段时间进入到胶着状态，作为发起这场争论的司马南一方除了零星转发以前制作节目的片段以外，没有再呈现出更多内幕信息，而双方的支持者，特别是知名人士明确表态发言的也不多，似乎大家都在等待尘埃落定。而最近发生了一系列事情，使原本有些沉寂的联想事件再次热炒起来，司马南也发布了新一期视频节目，矛头再次指向联想集团，发起了第二波冲击。环球时报总胡锡进第三次表态联想事件，这一次态度发生了很大改变，这篇文章对联想批评的意图非常明显，首先胡锡进表示联想高管上亿的年薪不合理，联想集团应当做出调整，这种年薪水平与中国 社会 的现实条件不协调。其次胡锡进认为联想从一家国有企业变成国资占比不到30%的混合所有制民营企业，公众对其表示质疑是非常朴素的也是契合舆论逻辑，公众有权利这样质疑。这一点非常关键，与胡锡进前两次的表态大相径庭，并且胡锡进呼吁中科院甚至更上面的国资部门要参与鉴定，给出回答。这是联想事件发生到现在，首次有人公开呼吁权威部门介入调查并且给出解释。这个表态可以视为对司马南观点的支持，透过现象看本质，说明了胡锡进对前期的表态做出了修正，也可能是对舆论反映的一次自我纠偏，但是无论如何都是积极的，坚定地站在了司马南一边。还有就是出身于中科院的著名 财经 评论员、律师张捷先后发布了10条视频，分析和评论联想事件，张捷曾经在中科院长期工作，对联想成立、发展、改制等 历史 有着清晰地了解，对于柳传志和倪光南当年创办联想集团的分歧也很熟悉，他的视频节目观点鲜明、言辞犀利，对柳传志等一众联想老臣进行了毫无保留的批评，他的节目比司马南还要大胆，还要惊爆眼球，也是司马南观点支持者，提供的原始材料更具有说服力。第三就是前天滴滴出行官宣将在美国纽交所启动退市程序，转而到香港上市，这是滴滴出行接受国家七部委联合调查后一个最新的动向，是不是与调查有关系尚未可知，但是有一点是肯定的，滴滴出行无视国家有关规定，不顾国家地理信息安全擅自到美国上市本身的性质是严重的，这次启动退市程序也说明了这一点。滴滴出行公司与联想公司有着千丝万缕的联系也是不争的事实，两件事情放到一起也很难不让公众产生联想，司马南所说的两只靴子有一只已经落地，所指何为大家也清楚了。 种种迹象表明，事情在朝向越来越明朗的方向发展，联想的问题最终还是要权威部门来做认定，但是在广大群众眼里结论已经很清楚了，关键问题就是如何处理！
司马南已经至少6问联想了，联想集团和高层为何一直不正面回应
联想：你要我怎么回答？人家有理有据的，我也想反驳啊？可我无力反驳，还是不说了，说的越多小辫子就被抓的越多。
1.联想不屑一顾。这是他们一贯的风格。这么大规模大体量的公司何必与一个自媒体人争来争去呢？这不是纡尊降贵，自失身份吗？
2.六个问题都是针对柳的，公司没必要回复。而且有些本就是私事和无法拿的上台面上说得事。何况柳已退呢。
3.可能还没有到时间，也许联想还在酝酿如何更好地回复，以求把这个事件的负面影响降低到最小。
4.有关部门可能正在核查相关证据，调查相关事实，此时回应容易扰乱视听，不利于弄清事实真相。
5.其实，关注这件事的多是网友，掌握的情况都是一面之词，不全面，都站在道德制高点进行说教发泄，有激情但缺乏对整个联想集团的清晰认识判断，容易被裹挟。
6.这件事最后肯定有回应，不会不了了之，即使不便公开，也会在内部进行调查处理。这也许是联想集团发展的一个小转折点。
这个问题，问的太好了。原因很简单。一是联想集团和高层觉得司马南提出的6问，是捕风捉影，没有真凭实据，而且自身根本就没有任何问题。所以才不回应，身正不怕影子斜。二是司马南先生提出的问题，切中他们的要害，真实存在，甚至问题更多。所以不敢回应。因为，事情会越描越黑，怕把事情闹大，政府插手，那就是自寻死路。
睡着的人好叫，装睡的人难醒 。司马南六问联想，舆情汹涌；联想集团与高层装聋作哑，不问不闻，我想至少有以下四条原因：
身正不怕影子斜。联想自诩为企业巨头、民族之光，柳传志贵为商界大佬、企业家教父，看不上司马南这个自媒体人、网络大v，以为自己做得合情合理合法，问心无愧，回应了司马南有辱自己身份，是纡尊降贵，而万一回应不好，像黄泥掉到裤裆里不是屎也是屎了。只能让司马南更红，徒做嫁衣，而与联想集团无益，是典型的损己利人，智者不为。
司马南箭尖所向，皆是要害，非无中生有。而越解释，越心虚；说得越多，往往漏洞就越多。怕被再抓把柄，怕越描越黑，自授其首。干脆听之任之：你强任你强，清风拂山冈；你横任你横，明月照大江。我自岿然不动，死猪不怕开水烫。
联想集团已派出美女秘书公关，司马却不为所动。双方之势，已同水火。鱼死网破，几成必然。可能目前联想正在憋大招，或捜集证据，寻找漏洞，好扳倒司马；或成立联合阵线，共同抵御，先守好门户。但条件尚未成熟，暂时不能出手。
或许司马南点中了联想穴道，联想惊呼好险！庆幸不是体制内相关部门查证，但打草足以惊蛇，联想及高层现在想的是如何应付监管部门盘查，如何应付纪委部门审查等。自媒体力量虽大，但只是使联想形象崩塌、口碑下跌，虽可怕却不致命；而管理部门、纪检部门却可能让联想某些人把多吃的吐出来，甚至有可能让某些人去小黑屋啃窝头。这种危急时刻，自然是不愿意搭理司马了。
然而，时代在发展， 社会 在变化。只手遮天，已不可能；想要愚民，将成笑柄。司马南战表已下，招式已出，众目睽睽之下，联想集团及高管想躲避想不接招已不可能。我们在意的是 联想何时接招，又将做出怎样的回应 ？
别让我们吃瓜群众失望啊，联想！
这个事情放在网络上大轰大鸣，本人总感觉哪里不对，如果联想真的出现了这么多问题甚至违法犯罪了，最好的解决方法是不是应该到有关部门举报或者说反映啊，我们有党和政府啊，我们有建全的法律法规啊，我们实行的是依法治国，搞运动的方式方法应该休矣
个人认为是因为无言以对。除了第一点国有资产流失有可能是当时的 历史 遗留问题有些回旋余地外，诸如高得连库克都眼红的薪水；高得掩盖不了的负债率；多得咋舌的外籍高管等问题都是摆在明面的事实，根本无法驳斥。然后因为这些问题可能衍生出的信息安全；负债爆雷等问题也是客观存在合乎逻辑的，即便巧舌如簧也无法辩驳。打着民族企业旗号，干着有损民族的事有太多例子早已公诸天下，同样无法解释。解释越多就越描越黑，尽量不回应是唯一勉强可取方法。当然背后不会没有动作，资本出马，威逼利诱游说等江湖伎俩绝不会少。可惜，个人认为这次联想是黔驴技穷了，来自上面的风向显然不同以往。不过我相信，这样的话联想反而得救了，只不过如果把联想比喻成一个国家的话，联想还是那个联想，就如国家还是那个国家，只是朝代变了而已。担心联想会垮了，我舍得政府都不舍得，不用杞人忧天。联想是联想，目前里面那帮人并不等于联想，他们不在也只不过换批人管而已。联想始终都在。
每天问同样问题的没几百也有几十，司马只是名声大而已，每天都回这种问题，啥事都别干了。看看自媒体，哪个不是在质疑这质疑那的，习惯就好了。就如某名人说的，每天收不到几十条骂你的，都不好意思说自己是名人。
建议联想学习特斯拉，用法律解决问题
作为联想的曾经的县级经销商
联想就是窝里横
还有公关很差
我们这的代理没学好，就学了联想的太政治，跟经销商一天三变，成天扣款。
那会家电下乡，也就沾了这个光。
销售额上千亿，利润率那么小。
你想吧。钱都跑哪了。
当时给代理商的价格最高
联想二批估计市场上有几百家。
你想吧，谁能挣到钱？
我只能呵呵了。
老柳已经回答了，只是喊了全公司人壮胆！
联想 从“民族品牌”，到“司马南的怒怼”，它到底经历了什么
联想 从“民族品牌”到“滚出中国”，再到网红司马南的怒怼，它到底经历了什么？
某想是中科院计算所的“长子”，创办初期，计算所从物力、人力、财力、 科技 成果等方面给予强力支持。在初创时期，依托计算所资源，还是有很多硬核技术，比华为先拿到程控交换机入网牌照，收购IBM，我们为之感到骄傲，它曾经是中国民族品牌和国人的骄傲。但一方面打着“民族品牌”“民族企业”去接zf订单，另一方面骚操作不断，“美帝良心想”，美国市场电脑价格比国内便宜三分之一，这是不争的事实，5G投票疑云种种等等，从神坛跌落。现在还有网红的硬怼，我们来看看某想的前世今生。
某想的创办人不是柳传志
2009年3月22日，柳传志在中关村国家自主创新示范区动员大会上说：“20年前，我走出研究所，在中关村电子一条街上一间20平米大的传达室创办了联想”。以讹传讹，大家都误以为柳传志是联想的创立者。但事实上，柳传志是2009年才担任联想集团的董事长的，创办联想的另有其人。
现在可以到网上查找2009年的新闻，能看到这样的文章《柳传志任联想控股董事长，曾茂朝卸任》。从新闻稿上看出，2009年之前，曾茂朝一直是联想的董事长兼总裁，卸任后，柳传志出任董事长兼总裁职务
当时，中关村大街上办起了很多公司，中国科学院士院计算支柱研究好多老师出去开公司，就是给人打工，验收机器，验一天能拿到三四十元，计算支柱研究所一个月的工资也就30多元，这对计算支柱研究所里研究员的思想冲击很大。所长 曾茂朝还是比较开明，他想能不能 计算支柱研究所自己办个公司，赚了钱，上缴所里，解决科研急需经费的问题，还能留住科研人员。
1984年11月，中国科学院士院计算支柱研究转化所里科研成果，投资20万元创办了全民所有制的中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司。所长曾茂朝兼董事长，王树和任总经理， 科技 人员张祖祥和柳传志任副总经理。可以看出来，联想创立的时候，柳传志只是一个参与者，在他上面还有两级领导。
三顾茅庐
别小看这20万，那时候的20万相当于现在的2个亿。有人说，拿着这么一大笔钱，还有所里的房子随便用，起点很高，哪怕比起现在的初创公司，条件也优渥得多，应该一路开挂呀！现实是如此残酷，这三个管理层人员很快几近崩溃，原因是什么呢？他们被人骗了14万，公司刚刚起步，就丢掉了这么一大笔钱。为了生存下去，他们放下了技术人员的身段，开始沿街叫卖电子小物件，倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，和当时的“倒爷”差不多。
但知识分子心中的傲气和冲劲支撑着他们，可不能这么沉沦下去，要有技术人员的样。 他们开始琢磨，以现在力量靠沿街卖点货还不足以让公司续命，我们得找高手帮忙。
三人达成一致，拉 “倪光南”来背书。倪光南有什么来头？之前，加拿大国家研究所副院长来中科院考察，他对倪光南的汉字输入法产生兴趣，邀请倪光南去加拿大国家研究院从事研究工作。1981年9月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，担任访问研究员。他接触到西方先进的技术，决心将汉字处理成果做成一台使用的汉字显示微机。为此，他自己花了几千加元买了研制几台汉字微机样机的关键原件并带回国，包括DRAM、Z80CPU等。回国后他就组织课题组研发汉字处理和显示样机。
三人直嘀咕，我们是一家生死未卜的小公司，倪光南怎么会看上我们。那时，倪光南婉拒加拿大的高薪待遇，在国内名声大噪，从实力角度上说，倪光南不大可能看上这家该公司。倪光南还掌握了芯片核心技术，很多高 科技 企业都找过他，被一一婉拒，他坚定信念要开发一张属于中国自己的“汉卡”。
王、张二人去了几次，被挡了回去，老柳给他们打气，讲了三国刘备和诸葛亮的故事，不要轻言放弃。王、张、柳又去了，可能都是科学院同事的缘故，又是所里的全民所有制公司，那就出手拉一把吧。倪光南最终答应加入这加公司，担任总工程师。
计算所技术成果转化，公司成立一年后开发出基于PC的“联想式汉卡”。要知道联想式汉卡从立项研究到出产品，中间花了十多年时间。但计算所的科研成果并没有技术入股到公司，这也后来有争议的地方，涉及到国有资产转移。
在计算机早期，处理器CPU性能有限，没法进行多任务作业，汉字字库庞大，处理需要时间，这部分工作就交给汉卡这个外挂。我们打出一个“高”字，屏幕会自动出现 ‘高兴’、‘’、‘’等一连串联想出的词组，联想公司的名字就是这么来的。
联想式汉卡利润很高，一套价格4000元，净利润2000元，那时候居民人均月薪才50元，公司形势一片大好。汉卡和微机捆绑销售，也拉高了微机的销量。在不到三年的时间，汉卡为公司创造了1237万利润。汉卡卖了10年，一共售出了16万套，上交利税上亿。
技工贸与贸工技路线之争
某想刚开始并不是大家相像中的软蛋，还有有些硬货的。创办初期，计算所从人力、物力、财力、 科技 成果等很多方面给与强力支持，就是把它当“长子”培养。联想汉卡是中科院10多年研究的成果转化，并没有作为技术入股到公司，这也是争议的焦点。所内130多名 科技 人员加入某想，他们在中科院的待遇一律保留，退休后还属计算所退休职工，享受国家退休待遇，公司还可无偿使用所里额仪器设备，光示波器的价值达到30万元。银行什么时候都嫌贫爱富，初创企业需要流动资金，计算所还提供了上千万元额贷款担保。
1988年某想开始研发ASIC芯片，倪光南敏锐地注意到了计算硬件的发展趋势，由小型电路向大规模集成电路方向发展，在联想式汉卡中运用这种新技术。在第七代汉卡上采用了ASIC芯片并获得成功。这种芯片销售了上百万片，由于国际巨头的竞争，效益很小，但也是一个大胆的试验。
1991年，联想开发了用于联想汉字激光打印机的ASIC芯片LXCG9000，也是另一个外挂，生成汉字的速度很快，每秒数百个汉字，将 HP激光打印机打印汉字的速度翻倍。在此基础上，还研发了LJ4B激光打印机，每台的利润超过5000元，联想激光打印机填补了国内空白，并在与外资大牌竞争中成长壮大。
1994年倪光南兼任国家“多媒体技术”国家技术开发项目技术组长，他为某想争取到了一个“多媒体吸纳篇和板级产品技术”国家级项目，获得1000万的资助，遗憾的是，联想负责人柳某没有批复这个项目。
1993年某想开展程控交换机项目，几乎与华为同时进行，还比华为较早拿一些到入网许可证，联想当时拥有的资源是华为做梦都想要得到的。
12月底，联想与廊坊市电话局签约。19994年元旦，第一台联想程控交换机LEX5000在河北廊坊开局成功。3年不到的时间，该项目为联想带来了286万元的净利润。程控交换机的毛率超过40%，但这种产品是卖给电信局的，回款周期长，因此，要扩大生产规模就需要大量流动资金，另外，还需要加大研发投入以推出更多的型号。 在这种背景下，这个部门的资金就捉襟见肘了，为了脱离困境，倪光南建议把程控部改为子公司，从总公司分出去，自负盈亏，还可以自己去融资。方案是由某想控股51%，员工自己投钱入股。当时大家看好程控交换机的未来，200万的个人募资超额完成了，连后勤、保安等争着向程控部要配额，但某想以项目需要持续资金投入为由否掉了这个项目。
CPU是任何一个电子产品都离不开的东西，而CPU的核心技术被WINTEL联盟垄断。倪光南觉得技术受制于人终归不是出路，迟早有一天人家会掐你脖子让你窒息而亡，决心做中国自己的CPU，他率队成立 “联海微电子设计中心”。相对于上述芯片而言，CPU的研发周期更长，对资金的需求更大，短期内是见不到效益的。在某柳看来，跟WINTEL联盟对抗，无异于自取灭亡。当时，联想在汉卡和电脑上赚得杯满钵满，小日子过得不错，根本不需要干这种冒天下之大不韪的蠢事。
上述几个芯片项目在筹集到资金的情况下，也被拒掉了。两个人的矛盾日积月累，终于爆发了。1995年6月30日，某想300多位中高层聚在一起召开大会，气氛相当紧张。在会上，中国科学院的代表宣读了一遍文章《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》，解除倪光南总工程师职务，原来研发中心的所有人员被下放到各个事业部的技术支持部门，由事业部经理领导。联想从“技工贸”彻底转型为“贸工技”，所有研发中止了。
倪光南在某想10年，研发费用支出最高的年份是1993年，但研发费用只占销售收入额0.67%，反观华为，投入研发最多的时候超过销售收入的15%。1995年同期华为上马程控交换机项目，任总倾家荡产，员工工资都发不上了。从此，铸就了某想和华为的分水岭。某想一手好牌，被打得稀巴乱，当时，某想拥有国内超豪华研发团队，领先华为拿到入网许可证，又有中科院得鼎力支持，要钱有钱，要政策有政策，要人有人，这是华为梦寐以求的资源，它却直接放弃研发，解散技术团队，走上一条买办的不归路。
国际化之路
2003年全球电脑增量不增收，国内市场竞争日趋激烈，国际品牌站稳脚跟后，发力低端市场。不管是国内还是国外厂商都陷于你死我活的价格战，都心照不宣地大幅降价来争夺存量市场。DELL戴尔是直销模式，从做大客户一竿子到底也做小客户，去掉了中间商赚差价，具有极大的成本优势。HP惠普采用“直销+分销“模式，对行业和大客户采用直销模式，其他客户采用分销模式，继续扩大在商用PC领域中国市场份额。某想一开始是直销，后来出现产品大面积积压的现象，杨某上台后，直接关闭了全国200多家直营店，调整为分销，形势一片大好，迅速扭转了局面，当年卖出5万台电脑。
Gartner公布了2004年中国PC市场销量排名，某想以25.1%占据国内市场第一，它让我们对某想的民族品牌有了认可，戴尔和IBM分列第四位和第五位。
电脑没有核心技术，在深圳的工厂组装完成后贴上各自的品牌标识，差异化优势很难体现出来。 市场竞争越来越激烈，价格战进入白热化的程度，竞争使得利润很微薄。
根据IBM在2005年提交给美国证监会的报告，IBM PC部门从2001年1月到2004年6月累计亏损9.65亿美元。该报告还显示，IMB PC部门曾经多次亏损，即便把大量制造业务外包给中国的制造工厂也一样。IBM 在报告中透露，2003年录得亏损2.58亿美元，2004年上半年，亏损额为1.39亿美元。
一个国内市场变成了存量市场，继续拓展的空间不大，想要进入国际市场，另一个连连亏损，资不抵债，想要甩掉这个包袱，两方一拍即合。2004年，某想以现金+股票收购IBM全球个人计算机业务，还承接了IBM个人计算机5亿美元的债务。2004年是某想的高光时刻，其并购创造了 历史 ，以前只有外企收购中国企业的份，还从未有国企收购外资企业的先例，某想成为中国的骄傲，这让我们感到荣幸。人民网还发文大赞特赞了某想取得的成绩。“某想已经走过了20年，这20年正是中国改革开放的20年，某想与时代俱进，其发展历程是中国企业成长、成熟并走向国家化的一个典型样本，从侧面映射出中国经济变迁的轨迹………”
2000年左右柳某就提出了管理三要素的理念，第一搭班子，第二定战略；第三带队伍；搭班子是最关键的一步，就是组建团队，雷军花80%的时间在找人上，有好的团队才有好的执行力。定战略就是公司的长期和短期目标规划，围绕这个目标来制定任务计划，任务层层分解到个人，用好的奖惩制度帮各级来实现具体任务。带队伍就是怎么用精神、物质奖励来激励员工，建立完善的培养、选拔人才的制度和机制。2004年杨某实践这管理三要素跟戴尔打了一场漂亮的战役，一时名声大噪，柳某就被尊称为“教父”。
高空跌落
俗话说，捧得越高，摔得越重。
早在2008年，杨某就说过，某想国家化的最大阻力来自中国。所以，其在“去中国化”的路上狂奔，它要展现跨国公司的形象。2017年9月18日某想台湾官网搞了以日本军旗、日本武士为主题的促销活动，讨好日本主子。官网上“台湾”不是“中国-台湾”，而是“中国”“台湾”并列。
2018年的一个中午，某想微博发文自称是民族品牌的骄傲，晚上就开始补贴美国人民。一个数码博主发现，某想的hinkPad X1 Carbon (6th Gen)在美国官网上打了六七折, 该款笔记本电脑原价2269美元，折后价1520.23美元，约合人民币9679元。而这款电脑的国内售价是人民币17999元， 售价快高出一倍。美国还有一个神奇的网站，美国8通道，美国人民通过8通道买某想的电脑，简直是白菜价，大部分电脑六折起。好多华人做起了代购的生意，形成了一条龙的产业链，在美国买电脑，发回中国，赚了大钱。我们民族品牌的骄傲要把国内卖价定得比国外高那么多？中午发微博要为荣誉而战，晚上就给美国官网的电脑打折？
再来说说5G投票的事？好多网友发文“为什么不投票给华为？”一时间激起千层浪，炸开了锅，网友奔走相告，控诉某想是美帝的“卖国贼”。某想出来澄清，说针对5G标准的Polar方案投资，某想投的是赞成票。事后，任老也表示可以理解某想的作法。但事实真相到底是什么？有三项重要的投票，5G数据长码、5G数据短码以及Polar控制码，某想回应的Polar控制码，会议表明，它是投了华为的赞成票，不过，华为本身优势就很大，它的那一票影响不大，属于锦上添花。而在票数咬得很紧的5G数据短码投票中，某想两票弃权，华为以23：24一票之差败北。5G数据长码投票中，高通遥遥领先，某想2票投了高通，其获得最后的胜利。
尾声
某想是一个时代的缩影，曾经为我们挣得了荣誉，第一个收购外资企业的国企，被视为国人的骄傲和民族品牌，曾几何时，忘了来时的路，失去了初心，自己立的“民族企业”“民族品牌”人设，经过一阵连环骚操作，多次崩塌，当初捧得有多高，现在摔得有多重。一方面标榜自己是民族企业，打民族牌，接zf订单接得手软，还骚操作不断，一幅美帝良心，用国内电脑市场赚的钱去补贴比自己富裕得多得的美国人民。有时候，心直口快，承认自己不是中国公司，想努力撇清和中国的关系，又连忙否认，大大方方承认就行了，一个外资企业，在美国卖的电脑比国内便宜，我们也无权干涉，这是人家的定价策略。大家哀其不幸，怒其不争，只不过是越来越失望而已。
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司马南为何一夜之间人设“崩塌”被全网禁言，真实原因到底是什么
作为自媒体名副其实的大V，拥有全网近5000万粉丝的司马南，为何会突然之间被全网禁言，成了大家这两天茶余饭后议论的焦点，而大部分人都认为：资本真是好手段，这是联想的“报复”。打开司马南和司马南的频道一看，上面赫然显示：该用户违反相关规则，已被禁言。
各个平台都没具体说明司马南违反了什么规则，说辞很笼统，很模糊。一石激起千层浪，司马南被禁言后引得网友们纷纷猜测，不断分析司马南被禁言的原因。有人认为，这和司马南发的一个视频有关。8月19号5点左右，司马南在今日头条发布了一个长达16分钟的视频，在视频当中，司马南回应了自己的美国买房事件，顺便把联想给实名举报了。
司马南指出，他的美国买房事件不断发酵，形成了现象级的媒体传播，都是因为联想在花钱操控舆论，试图造谣抹黑他。司马南这种乱泼脏水的行为，引起了相关平台的重视，他被禁言也是情理之中的事儿了。其实司马南的这种说法十分可笑，他知道网友们的讨论是自发的，可他却故意转移视线，混淆视听，将祸水东引，好将自己洗白。
要说操控网络舆论，司马南说第二，就没人敢说第一。网友们为什么热烈讨论他的买房事件？无非就是因为他言行不一，很多人感觉受到了欺骗和伤害。在网上，司马南一向以反美斗士自居，他针贬时弊，指点江山。他把自己铸造成一个关于揭露黑暗，批判社会乱象的正义人士。
司马南的这个形象塑造得非常成功，在很多司马南的粉丝眼里，司马南早已成为一个正义的标杆，道德的楷模，甚至很多人都给他冠以“民族英雄”的美誉。这样的一个“英雄”形象，当然容不得有什么瑕疵，可司马南却干了一件有损形象的事。早在多年前，就有人指出司马南在美国买了房子，司马南闻讯之后，立马进行驳斥，指责对方造谣。司马南的粉丝不明内情，纷纷声援。
但是有人拿出了证据，再一次把这个事情扒了出来。面对铁证，司马南只能承认。一时间舆论汹汹，司马南破推到了风口浪尖之上。司马南很清楚这股力量的强大，他立即做了一些公关工作。司马南做了多期节目，针对“美国买房事件”做自我辩解，给自己洗白。在他的努力之下，他的很多粉丝都表示了谅解。但是仍然有一些人提出质疑，他们认为司马南言行不一，表面一套背后一套，不值得信任。舆情汹涌，批判的声音此起彼伏。
司马南为了操控舆论导向，他出了一个昏招。司马南明知道这是网友自发的讨论行为，他却把脏水泼到别人的身上。大家都知道，他和联想掐架已久，如今正是可以利用的时候了。这一招昏棋，直接搞得他被全网禁言 。司马南聪明一世，糊涂一时，他过于高估自己的能量了。
可对于司马南的禁言，不同平台的用户却褒贬不一，头条上的用户几乎都持反对意见，他们选择支持司马南，认为这是资本介入的结果，纷纷声援；而微博上的用户大部分持赞成意见，他们认为司马南伪装已久，终于被揭穿了，实在是大快人心，要举杯庆祝。司马南的买房事件是一个导火索，自从这个事情被披露出来，网上就已经吵成了一团，挺司马和反司马的人形成了两派，双方各抒己见，互不相让，谁也不能说服谁。
其在美国买房的行为让很多网友感到愤怒，纷纷称这和他打造的爱国反美人设明显不符合，这分明是在国内靠着人设收割流量，赚得盆满钵满，去美国买房，是个实打实的资本家。
靠着在中国赚到的金钱，不好好地搞学术，反而在美国买房，这不明显的是在自己打自己的脸吗？一方面在网上批评美国资本家，另一方面自己又在中美之间进行“资本转移”，这不分明是在双标吗？其实，说白了司马南所谓的反美爱国，仅仅是停留在表面而已，他自己内心并非真正想反美，只不过想利用自己在国内的影响力和中国人民的民族情绪，把反美当成了一门生意，把爱国当成一门生意来做而已，带着大量的流量，疯狂不断的收割善良的中国人民的金钱。
最后我想说的是反美和爱国不能仅仅停留在表面，自己说一套，背后做一套；爱国不能当成生意来做，它应该是每个人内心深处的一种血液里流淌着的情感和心里认同。希望司马南借此次机会好好反省一下自己吧，能深刻认识到自己的错误，所谓知错能改善莫大焉！不知道大家对司马南突然被全网禁言有何看法，欢迎交流与讨论！
司马南手撕联想视频被下架，这回他真的能成“侠”吗
司马南，这一次是真正敢言者！ 如他说的不实，联想或柳家应该可以找律师协助，大可不必约两场饭局。这下柳家和联想就尴尬了，敢告司马南“绯谤”吗？司马说柳是买办，有什么不妥与争议吗？司马南怼柳氏有啥问题吗？人民群众的眼睛是雪亮的。人民群众越来越聪明，越来越智慧了 司马南揭露联想不法内幕，是凭证据说话！凭联想的实力，若是清白，则完全可以拿证据自辩，甚至可以诉讼法律，但联想至今没有公开应对，有人说联想“沉默是金”自有套路，我看未必！但就一个企业负债率髙出90%，与其成反比例的高管，那天价收入正常吗？有没有明目张胆的盗窃国有资产！是显而易见的。司马南是不是“侠”！而联想教父是不是“贼”！不久必见分晓！ 胡说，我刚刚还在看司马南揭露联想及柳传志嘴脸的视频呢。 司马南揭露柳传志的有关事实一经播出，引发全网关注。纷纷夸奖司马南有胆有气魄敢于挑战柳传志，被誉为正义的大侠。充满正能量的视频不但不会下架，平台反而加大推送力度。 没下架啊，做成合集了啊 中国如果有50个柳传志，中国就会世界第一了 成侠不成侠的不知道，但是有人拿那么多钱，必须说明白啊。好像还在首先没有下架。其次当有些事情需要正听，需要真相时，有人挺身而出并最终导致水落石出，那这个人就是普通百姓心中的侠义之人。 我觉得他不但成不了什么侠而且对他个人来说还很危险，主流媒体和一些官网根本就没理他那茬，甚至有些名人还在为联想洗白，现在网上的都是一些吃瓜群众和蹭流量的。不过我也是吃瓜群众，从这事看我很佩服司马南勇气
联想事件如此火热，为何大V们噤若寒蝉
一句话：司马南代表了民意！
因为司马南引用的是网络上已经公开的数据和事实，无可辩驳。
如果联想不服，一封律师函就解决了，但是联想采用公关部小乔约邀司马南喝茶。
其他大V还是明哲保身，有一个白馒头刚出面站队，就被广大网友吃完了。
（红烧排骨）
因为司马南对联想的质疑是与现在的党中央政策保持一致的。一.中美高 科技 在博弈 ，联想研发缺少投入。二.爱国心不强，同款电脑比在美国卖得贵，投票不给华为。三.在国家发起“全民共同富裕”号召当下高管却添自己的腰包也不出来回应。所以哪个大Ⅴ还敢？
第一、司马南的证据实在无法反驳，稍微有点 社会 阅历的都心知肚明。毕竟大环境如此，不拿白不拿，你拿不如我拿。支持司马南会得罪拿了的那帮资本家，无异于自毁前程。
第二、认为司马南代表了某种意志，基于第一条的理由，事出反常必有妖，因此明哲保身，不敢支持司马南。
第三、网络大V是靠笔杆子出名的，认知能力不同于那些普通网民以及水军，能分得清是非。否则这么能带流量的话题，为什么不参与？因为他们明白没有强有力的后盾背书，可能会受到资本的报复，毕竟革命是需要牺牲的。当然，还有一帮靠资本吃饭的大V。
第四：只要有一个信号，大V们会上的。
司马南老师可以说把天捅了个洞，把人们普遍认为的铁板一块的认识撕开了一个口子。一部分大V吓得目瞪口呆，早已浑身哆嗦了；而另部分大V为了个人的既得利益，恨死了司马南，但又不知道拿什么去补被司马南捅破的窟窿和弥合被司马南撕开的口子，只有在没人的地方直跺脚干着急。得得得，别引火烧身了，既然不好惹不好办，还是躲远点为好。
司马南和柳传志之战，就是广大人民群众和一小部分有钱资本阶层的战斗，是维护 社会 主义制度中国普通百姓和小部分亲美西方所谓精英层向往美西方价值观的战斗。看你站在哪个队伍。脑子不正常的会支持后者少数，站到广大 社会 主义中国人民群众的对立面，最终没了幻想，只有失败。
水太深，嗅不到主人的方向。
虽谈不上“天下苦联想久已”，但是联想那点猫腻根本不是新闻，大众多多少少都心里有数，司马南只不过总结引爆了眼球而已，形成风潮根本不需要引领
答:
柳曾一度被大多数商人传为商业教父，
马云、雷军等巨头都曾经视其为偶像。
这些所谓大V，也不过是欺软怕硬之辈，
平常批判穷人的时候一个比一个厉害，
因为他们明白穷人对其没有报复的力量，
而以柳为代表的资本力量可一点不弱小。
某些知识分子以批判穷人获得网络流量，
看似为了国家和穷人好，何其冠冕堂皇，
实际上是欺负他们没有后盾和能力而已。
看看这次联想事件就知道了，面对强者，
他们要么如狗一般护主，对穷人狂吠不止，
要么如墙头草一般，随风摇摆，保持沉默，
无非就是为了利益也就是所谓的金钱而已。
某些大V天天骂穷人欺软怕硬、劣根性很大，
可是你看这些大V呢，不是更为欺软怕硬吗？
呵呵，
这些大V是由部分认同他人民群众捧起来的，
今却脱离了人民群众，却早忘了自己是谁了，
可笑的是，某些穷人还成为了他们的粉丝，
觉得所有穷人正如这些大V们批判的那样，
还觉得自己很明智、很客观，哈哈。
敌人的糖衣炮弹是很厉害的，
我不知道自己能否抵抗得住，
至少这一刻，我还清醒，
无产阶级只有团结起来，
才能对抗那些被资本腐蚀的资产阶级，
如果我们只是相互内斗，
我们根本不会被他们放在眼里。
记住一句话，
中国是由最广大人民群众拯救的，
中国共产党里面很多都是曾被欺压的穷人，
慷慨就义的，奋勇杀敌的，有几个不是穷人？
批判部分穷人可以，但如果只是打着批判穷人的幌子，侮辱他们，也就是在侮辱革命先烈。
他们还不配!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
正义之声，火力全开，子弹密集谁（大V）这时站出来会被打成筛子，最好卧倒！
剖析白岩松有关联想五个馒头故事的前前后后
#谣零零计划#最近一段时间有关联想事件的各种论调在各大网络上被大书特书，本来与央视资深主持人白岩松没有半毛钱的关系，可愤怒的网民们在百般敲打联想的杨柳后却没有任何动静，任凭大家兴风作浪对联想横眉冷对千夫所指，联想就是泰然处之装聋作哑，于是乎就有心机较重的媒体人往上扒了扒一年多前，白岩松在电视节目中一段和柳传志的对话。 对话内容大致是白岩松劝告年轻人，不要误解联想创始柳传志的初衷，‘’就好像是我们现在吃到第五个馒头己经吃饱了，那么如果没有前四个馒头做铺垫我们能吃饱吗？联想就是给我们吃前四个馍头的奠基人。‘’白岩松的言外之意是我们年轻人不要忘了本，现在整天说联想把5G票投给了美国的高通，而非是自己的同胞华为是卖国行为，说联想免费捐给美国军方数量宠大的电脑是考虑的长远利益，说联想27名高管中有14名是外国人等等。 节日中白岩松言之凿凿的陈述，言语间透露出对网友们反对联想的批评，对联想创始人柳传志的力挺。 本来白岩松的这档节目播出时间为2020年6月14日，跟这次的联想们事件根本就是驴头不对马嘴，这也是我们今天僻谣的重点。现在我们再回到我们事情的焦点，那就是这件事既然是发生在这次司马南先生彻底揭露联想伪面具一年前的事，也就是说白岩松的评论时间与这次的联想事件相隔一年多的时间，为什么却有人非要拉上白岩松为联想垫被呢？。 说白了就是一些为了赚取点流量多增加几个粉丝恶意丑化白岩松的恶作剧。 诚然联想的杨柳现在已成过街老鼠，这次司马南先生一招制敌戳中了他的要害，一下子激发了广大网民对联想压抑己久的怒火，顿然间使大家充分认识了联想的丑恶嘴脸并揭开了不可告人的面缈，在广大网民痛批的滚滚洪流面前，联想的杨柳为了息事宁人只好做起了缩头乌龟，而一年前曾力挺联想并以5个馒头作比喻，为联想背书的白岩松自然就成为了广大网民的出气筒。
