本文目录
- 小采购的工作难处，不知道还要不要继续何去何从
- 电气公司小采购怎样找到合适的电气产品供应商
- 供应商嫌弃单小采购怎么回
- 小额采购需要签合同吗
- 如何从小采购到大采购
- 采购难题：小批量采购如何找到合适的供应商
- 小批量采购的技巧是什么
- 小公司，小采购没有发票，怎么做账报税呢
小采购的工作难处，不知道还要不要继续何去何从
可以继续做下去，如果对业务部传过来的采购需求不了解，你可以要来需求方的联系方式，直接跟下单的顾客沟通。同时，培养自己的供货渠道。没有议价权就没有嘛，这个领导也该能理解。
我也是做采购的。我们的供货商中有个贸易公司我们很喜欢，他的货源很多，会找东西，他也是没有库存的。我们有些零零散散，不常见的采购需求都会交给他做。你可以向这方面发展。机会成熟了，可以跳槽或是单干。
电气公司小采购怎样找到合适的电气产品供应商
作为一家电气公司，而且是采购量不大的电气公司⌄那么直接去对接一线大品牌，我们达不到他们的拿货标准，那么更多的我们会去跟他们旗下的一级代理商合作的比较多，那么选择电气工控类产品比较多的，SKU类目多的，更有利于我们挑选，众业达商城就是一个还不错的选择。我认为在挑选我们所需要的电气产品供应商中，应该具备以下的特质：1、多样性SKU覆盖；2、线上线下互联网供货网络系统齐全；3、供应链物流仓储稳定高效
供应商嫌弃单小采购怎么回
供应商嫌弃单小采购，可以回复单子小但是会一直在你家购买生意起来了自然购买的单子就会大起来
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
小额采购需要签合同吗
法律分析：采购必须签合同。采购合同是供方与分供方经协商一致，按照平等、自愿的原则约定签订的法律性文件，以此达成供需关系，合同双方都应依照合同约定履行其合同义务。建议签订书面合同，以避免口说无凭的情况发生。
法律依据：《中华人民共和国民法典》
第四百六十九条 当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。
第五百九十五条 买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。
第五百九十六条 买卖合同的内容一般包括标的物的名称、数量、质量、价款、履行期限、履行地点和方式、包装方式、检验标准和方法、结算方式、合同使用的文字及其效力等条款。
如何从小采购到大采购
其实采购没有大小之分，并不是采购千万、上亿的物资设备就是大采购，也不是买几百块、几千块物资设备就是小采购，只要你把心扑在采购工作上，把采购当事业，每笔采购都能保质保量及时供应到位，同时还能为公司节约成本，你就是大采购！如果说从小金额采购如何过渡到大金额采购，那么有以下几点：
1、小金额采购，一般是用量少且单价较低的物资设备，例如办公常用的笔、笔记本、尺子、打印机等等，这些东西从几块到几千一般通过比价就可以采购，需要注意的是别看东西小也是有品牌的，需要在同品牌、规格、型号等参数下进行比价洽谈。
笔记本
2、较大金额采购，一般是用量较大且金额较高的物资设备，可以通过招投标的方式进行采购，例如房建中的入户门、石材等，这些材料一般批量采购会达几万到几百万之间，在招投标的时候一定要在资格预审上下功夫，选用与其他大公司有过合作案例的供应商，避免出质量、供货无法保障的大问题，同时可以多定一家备选，以防止此类问题发生！至于价格方面一定要反复洽谈，谈到双方都满意。
入户门
3、金额巨大且长期使用的物资设备采购，例如钢筋、塔吊，这种动辄几十万、上千万（甚至过亿）的物资，一般要签订战略合作协议，一方面解决供货问题，一方面缓解付款压力，一般这种大金额的物资设备价格比较透明，关键在于洽谈和付款方式。
塔吊
4、总之采购没有大小之分，只有上心与不上心之分，只要把采购当成自己毕生追求的事业，你就是个大采购！同时从事采购的人员品质非常重要！一定要堂堂正正做人，清清白白从业，阳光操作，快乐工作！
5、如果采购其他问题可以追问或者私信，知无不言！来自一个从事采购10年的老同志，望采纳。
采购难题：小批量采购如何找到合适的供应商
剑鱼招标订阅提醒：
在采购工作中，小批量采购很多时候都是采购人的难题！由于采购量小，而且很多时候，小批量采购的物资都比较偏门，采购人员确实很难找到合适的供应商。
小批量采购有哪些难题？
1、难以寻找采购源：很多小批量采购的物资，由于市场需求小，市场供应量自然也小，采购人员想要寻找到合适额供应商确实很困难。
2、价格：小批量采购很多时候价格较高，这会增加企业采购成本。
3、厂家不接单：小批量采购过程中，经常碰到这样的情况。供应方单独小批量生产以为这成本增加，很多时候供应方赚不到什么钱，是不愿意接单生产的。
如何解决？
一般来说，小批量采购通常是找合作单位进行采购。建立了长期合作关系的企业，很多时候愿意帮忙生产一些。就算暂时不赚钱，供应商从长期考虑还是回接单的。如果没有长期合作单位，那可以采用集中采购的方式进行采购，再或者就是寻找零散的多余库存，这种一般找生产厂家或代理商寻找零散的库存。不过这种方式并不能保障长期供应。
小批量采购的技巧是什么
由于企业规模及所生产的产品类型不同，许多企业或多或少地面临着采购批量的问题。 相对而言，对于那些需求旺盛、技术成熟、生产相对稳定的产品来说，大批量采购是降低成本、提高效率和缩短交货周期的有效途径。而对于某些特殊的、目标客户相对局限或固定投资产品（如工业设备, 专用器材等），或某些处于新技术、新设计推广期的产品, 由于其市场需求量相对较小，大批量采购原材料无疑会使库存增加，资金占用及风险加大等问题。这时最有效的方式是降低采购批量，按需采购。然而，由于大部分供货商都有最小包装及最小订货量的要求，降低采购批量，按需采购变得十分困难。尤其是那些规模较小的企业，更是对小批量采购深感头疼。下面就小批量采购中的问题和一般采取的应对措施罗列出来，大家可以参考一下：一、小批量采购中会遇到以下三类常见问题：（一）最小订货量问题无论是标准件还是定制件都有最小订货量的要求。这是因为供货商要生产够一定的数量才能覆盖其为生产出这一原材料所投入的成本，这一数量通常被称为平衡点产量(Breakeven)。比如某种印刷电路板，生产过程中需要投入制图、制版、开模具及人工等等费用，供货商为承担这类费用，往往要求采购方购买一个最小批量。如果达不到这一批量，生产厂家将会出现亏损而不愿接单。（二）最小包装问题这类问题常见于标准元器件。由于标准元器件的生产大多数自动化程度较高，包装工序也采用全自动或半自动的设备完成，产能很大。供货商为满足自动化设备的生产效率及节约包装材料和运输成本，往往在一个包装中纳入上千甚至上万个元器件。对于需求量相对较小的采购厂家，比如计划需求为几千个成品的企业，采购一盘10K的元器件意味着要产生大量的库存积压甚至浪费。（三）价格问题由于采购批量较小，采购方往往要付出比通常高很多的价格购买所需的产品，从而在竞争中处于不利的地位。二、对于小批量采购中常见的问题，应对方式如下：（一）寻找固定供货商尽可能寻找固定的合作伙伴选择供货商时应尽量挑选那些规模及经营方式与本企业要求相匹配的厂家，而不要一味地求大、求全。一旦找到合适的厂商，尽可能与之结成合作伙伴，签订长期的供货协议以取得对方的信任与支持。这种方式比较适用于那些涉及产品核心技术或成本所占比重较大的关键原材料的采购。其风险在于对该类供货商的依赖程度较大，同时好的合作伙伴不容易找到。（二）集中采购在某些情况下，采购方可以把零散的需求集中起来统一进行采购。采购人员可将原材料清单进行整合，按照共享件与独用件分类；在需求可以预见的情况下，进行集中采购。这里有两层含义：一是集中需求量：将不同产品共享原材料在一定时间内的需求量进行整合, 力求达到供货商的最小批量要求。或将较小批量整合成较大批量，以求争取到更优惠的价格。这种方法的缺点是可能会在一定时间内增大库存量。二是集中向某个供货商采购：这种方案更适用于标准品的采购或面向产品较齐全的分销商采购。由于分销商的经营模式较生产厂家更为灵活，他们往往代理较多的产品线，而其要求的最小订货量也较生产厂家更低，因此在很多时候向一至两家产品线较全的代理商集中采购是小批量采购的一种上佳选择。当然，代理商或经销商通常会在原厂报价的基础上收取一定比例的费用。（三）寻找零散的多余库存从代理商或生产厂家手上寻找一些零散的多余库存也是一种可行的好办法，而且往往能以较低的价格获得需要的原材料。但其缺点是无法保证供货的稳定性和花费时间会较长。（四）成套采购现在有很多企业采取成套采购 (purchasing by kits) 的方式来尽可能减少不必要的库存，这种方法在小批量采购的情况下也非常适用。成套采购是指将原材料按最终产品项目分类，由采购方指定某一供货商根据某最终产品原料清单指明的原材料,按用量一一配齐并送至采购方。这种方法也就是大家目前提到较多的第三方物流服务的一种，其特点是最大程度地减少了库存并转嫁了采购成本与采购风险。
小公司，小采购没有发票，怎么做账报税呢
小公司的话，应该是小规模纳税人吧？毕竟小规模纳税人不可以用专用发票。如果是小规模纳税人的话，3%的税率。你们公司销售货物，要交3%的税费。小规模纳税人购进货物的进项税额也不许抵扣销项税额，所以小规模纳税人的进项税额计入成本。你们公司的小采购可以计入销售费用，或者是管理费用。
