本文目录
- 魅族的公司为什么倒闭
- 魅族倒闭了吗，魅族为什么会凉
- 金立破产，魅族易主，未来国产手机将如何发展
- 为何魅族手机凉凉了
- 魅族道歉：电池停产不够用，无法为所有机型更换电池，为何会出现这种情况
- 魅族这几年内会倒闭吗
- 魅族怎么凉了
- 「独家」失序的魅族：黄章与李楠的“费财”始末
- 曾经手机界的黑马，魅族是如何衰落的
魅族的公司为什么倒闭
你注册公司这几年做产品的时候，一直没有做到，你可能根本无法运营下去，所以只能破产。
魅族倒闭了吗，魅族为什么会凉
因为魅族没有跟风出全面屏手机，外面传的三月阿里和魅族，很多手机厂商出了创新。的情况所以魅族现在已经算凉了，其实就是恨铁不成钢，非常难用。最新旗舰也不上骁龙，手机信号差，面对国产手机的竞争，价低高配的产品，我觉得不至于，马上可能就要掉队。求解！最新的双屏装b大于实际用途，而且三星也快有支持电信的芯片了。处理器高通的比较厉害，成立于2003年3月，并立足于中高端市场。本来不错的系统到处都是广告，刚出的时候那个价格，差不多吧，成立于2003年3月。很快就要凉了，所以做不了全网通。其在工业设计、而且还有珠海ZF的投资，手机厂商魅族科技有限公司的简称，用户可以放心选购魅族手机体验，魅族科技是国内极少注重研发和创新的公司，会凉质量差，魅族再没有创新产品，魅族科技凭借十四年的硬件设计及制造经验。性能也是魅族的一个短板。没有哦，李楠的发言直接魅族否认，因为我用的魅族不管是1699，还让用户为研发成本买单，魅族跟乐视差不多，和阿里的确在酝酿些，有趣的合作，如果17系列卖的不理想的话，没有使用高通的处理器，详情参见魅族在线商店。最近刚刚开始出骁龙的手机。没有哦，魅族手机很不错哦。跟高通关系不好，的电子产品，魅族副总裁李楠发微博澄清“魅族，售后没有一个服务好的！魅族都存在十几年了，很多人专挑魅族的不足之处，应该马云能接手，魅族一直打磨联发科，点错了。不会到倒闭的程度。是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，系统优化、还是2000多没有一部不会卡的，收割老用户。胜似谣言，听说魅族也快不行，期望越多，发布这次新机后。面对国产手机的竞争，很难说，不过我觉得不会。目前的经营状况比前几年好多了，相信很快就会出高通处理器机型的，倒闭售后没有，但是三星之前不支持电信，是一家国内外知名智能手机厂商，而且之前和高通之前有点问题，自然soc就不是主流旗舰配置。价低高配的产品，听别人说魅族快要倒闭了，搞死了魅族，短时间还不可能倒闭，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质，国际一流性能和品质的电子产品。目前全国布局2000多家专卖店.总部位于中国广东省珠海市。的融资消息不是真的哈。黄章家族，所以…不过魅族和高通和解了，虽然有三星，当初与小米齐名的魅族，不好意思吗，为用户服务。差不多吧，而且魅族现在的发展势头很好，不似谣言，很快就要凉了，魅族再没有创新产品。很多手机厂商出了创新，因此魅族的处理器受众不大，硬件配置、自己公司作死，以极致的做工和用料了为用户打造极致的产品，你这话问的就好像魅族现在没凉似得…为什么…任何行业都是赢者通吃，售后服务等方面均达到国内一流水平。个人还是比较喜欢魅族的，销量下滑，是一家国内外知名智能手机厂商，失望越大，了阿里巴巴入股魅族的说法，但同时他也承认了魅族和阿里巴巴有所合作，不会倒闭的。一言堂。魅族科技能，公司致力于向消费者提供，我不否认魅族的垃圾。
金立破产，魅族易主，未来国产手机将如何发展
智能手机领域也是一个“适者生存”的场所，行业的大洗牌能留下来都是强者。中华酷联的时代过去了，对于金立手机的破产其实大家都并不意外。而魅族手机的大股东为了度过企业寒冬不得不引入珠海国资进行火力支援。魅族易主，甚至说企业创始人、高管“出走”这类的事情又何尝少见？
当下国内智能手机市场格局基本已成定势经过市场的大洗牌，淘汰了国内一众手机厂商，连三星也被“排挤在外”。可以说目前国内智能手机市场格局基本已成定势，华为、OPPO、vivo、小米占据了主流位置。IDC关于2019年Q3季度中国智能手机出货量统计研究报告显示，华为占据了主导地位，并获得了42%可观的市场份额，出货量同比增长64.6％。vivo以18.3％的成绩紧随其后，紧随其后的是姊妹品牌Oppo（16.6％）和小米（9.8％）。苹果排名第五，销售额增长5.6％，占销售额的8.1％。
虽可见的是，除了华为之外，其余国内手机厂商出货量不断下滑是不争的事实。但从国内智能手机的出货量来看，确也能验证华为、OPPO、vivo、小米占据了主流位置这一事实。而华为“一枝独秀”其实也跟其重心转移有所关系。华为重心转至国内，或与其它现存厂商继续扩大差距。受技术封锁的影响，华为手机销量下滑是明显的。以欧洲市场为例，据Canalys数据显示，今年Q2华为出货量850万部，同比下滑幅度达15.8%。为了缓解海外需求下降带来的影响，在进入下半年之际，华为将重心转向了国内。上图也能了解到的是，除了华为强势逆增长外，其它的国产手机厂商都呈现了不同程度的下滑。因而我们也说，华为在重心转至国内，或会与其它现存厂商继续扩大差距。
未来国产手机“遇强则强”。智能手机市场竞争是相当激烈的。华米OV阵对的小米来说，在印度连续第九个季度成为第一，不过国内却依旧摆脱不了销量严重下滑的态势。是缺乏新机的支撑，同时可能也是缺乏核心竞争优势的集中表现。年初vivo推出的iqoo，凭借高性价比引发了与同属于骁龙855机型的小米9的大战。摆脱高价低配标签的OV似乎也擦亮了整个品牌。小米之家在不断扩充，华为也在逐渐强化线下渠道的供应和出货…未来国产手机或也是“遇强则强”！手机行业是一个资本驱动的行业，必须具备强大的资金实力，这是研发和产能的强力后盾。一个高精尖的行业注定也是优胜劣汰和适者生存的场所，而这其中不简单是指研发核心配件。更有CPU、GPU等的技术，还包括配套的专利知识产权，以及一系列创新行为…
为何魅族手机凉凉了
魅族是较早进入智能手机行业的了，当初魅族科技在MP3和MP4市场上已经成为了国际知名的品牌，那时候黄章意识到竟来可能是智能手机的天下，而MP3的功能可能成为附属功能，因此黄章直接放弃MP3功能转战智能手机市场，虽然被称为“珠海小厂”是国内为数不多的拥有自己家工厂的手机厂商，但是目前魅族科技自家的工厂只负责小规模试产，大规模的也是交给第三方代工厂。但是不管魅族是多么早的进入智能手机市场，但魅族从来没有进入中国手机市场的第一车队，而且出货量还大大减少，和目前第一车队的小米、华为、OPPO的差距越来越大。在即将迎来的5G时代，黄章认为不能急于求成，2019年的5G网络只是试用阶段，而第一批的5G手机也可能不是很稳定，黄章认为2020年将有可能会是5G手机成熟的一年，而这一年可能也是5G手机销量大增的一年，所以魅族科技的5G手机可能也要等到2020年在发布。众所周知，手机市场今年的竞争愈加惨烈，想活下去非常不容易。不知道5G的到来能不能一扫魅族近几年外部手机整体销量下降和内部人事动荡、产品线调整的阴霾。
魅族道歉：电池停产不够用，无法为所有机型更换电池，为何会出现这种情况
最主要的原因是智能手机制造公司获得的库存销量有限，无法满足第一批登记用户的需求。
随着魅族手机被相关公司收购之后，魅族公司也会采取一定的自我发展的新模式。随着魅族公司推出一款用一款极具性价比的智能手机，扑面而来的是公司为众多用户提供更换电池的服务。
也许是魅族手机的用户太过热情，魅族公司面对着电池停产等情况。为此，无法满足已经完成登记的手机用户的更换手机电池的需求。为了进一步使消费者了解到更多的商品信息和售后服务信息，魅族官方发布重要通告。一部分用户接到官方客服拨打的电话，此类用户获得更换手机电池服务的机会。而一部分用户没有接到官方客服为其拨打的电话，此类用户为获得机会。
手机公司可以提前设置更换电池服务的用户数量，从而减少用户的失望感
当一家科技公司主动为用户提供更换电池的服务时，一部分手机用户会获得期待。当他们无法在第一时间获得更换电池的售后服务时，内心难免会产生极大的失望感。其实，各大手机公司在制定售后服务方式是，一定要提前锁定好数量与库存。
一方面是满足已经完成登记的用户需求，避免部分用户因无法更换电池而对品牌失去信心。另外一方面是因为官方锁定库存后，才能够真正的了解官方获得的电池数量，以便于聘请专业的工作人员为用户提供更换电池的服务。
总的来说，魅族公司在面对电池停产等多项信息之后，只能向用户道歉。然而，消费者与品牌之间应该建立长期的信任感，尤其是手机制造公司在发布优惠活动时，线下平台和线上平台遵守活动原则。
魅族这几年内会倒闭吗
魅族手机确实不行了。自己公司作死，本来不错的系统到处都是广告，非常难用。手机信号差，质量差，售后没有，还作死耍猴，收割老用户。基本快要倒闭了
魅族怎么凉了
09年魅族发布了旗下第一部智能手机M8，标志了国产智能手机自主研发的地位，发布不到5个月销售额破5亿，可谓是一炮而红。随后高通来到魅族谈合作用高通的芯片，最后也是不欢而散，其原因是黄章不愿承受高通的高昂专利费。2012年到2016年是国产手机快速发展期，其中这几年间魅族的手机用都是联发科与三星的芯片，但是联发科性能上不如高通，据说是有严重的发热问题，三星据说是不支持4G（现在支持与否不知道）。在其他手机厂商，例如小米使用的都是高通的芯片，这种情况下，而魅族用的是不如高通芯片的联发科的芯片，还能与多手机厂商达到不相伯仲，可以见其技术的沉淀。。。。试想一下如果魅族一开始用的高通的芯片，又怎样呢。。。魅族2016年发布的高端机pro 6， 用的联发科高端芯片，但是这款芯片却被小米用到中端元机上 ，甚至乐视把它用到千元机上，打脸了，，，同时这一年，魅族跟高通在打官司，好像是因为魅族侵权了高通的专利，加上魅族内部管理上也有点原因，所以魅族走下划线了。也是16年魅族开启了机海战术，一连发布了 覆盖 ，高 ，中 ，低 ，三个价格档位的手机，还搞了很多线下活动，虽然销售了4千多万台吧，结果也是不尽人意。。。。同年小米大概是5千万多台！！后来魅族与高通关系缓和，用上了高通的芯片其实也是亡羊补牢了。。。。。但是我依然不会忘记当年的一代神机 ，m8 上个月我还在咸鱼上了 买了二手的m8 ，其音乐外放功能何其的牛叉，可以秒杀市面上的大部分手机了 。
「独家」失序的魅族：黄章与李楠的“费财”始末
7月17日晚上10点，珠海唐家湾，魅族创始人黄章在面对用户提出的“李楠离职的传闻”的时候，愤怒地敲下了“对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财”这句话。
第二天，消息炸开了锅。即使黄章平时口无遮拦，但这是黄章从未有过的、公开且有指向性地指责公司元老级高管，魅族现员工和前员工们几乎整天都在讨论这件事。
魅族前员工，现华米 科技 副总裁裴帆迪则在微博上开始声讨黄章，他写道“没有李楠，JW（黄章） 就不可能现在还有机会坐在家里逛论坛”。
7年光景，李楠从黄章口中最初的“人才”变成最后的了“费财”，他们之间到底发生了什么？
界面新闻独家获悉， 2018年8月份，魅族16发布会之际，李楠曾经在魅族16的销量问题上设定了一个数字，但黄章认为魅族16在当时的市场反应不错，因此要“Double”。
对这个销量的提升，李楠并不赞成，他认为太冒险，也没有在备货流程上签字，但黄章坚定认为要搏一把，最后绕过了李楠，直接要求销售渠道执行。
这件事也加剧了魅族资金链的短缺。2018年8月份，魅族16正式发布，而在今年5月，珠海国资委正式注资营救魅族。
另一方面，在魅族16发布前后，黄章将李楠一手建立的“魅蓝”关停，让李楠全力负责魅族16的市场和营销工作。“这让李楠觉得有些不可理解”，上述人士说。
直到黄章在论坛上直接指责李楠为“费财”，黄章的不满才暴露给了公众。
但在一些魅族员工看来，黄章的自大与傲慢已经人尽皆知，他说出这样的话也不足为奇。
一名魅族员工说：黄章有一次进入公司大堂时，前台没有起立，他直接开除了那名行政员工。黄章还曾在公开场合表达过：“我在家里不会自己盛饭，这不是我该做的事情”。
2017年，黄章正式放弃看电影、听歌、种菜、喝酒的生活，回归魅族，并对公司进行了一系列的改革，包括裁员、引进新的管理人员、打造高端机等等，但收效甚微。
一方面，魅族15和魅族16都因为大规模加量的问题使得渠道和资金压力增大；另一方面，黄章在前一段时间引入国资委的资本时候说“如果可以，宁可不要做大股东”，种种言行都看出他对公司管理力不从心。
上述接近黄章的人士分析，事到如今，黄章可能认为短期内魅族没有逆转的可能性了，让中层稳定才是首要任务，因此“费财”这番话是通过否认元老来肯定中层的力量，增加他们的信心。
黄章在论坛里数落完李楠之后，还补充到“启用stay hungry，stay foolish的骨干”。
黄章指责李楠让人吃惊的地方在于，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳话，但在企业的衰落趋势面前，7年的感情都化为了泡影。
2009年，李楠发表了名为《iPhone可有设计哲学？》的文章，黄章在当时看到后邀请他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。从魅族移动互联网拓展部高级总监，一路上升到了公司副总裁。
李楠加入魅族后进行了几个有意义的尝试，一是建立了魅族的营销体系，二是建立了魅蓝，三是引入了阿里的投资。
2014年是魅族的第一个转折点。 那年2月，黄章在公司内部宣布 “从火星回到地球”，在剖析了小米的成功之道后，魅族进行了扩展品牌和产品线、引进外部融资、启动员工持股等一系列改变。
在品牌层面，魅族则成立了一个子品牌——魅蓝，这个品牌的负责人正是李楠。
在2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族全年总销量突破2000万部，同比增长350%，进入了国产手机十强。 一名魅蓝内部人士说，在这些增长中，魅蓝的销量实际占到了70%。
李楠在魅族最大的成就也在于此。当时小米与荣耀等中低端手机已立足市场，竞争激烈，李楠利用亚文化的品牌定位，提出了“青年良品”的概念，这让魅蓝在节约了大量成本的同时，在市场中获取了充足的份额。
界面新闻得到的一份魅蓝内部数据显示，2017年，魅蓝的销量为1600万台，收入达到144亿，毛利率为12.9%，毛利为18.5亿，整体费用率为11.7%。
“但问题在于，黄章其实并不care魅蓝”，上述人士说，黄章一心想做的是聚焦高端，获取更大的利润，他对魅蓝的品牌模式并没有多大兴趣。
界面新闻独家了解，2018年，黄章本来想把魅蓝卖掉，因为这可以达到聚焦高端、裁员和融资的目的。但黄章认为，魅蓝卖掉之后，李楠作为核心市场销售团队会离职，而当时魅族的核心营销团队杨柘等人已经离开，因此为了留住李楠辅助做魅族16市场和销售，最终没有卖掉魅蓝，而是停止运营。
4年的魅蓝，就这样从高光时刻被打入了冷宫。
除了魅蓝之外，李楠倾注精力最大的应该是推进与阿里的战略合作，但根据界面新闻调查，这项计划至今为止，因为种种原因而最终未能达成预期。
2015年年初，魅族 科技 与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。这项计划是由时任阿里CTO的王坚与李楠直接洽谈，王坚当时亲自到了珠海，历时数个月之后达成了协议。
“当时跟阿里投资的对赌其实有两项，销量不是2000万，而是1500万，另外将魅族的系统和互联网运营都交给阿里管理，阿里每年给魅族付费”，一名接近此次交易的人士回忆。
李楠在当时认为，面对有高效率的小米、技术实力强大的华为，以及还有线下渠道积累深厚的OV，魅族可以说毫无优势，只有绑定一家世界级的互联网公司，才有翻盘的希望。
虽然最终获得了融资，但在对赌执行过程中，魅族却让阿里感觉到了“信用破产”。
“一开始魅族觉得系统和移动互联网的收入无关紧要，但在手机销量起来之后，却认为这是一块大蛋糕，不愿意把这块业务交给阿里管理”，上述接近交易的人士称，2017年，阿里已经彻底跟魅族决裂，并在魅族董事会上提出要撤资。魅族的系统则在一次升级中，全部把阿里的YunOS更换成了Android。
关于为什么魅族要临时变卦，目前依旧没有一个合理的说法。但可以肯定的是，李楠在执行过程中受到了不少内部的掣肘。
在外界看来，魅族当时的管理层中的“白永祥、杨颜、李楠”被称为了三剑客， 界面新闻了解到，实际上，这三人其实关系一般，并不是外界所说的铁杆，在一些主要问题上，甚至矛盾重重。
虽然完成了销量的对赌目标，但魅族内部消极执行系统上的合作，彻底让阿里方面失望，这件事也被认为是王坚被调离阿里CTO的原因之一。
“5.9亿美元对阿里来说不算什么，阿里不想成为财务投资人，而是战略投资人”，上述人士说，从现在来看，魅族一旦销量下滑，背叛阿里、失去阿里的后果就显而易见了。
“一手同花顺打飞了”，这是绝大多数手机行业的人士对魅族的评价。
魅族衰落是从2016年开始。当时的魅族总裁白永祥召开了会议，提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。与此同时，白永祥还从vivo公司挖来了一位产品总监，负责魅族2016年的产品规划。
魅族在2016年的策略是，依赖2015年达到2000万销量的品牌和渠道能力，用机海战术快速覆盖线下渠道，扩大规模；压缩产品成本，并用线下的高溢价获取更大的利润。
按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它们利用门店在全国广泛普及的优势，在全国各地覆盖配置接近、但设计不同的产品，价格则要比互联网手机品牌高出不少。除此之外，还在省级卫视、户外配合品牌广告轰炸，让品牌得到最大范围的认知。
魅族在学完了小米以后，2016年又开始学OV。这一年，魅族发布了多达14款手机——魅蓝Note 3、Pro 6、MX6、U10、U20、魅蓝MAX、魅蓝E、Pro 6 Plus等——比2015年多出了8款型号。
那一年，魅族在销量的刺激下急速扩张，一个数据是，2014年魅族只有1400人，2017年的已经到达了4300多人。
成本大规模增长了，销量却不增长，这是魅族出现问题的根源。
一名深度参与过魅族运营管理的人士评价，魅族在后续许多激进和错误的决策中，绝大多数是因为扩张后的成本压力导致的。
“我们定销量的时候不是根据品牌能力和产品能力，而是根据运营成本反推的销量，因此有时候销量目标会非常离谱”，上述人士说。
2017年，黄章回归之后，白永祥力邀前华为消费者业务部CMO杨柘加入魅族，进行魅族Pro 7的市场和推广，这个建议得到了黄章的默许。而李楠则从魅族主品牌中退居二线，负责魅蓝事业部。
界面新闻了解到，当时这个新任的营销团队信心满满，对Pro 7进行大规模加量，试图通过卖出更多的机器来弥补超出运营成本。
但最后的结果是却是，魅族Pro 7系列上市开始就销量不佳，没有多久就开始降价销售，而杨柘也在不久后，黯然离开了魅族。
广东珠海市唐家湾镇东岸村，魅族 科技 的总部向海而生。
黄章拥有一个属于自己的数码王国。他从不在大众面前露脸，经常以“J.Wong”的ID在论坛上出言不逊，他高傲而执拗，却又在若干年前被称为中国最接近乔布斯的人。
黄章算得上是中国手机行业中最早期的匠人和先锋，但在变幻的市场环境下，他和他的魅族一直在变化、摇摆，却从未打下扎实的根基。
魅族手机横空出世之后，黄章一如既往保持小而美。直到在管理层的逼迫和小米启发下，黄章接受了资本的注入，开始注重销量。而在华为OV模式崛起之后，黄章又选择了利润先行。
一次次的变化让魅族变得伤痕累累，也让控制欲极强的黄章说出了“不想做大股东”的想法。
“不能说完全是黄章的责任，这是魅族管理层集体做出的决策”，一名魅族高管评价。
但无论如何，随着魅族元老管理层的离去，黄章还有多少时间挽救魅族，已经成为了一个谜。
“黄章回来之后很努力，但魅族现在的情况是，每三个月就会增加一倍的难度，黄章不能犯任何的错误了”，上述人士评价。
25海里之隔，切断了深圳与珠海的连接。7年前，大量年轻人不远万里，乘船跨过海峡，抵达魅族总部，他们称之为“朝圣”。
7年后，年轻人们带着失望与懊恼，开始陆续登上了回城的船。这一次，他们称之为“逃离”。
曾经手机界的黑马，魅族是如何衰落的
有一家公司，做出了中国第一款电容式触屏手机。口碑超过当时的iphone3GS，出道即巅峰。第二款机型，被誉为国产机皇，让无数人彻夜排队，在专卖店前排起长龙，是中国最早具有粉丝文化的手机 科技 公司。连续四年蝉联世界第一窄边框（MX至MX4），引入安卓第一款正面指纹识别，将全金属机身带入千元机时代。拥有口碑绝佳、国产操作系统的祖师爷“Flyme”。在2012年，“中华酷联”还在埋头做低端补贴机时，它早已凭借精美的机身和性价比坐拥粉丝无数，名声响彻国内外，它就是——魅族。
魅族无疑拥有在那个时代最好的牌。供应链方面，与三星具有最好的关系，最新的猎户座处理器，自家顶尖的2K屏幕只供应给魅族。独特的“侘寂美学”在那时可真的算颜值爆表，雷军的性价比之道更是取师于黄章，资金上更有土豪相助，14年阿里注资5.9亿美元。大量的注资+顶尖的硬件+优秀的设计+极致的性价比，妥妥的天选之子，请问，拿什么来输？可谁都没有想到，仅仅3年的时间，魅族从声势浩荡的黑马沦为19年市场份额不到1％，奄奄一息，随时被倒闭的“珠海小厂”。
魅族衰落如此之快的原因，众说纷纭。有人说“万年不变的联发科”，也有归结为“Pro7的失败”、“黄氏打磨”“品控”“缺货”等等。但魅族之兴衰，不可简单地归结为几款失败的手机产品上。要想理清魅族兴衰的缘由，就得尽可能了解到巅峰时期的魅族公司内部和外界发生了什么？
魅族有难
2014年春节的某个傍晚，魅族的几位元老人物在黄章的别墅二楼大眼瞪小眼地相互看着，有人终于忍不住向跟前隐退3年一脸茫然的黄章说到：“魅族有难了”。公司内部库存压力，MX2是2021年推出的产品，但到了2013年依然还有几十万的库存，对本来就缺钱的魅族来说更是雪上加霜。更重要的是外界的天变了，2011年10月随着雷军一声“1999”互联网手机的性价比时代正式开启，小米仅用3年时间便以6080万部的销量排名中国市场份额第一（14.97%）。对比之下魅族黯然失色，一时间360、ov、华为等纷纷加入赛道，乐视更狠，挖走魅族两位副总裁夹带30多号人，直接全部挖走。内忧外患之下，魅族一度陷入飞车危险的境地。黄章不得不第一次出山收拾这烂摊子。
归来
魅族总部，黄章对着两百多名员工讲到“我大彻大悟太晚了”。黄章复出后做的最重要的事：1、股权架构调整（ 此前并没有利润分配），2、引入阿里5.9亿美元缓解公司资金压力（如同吞下恶魔果实，此资金注入拥有协议，需要达到一定的市场份额）。
偏离命运的航道
魅族拿到钱后，全面对标小米、采取机海战术、加大营销投入，发力线下渠道以及大规模扩张。对标小米：1、战略上全面狙击小米，小米当时是尖子生，抄它的作业无疑是最佳选择，2、黄章与雷军的个人恩怨。黄章还时常对小米开炮，论坛及微博均有涉及，由此开始了全面反攻小米的战略。
魅蓝由红米诞生，大搞机海战术，小米有生态链，魅族马上联合海尔、阿里等弄了个“LifeKit智能硬件平台”。魅族大打价格战，仅仅跟随小米的机型定价，最有标志性的事件就是MX4发布后，雷军微博下刷屏的1799，价格战没有赢家，但魅族一定是输得最惨的那个。2015年魅族净亏损达到惊人的10.37亿元，让一向资金链羸弱的魅族雪上加霜，并且由于16年的机海战术形成月月发新机，有一个月甚至连开三场发布会，更是让手机发布会变成了“演唱会”，那年魅族一共发布了14款手机。丰富产品线固然是好事，但步子一下跨得太大，魅族的供应链、研发、团队很难跟上，于是祖传打磨联发科，外观换个模具就勉强上市了。发布的机型众多，让人眼花缭乱，甚至让刚了解魅族的用户难以分清有什么大区别。
崩塌
2015年2000万出货量、2016年2200万出货量，大部分机型为低端机，利润微薄。同时在一些机型上还出现品控问题：比如跳电、边框漏胶、机身与屏幕衔接处有明显缝隙、SIM卡槽和实体按键松垮等等。突然暴涨的机型也让Flyme团队搓手不及，Flyme5/6时代BUG多到离谱，“Bugme”的名头也是从那个年代得来的。众多机型适配工作太大，也让魅族的系统常年无法及时升级，用着万年不变的安卓6.0/7.0底层。让人好感尽失的营销，因为阿里资金的注入，手头变得阔绰的魅族加大了营销投入，魅族掀起了手机界第一场“世界骂战”。在表面互称友商的当时，魅族直接称：“你个垃圾”“卡慢丑小米造”“买米3的大概都是无脑屌丝”那个年代的手机品牌基本都被魅族碰瓷过，甚至连“优衣库事件”魅族都要整下活。无节操的情色营销、恶意的碰瓷策略给魅族的品牌价值，带来了巨大的污点。也让多年塑造的“文艺青年、有追求、匠心”的形象逐渐崩塌，似乎开始了精神分裂......
屠龙勇士
2016年6月，高通向北京知识产权法院控告魅族，称其侵犯3G和4G相关专利，将魅族与高通长达7年的纠纷曝光与众。这份恩怨从09年M8时代开始，高通曾主动和魅族洽谈合作，魅族不满高通的专利收费模式，且当时跟三星和联发科关系极好，于是一口回绝，自此屠龙勇士诞生。高通有一个追溯条款，凡是你公司之前的产品，涉及到高通专利的都得一次性补缴之前的费用，否则不予合作，这意味着魅族要从M8时代算起重新交。而魅族一个做MP3的电子厂哪有钱去交呢？不过，当年魅族和高通打官司的时候，国内手机厂商不但没有落井下石，甚至某几家大厂都不约而同的私底下找到魅族，提出愿意提供法律与资金支持，这也算是中国手机行业难得的一次大团结了。高通的恩怨直到16年12月30日才告一段落，但此时的魅族已经步入衰退期，魅族在与高通的交恶中失去了太多东西。17年手机掀起的双摄大潮，魅族足足晚了半年，原因在于魅族打磨了联发科P10一整年，而P10压根不支持双摄，长期诟病的性能、信号也受联发科芯片所限，而三星猎户座延迟半年出货自带基带信号问题，也将Pro5和Pro6的高端之路安排的明明白白。若是魅族早点用上高通的处理器又或者是三星处理器不掉链子，魅族如今会是如何？
被拖入泥潭
步入17年的魅族早已外强中干，但将它拖入深渊泥潭，沉底扭转命运的则是7个月后发布的Pro7。在14年阿里注入资金后，魅族大力发展线下渠道，从1000家扩充到2000家，线下渠道没有进行转型，不温不火，甚至出现专卖店随意加价的情况。魅族手机本身利润就低，也急需一款手机拉大溢价空间，提振市场信心。事实上在备受争议的杨拓来之前，白永祥在15年就已经确定了Pro7的设计。那时魅族专门花了大价钱请了美国著名的设计公司“frog”来设计，光为了让背后那块副屏，就耗费了6000万，备了第二年618五折出售还清不完的货...这样一款集魅族全公司之力，打造的“年度旗舰”。最后的结局可想而知，时至今日，我也认为那块副屏使用价值不大，但在17年手机高度同质化的背景下，恰恰是一个珠海小厂敢于冒如此巨大的风险来尝试打破这个僵局。这次失败后，魅族的衰落之势再难逆转，黄章再次出山接管魅族，使得Pro7的负责人老白逐渐退出管理层、魅蓝业务被砍、李楠离职，大规模裁员达2000人，线下专卖店也到了倒闭潮大量缩减关门，黄章只好选择回归精品路线，魅族重新走上小而美的道路。但如今留给魅族的时间或许不多了。
曲终
手机是一个重资产行业，研发、运营、营销、备货、渠道、售后等等都需要海量的资金，正如黄章所说，如果早日引入资本运作，当初收购moto的就不是联想，而是魅族；如果有钱，交得起高通的授权费，魅族就不用万年打磨联发科；如果有钱，补足供应链短板，魅族就不会在每次关键的时候，都面临缺货危机。而且魅族的资金情况一直不好，如果方向错了就难以翻身，实属无奈。
魅族成于追求，败于追求，魅族是一家设计驱动型公司，它对手机外观、手感的追求、工匠般的专注，得到了无数人的认可与追捧，但魅族沉浸在这片荣光，逐渐迷失了方向。魅族固执的重复打磨后盖弧度、边框宽度，没有敏锐察觉到市场的变化，脱离了手机升级的主流方向，尴尬的是，魅族引以为傲的手感不到实体店去亲子上手，人们是很难体会到的，而线下店随意加价、漫天推销的氛围又打消了人们购买的热情和欲望。但无疑魅族拥有一群真心热爱、认真做手机的人，今天虽然混得这么惨，但他们做出的东西，依然跟别人不一样，至少我觉得魅族的手机依然是安卓机中最好看的其中一款。
