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波导手机公司倒闭了吗
其实波导并没有倒闭，只是波导的手机市场这几年被智能机市场吞并了，前段时间波导还出了一款安卓机，只是大家都没关注他了。
波导手机在北京的维修点2年内搬家四次. 开始在宣武门.三路居宾盛苑宾馆2008年公司关并转了大部分直属销售客服子公司。
波导手机目前状况如何
波导：昔日“国产手机第一品牌” 如今退居三线
“波导手机，手机中的战斗机。非洲人民都爱的波导手机…”这句脍炙人口的广告词响遍大江南北，风头一时无二。在其鼎盛时期，波导手机销量突破1000万部，超过摩托罗拉、诺基亚，成为当时手机市场的冠军，称雄中国内地市场。然而在2006年之后，由于自身研发实力不强，生产规模有限，波导开始走下坡路，市场份额迅速萎缩到不足1%。波导神话破灭。
上个月工信部给出信息，一款波导手机通过了入网许可，让人误以为波导手机“王者归来”，不过配置看上去真够有年头了，似乎是作为中国移动(微博)“缴话费送手机”的机型使用的。尽管曾经的“国产手机第一品牌”还没有正式退出手机市场，但已经沦为三线小品牌，属于波导的最美年华已不复存在。
曾经的巨头：夏新：股权贱卖至一万 竟无人问津
在国产手机风光无限的历史上，也曾有夏新的一席之地。2002年，凭借一部“会跳舞的手机”夏新实现了单款产品盈利超过8亿元的“奇迹”。2005年公司发展达到鼎盛，市值已经超过70亿人民币。然而，随着智能机的兴盛，功能机的落败进入了不可逆转的境地，即使是请李宇春为公司做代言推广，也没能挽救夏新这颗流星的陨落。
2016年，夏新在西南联合产权交易所上挂出一则出售股权的公告，49.215%的股权开价仅1万元，然而这个曾经在手机圈辉煌一时的佼佼者在产权交易所里被“甩卖”了半个月，仍是无人问津。
波导手机现在怎么样
波导手机现在市场份额被缩减到只剩不到1%。
贴牌、定制低端手机已是波导手机的“常态”，十多年前从“手机一哥”宝座上跌落之后，波导手机的状况似乎没有改善过。
波导手机现在的处境非常尴尬，海外市场被这几年逐渐崛起的劲敌华为和中兴瓜分，国内市场，只能在千元机市场里抢口“汤”喝，而千元机市场却是短兵相接的区间，竞争近乎血腥。
值得关注的是，波导手机没落的背后，一个是低价芯片拉低市场门槛，导致手机价格下降，国产手机市场空间进一步被挤压；另一个重要原因是，国产手机厂商并没有核心技术储备，市场风向标一变化，这些厂商就跟不上脚步。
鼎盛时期的波导股份，现金流非常不错，可是在研发上没有跟上世界电信巨头，最后逐渐被后起之秀诸如华为系、步步高系以及互联网手机品牌所淹没。
手机主板才是公司主业中的主业，也正是靠手机配件才守住一片江山。
值得关注的是，在功能机逐渐向智能机转型的风口，波导股份正苦于内部扭亏，着手变卖资产和理财放贷，在手机业务及手机市场的研究上漫不经心，也导致了目前波导手机的尴尬。
波导作为“手机中的战斗机”是怎样陨落的
1992年成立的宁波波导股份有限公司，起家业务是寻呼机研发和销售，1998年时，波导寻呼机的市场占有率已位列全国第二。千禧年前，波导开始杀入手机市场，此后的四年发展顺利，一度力压诺基亚、摩托罗拉等外国品牌，坐上国内手机市场的头把交椅。
2000年7月，波导股份登陆资本市场，业绩十分亮眼。2001年年报显示，公司营收26亿元，同比增长181%，手机年销量243万台，对营收的贡献超过95%，净利润6813万元，同比大增168%。
根据原信息产业部发布的一份数据，2001年前十月，波导手机居国产品牌销量第一，国内所有品牌第五。
随着手机销量台阶式的增长，波导在2003年迎来了自己的鼎盛时期。这一年，手机销量突破1000万台。根据官方公布的数据，波导手机已超过全部外资企业，成为全行业第一，前十月的市占率从两年前的6.4%跳升至14.2%。年报显示，波导股份2003年营收达108亿，净利2.45亿，与两年前相比，翻了3倍多。
波导“登顶”的背后，是国产手机品牌的集体崛起。2003年，波导、TCL和康佳瓜分了国内手机市场近3成份额，在这三个品牌的带动下，国产手机品牌市占率也由1999年的5%飙升至54.7%。
对于波导而言，铺天盖地的宣传也是在竞争中胜出的一大法宝。请明星李玟当代言人，冠名辽宁足球队“波导战斗队”，广告随处可见。那句经典广告语“手机中的战斗机”甚至给赵本山在春晚的小品提供了灵感。
2003年，波导广告宣传费支出高达2.58亿元，比前一年多出6000万，形成对比的是，波导开始减少对科研的投入，科研费支出从前一年的8889万元降至5850万元。
这种在宣传上疯狂砸钱，缩减科研投入的策略，为波导日后的衰落埋下了伏笔，连续亏损被“戴帽”。
危机出现在2004年，尽管波导手机的销售量连续五年第一，但业绩开始出现下滑。2004年，公司营收102亿元，同比下降5.49%；净利2亿元，同比下降15.33%。
在经历了野蛮生长的几年后，国内手机市场逐渐恢复理性，消费者也开始追求MP3、照相等更为个性化的功能。在这个背景下，没有核心技术的国内品牌陷入尴尬处境，以诺基亚为首的外国品牌开始收复失地。
面对市场的变化，波导的应对方式仍是将大量财力投入宣传。2004年，波导的广告费和促销费总共支出4.1亿元，而科研费用与前一年持平，支出不到6000万元。
波导手机是破产了吗
其实波导手机并没有破产，而是沦为了OEM手机代工。
波导的手机以前以出口为主，回到国内市场水土不服，营销跟不上，盲目扩大渠道，产品跟不上，而且这几年被智能机市场吞并了，前段时间波导还出了一款安卓机，只是大家都没关注他了。
宁波波导股份有限公司是专业从事移动通讯产品开发、制造和销售的高科技上市公司，是通过国家科技部和中国科学院的高新技术企业评审的国家级重点高新技术企业。公司位于宁波市，创立于1992年10月，主要产品有移动电话、掌上电脑、系统设备等。
徐立华：波导手机创始人，曾占据大半国内手机市场，下场令人唏嘘
2007年的春节联欢晚会，宋丹丹在小品中的一句台词火遍了全国——下蛋公鸡，公鸡中的战斗机，欧耶！
波导手机，手机中的战斗机。
20年前，中国手机市场上还没有苹果、华为盛行的踪迹，当时横霸手机市场的是国产的波导手机。
波导手机的辉煌，有赖于创始人——徐立华。
1963年，徐立华出生于湖北随州的一户农家，家里虽不富裕，但他勤奋好学，考入了西南交通大学，本科学的是计算机，研究生学的是工商管理。
这样的专业背景，为他日后成立技术公司，打下了坚实的基础。
1991年毕业后，徐立华来到深圳上班。
闲暇的时候，徐立华不断地在琢磨，如何干点属于自己的事业，一辈子当个打工仔，可不是他的追求。
这天，他准备给家里人打个问候电话。在电话亭排队的时候，他听到后面传来好几阵嘀嘀声。
他转头一看，后边是一个商人模样的中年男人。男人手里拿着一个BB机，眉头紧锁地看着显示屏。
男人看徐立华转头，主动和他攀谈起来：“小伙子，我家里有急事，能不能让我先打电话？”
徐立华看着男人一脸焦急的神情，跟他换了排队的站位。
排队期间，男人的BB机又响了。站在后面的徐立华，看到BB机屏幕上一连串的数字，笑着问道：“这些数字说了啥呀？”
男人一脸无奈地说道：“我这次到深圳出差，忘带了对照手册，我也不知道上面说了什么，只记得95277的意思是赶紧回家，不知道家里发生了什么大事。”
当时的BB机是数显版本，每次收一条信息，使用者就像译电人员那样，需要查对照手册译出中文，麻烦得很。
如果没有对照手册，BB机的作用聊胜于无，收到信息也不知道是什么意思。
徐立华感慨道：“要是BB机能直接显示中文就好了，省得翻译。”
说完这句话，他突然愣了一下。随即，他一拍自己的头，自言自语道：“对，就干这个！”
徐立华电话也不打了，一溜烟跑去找他的小伙伴——蒲杰、徐锡广、隋波，他兴奋地说：“我想到一个绝好的点子！”
当时，市面上的BB机要么是英文版，要么是数显版，中国人使用起来很不方便，如果能制造出中文版BB机，一定能占据广大的中国市场。
徐立华的点子得到了小伙伴们的支持，他们决定一起创业搞BB机的研发生产。
注册公司的时候，徐立华想到儿时跟父亲去砍柴，他望着天上飞过的鸟群问父亲：“为什么飞得高的鸟，总是成群结队？”
父亲告诉他，鸟儿只有结伴，才能飞得更高、更远。
如今，徐立华和同伴一起创业，正如那些结伴同行的鸟儿，所以他给公司取名为bird，中文名叫波导。
1992年，波导公司正式成立。
由于目标明确，技术到位，再加上地方政府的鼓励和支持，徐立华团队在不到一年的时间里，就生产出国内第一台拥有自主知识产权的BB机。
波导仅仅是做出样机，就收到了800万的预付款。1993年的后半年，波导生产的中文BB机，销量过万，利润过百万。1998年，波导BB机的市场地位已排到前三。
然而有时候，个人的努力也抵挡不住时代的大势。
1998年，市面上出现了一个叫“小灵通”的东西，它不仅像BB机那样可以收短信，它还能发短信，更绝的是，它还能打电话。
有了小灵通，BB机和电话亭逐渐被人们嫌弃。
徐立华好不容易凭借BB机在商海里站稳脚跟，时代浪潮一来，又差点被卷进海里。
徐立华决定让波导转型，转战手机产业。
可是，手机行业准入门槛很高。企业必须拥有足够的技术条件和资金状况，国家才会考虑给其颁发生产许可证。
波导研发手机投了很多钱，很快就把卖BB机赚的钱亏完了。
眼看着资金链要断裂，技术攻克不了，牌照拿不下来，公司面临破产，徐立华着急上火，头发都快愁白了。
这时，突然天降奇兵——法国萨基姆公司主动找波导合作研发手机。
萨基姆是全球手机制造的佼佼者，拥有过硬的技术，还曾为法国战斗机部队提供通讯服务。
然而，它不懂营销，有好产品却卖不出去。它找波导合作，希望波导主攻市场，为手机销售杀出一条血路。
有了萨基姆的技术支持，徐立华立马支棱起来，努力解决生产牌照问题。
徐立华有了一个大胆想法，把波导公司“嫁”给国企，波导公司和国企宁波电子信息集团合并，得到国营企业的身份。
然而，就算波导有了国企的面子，也没能顺利拿下牌照。
徐立华咬咬牙，干脆一不做二不休，向银行贷款2亿元，建立了手机生产线。
1999年，手里有钱、有技术的波导，短短几个月就生产出2万台手机。
然后，徐立华给信息产业部的领导展示了手机成品，还说："现在生米煮成了熟饭，若是不吃，饭就冷了。"
徐立华的先斩后奏让领导很为难，但不得不说，这个办法有效。
领导考虑到波导投入的资金来自银行贷款，如果这笔钱还不上，损失的是国家的钱。就这样，组织上给波导颁发了手机生产牌照。
徐立华再下血本，贷款数千万元，请了国内顶流歌手李玟做代言人，并在央视做广告。
那句“波导手机，手机中的战斗机”的广告语，很快火遍了全国。
徐立华瞄准了广大的三四线城市，用低价打压了国外品牌的手机，当人们对波导手机产生了好感的时候，他又添了一把火。
他给手机代理商让出高额的利润，代理商每卖出一部波导手机，赚的钱相当于卖出三部其他品牌的手机。
在利益的驱动下，商场里最好的铺位给了波导手机，推销员也极力地向顾客推销波导手机。
2002-2004年这三年，波导手机每年的利润均超过2亿元。2003年，波导卖出了1175万部手机，其销量打败了国内所有外国品牌手机销量总和，成为名副其实的中国手机销售冠军。
无数的掌声和鲜花向徐立华涌来，他登上了人生巅峰，一时风光无限。
眼见他起高楼，可是很快，又眼见他楼塌了。
身负巨额财富的徐立华，已经看不上卖出一部手机的利润。他拿着从手机上赚的钱，进军 汽车 行业，想要打造波导 汽车 。
2003年，徐立华斥资1亿多元与南汽合作，踏上了造车之路。
造车是个高投资、高回报，但见效慢的事情，然而徐立华在手机上的快速成功，让他认为只要钱和技术到位，同样可以实现快速生产 汽车 。
徐立华幻想着，像造手机一样造 汽车 ，像卖手机一样卖 汽车 。
但人想赚快钱的时候，往往会赚不到钱。
南汽控制着 汽车 的生产线，它反对过快扩张，让徐立华赚快钱的幻想破灭了。
2004年，因理念的巨大差异，波导和南汽合作破裂，波导上亿的资金打了水漂。
徐立华还不死心，后来又收购了神马 汽车 ，但结果还是一样，花了巨资买了个失败。
可以说，波导在手机上赚的钱，都亏给了 汽车 。
一波未平，一波又起。
2005年，国家放宽了手机市场准入门槛，一大批外国手机技术涌入中国，造就了一大批的山寨手机。
波导手机曾经的价格优势，在山寨手机面前荡然无存。
徐立华在 汽车 行业折腾的时候，忽视了对波导手机的研发，使得波导手机在技术上停滞不前。
波导手机，论技术干不过外国手机，论低价又压不过山寨机，最终落了个高不成低不就的境地。
曾经打下了中国手机市场的半壁江山，迅速被其他品牌的手机分割蚕食。
2007年，波导亏损近6个亿，彻底跌下神坛。
徐立华曾说：“公司越大，危险越大，小帆船要是在海上翻了，还可以飘起来，但大船一翻下去，肯定沉到海里，永无翻身的机会了。”
一语成谶，他的话预示了波导的结局。
如今的波导手机已经沦为三流小品牌手机，机型主要为低端老人机，再也没法在中国的手机市场上排上名次。
徐立华创立了波导，也创造了一段传奇。然而是非成败转头空，曾经的商业鬼才和商业传奇，如今已经成为了一个遥远的传说。
