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如何实现真正的业财融合
企业业务人员在与客户、供应商业务往来过程中不可避免的会涉及发票开具、资金回款、票据结算等业务处理，如果在业务处理过程中缺乏对财税知识的必要了解，可能会因为业务流程安排缺乏对财税规定的考量而使企业蒙受不必要的损失，给企业经营带来合规风险。汇联易结合实际案例进行阐述总结，为业务人员提供简单、实用的财税知识，使业务人员在实际业务开展过程中能充分既能方便业务顺利开展，又能考虑财税合规性，以实现真正的业财融合。
企业如何实现财务共享服务
答，企业财务共享服务是依托现代信息技术，以企业财务业务流程处理为基础，以优化企业财务管理组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为企业内外部财务关系人提供专业化财务管理服务的分布式财务管理模式。 企业财务共享服务的概念在中国企业中兴起不是很久，但发展势头强劲，我国企业财务管理人员的职业发展会不可避免地卷入这一全球性趋势中。面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的机遇与挑战，是每个有志于成为成功财务管理者的企业财务人员所必须面对的问题。 企业财务共享服务是将企业范围内共用的财务管理职能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元(部门)提供标准化的财务管理服务。通过企业财务共享服务，既可以发挥企业的规模效应、节约财务管理成本，同时也有助于保证财务管理职能的质量和一致性。 财务人员对企业财务共享服务要有正确认识，不是任何企业都可以借助于财务共享服务实现财务数据标准化和财务管理流程标准化的。财务共享服务不是仅仅为了降低企业财务管理成本(短期反而可能会增加财务管理成本)，而是为了提高财务管理质量及企业管理质量，降低不必要的财务管理内耗和低效率。财务共享服务有可能会增加企业财务管理人员，但那些高质量的企业财务管理人员可能依然短缺。 现代信息技术的广泛应用成为企业财务共享服务的基础。企业财务共享服务要求企业财务管理的组织形式更多地考虑到流程的因素，要基于流程加强专业化分工能力，提升财务管理效率。企业财务共享服务应重视财务关系人，为财务关系人提供满意的财务管理服务，并在财务管理服务过程中体现其财务管理动机，帮助企业有效地实现财务管理目标。 企业财务共享服务为企业建立完善的现场财务绩效评估体系及内部控制体系提供了方便。企业财务共享服务模式是分布式业务支持模式，为每一个企业财务关系人提供财务共享服务。企业财务共享服务是一种现代财务管理模式，是包括现代信息技术、现代财务组织管理、现代财务服务管理、现代财务质量管理、现代财务绩效管理等多种财务管理手段的综合体，不可狭义理解为其中一种。 企业财务共享服务必须是财务关系人导向型的，这是避免和财务关系人沟通不畅的唯一途径。财务共享服务的运营管理及其财务管理人员必须关注财务共享服务的质量及财务关系人的满意度。 企业财务共享服务可以提升企业的业务财务管理能力。业务财务管理是指对业务单位的财务管理。业务财务管理一直是企业财务管理的难点和盲点，财务管理部门对业务单位的业务进行财务管理，如何介入、介入到何种程度，都需要认真研究。一些企业将财务管理下放到业务单位进行管理，业务单位有很大的财务管理权力，这在一定程度上加强了财务管理对业务的支持力度，但同时使得企业整体财务管理失控，无法形成企业整体财务管理人员与业务人员的良性互动。目前，大部分企业还是老一套，财务管理集中在企业财务管理部门，各业务单位只负责自己的业务活动。企业财务共享服务可以将财务管理服务与业务单位的业务活动结合在一起。财务管理人员虽然归属于财务部门管理，但平时的大量工作是渗透到业务单位的业务活动中去的，业务单位也可以参与到企业财务管理活动中来。这样就大大提升了企业业务财务管理能力，使企业财务共享服务模式能够达到业务单位和财务管理单位之间的平衡，既保证了财务对业务的支持，也强化了财务人员的管理。 企业财务共享服务可以使财务管理人员从繁琐的基础业务中解脱出来，将精力集中于各业务部门的财务管理和重大财务管理决策。财务管理人员不仅需要财务管理知识，还需要具体业务知识，更要具备综合管理知识。 在企业财务共享服务得到成功实施后，企业还需要构建一套包括营销财务管理、产品财务管理、研发财务管理、海外财务管理、子公司财务管理在内的完整的财务管理体系。借助这套财务管理体系，企业的各项战略和财务管理需求就可直接传递至业务单位的核心决策层。
业财融合在铁路工务系统财务管理中运用的必要性
目前存在着业内人士对业财融合陌生，非业内人士难以理解业财融合的现象。铁路系统内各个企业为了获取更高质量的发展，开始推行业务与财务的融合，业财融合的作用不可小视，需要其内部各个专业对业财融合运用高度重视。面对当今社会经济发展越来越激烈的竞争，“铁老大”一改往日的“与世无争”开始注重经济效益，开展有效的财务管理策略，为获得良好稳定的进步与发展。工务系统作为铁路企业成本支出大户，财务管理的好坏直接影响整个铁路企业的经济效益。只有将业务与财务部门良好融合在一起，按照业务部门实际工作情况合理制定财务管理措施，充分发挥出财务管理的职能，为铁路系统良好发展带来更大的帮助。业财融合概述从表面上来看，业财融合即把业务与财务进行有机融合，其实是要寻找到业务变化后，与之有干系的一系列过程在财务数字上分别会有怎样的影响。这是财务与业务融合的一个维度，用财务思维，借助数字模型，参与到业务决策环节，是管理会计的重要理论要点。近两年来铁路内部各个系统开展管理会计试点工作，证明集团公司正在探索从财务会计向管理会计发展的方向。业财融合过程具备较为显著的特点：首先，全局性，业财融合对企业整体财务管理具有深刻的影响，营造出良好的环境，需要配套的财务管理制度作为支持。其次，开放性。业财融合业务范围宽泛，涉及到多个业务种类与范围，能够实现企业动态化管理目标。最后，过程性。由于业财融合会给财务管理系统带来较大的影响，需要在实现业财融合中强化与实际的结合，从而更详细划分财务，促使企业财务良好健康发展。社会经济快速发展进程中，对企业财务管理提出越来越高的要求，富含更加丰富的时代价值。业财融合能够提高企业财务管理水平，从企业实际情况出发，有效运用业财融合策略，才能将业务工作与财务工作进行良好统一，真正提高企业经营管理效率，预防财务管理分割线，有效实施企业战略目标，增强核心竞争力。长久以来，大部分的企业管理者高度重视业财融合，制定并且实施一系列重要战略，在提高财务管理水平方面获得了_著的成果，积累了丰富的实践经验，为企业未来长久持续发展带来了非常大的动力，从而顺利实现企业价值。现如今，针对铁路工务系统来讲，为了更好的运用业财融合，需要构建业财融合体制、完善会计管理制度、转变成本控制方式，由事前、事后控制向事前、事中控制转移、推进业财融合的信息化、培养业财融合复合型人才、实现业务制度和财务制度的融合，从而让业财融合更好的运用到铁路工务系统财务管理中，提高财务管理水平。来源：商业文化 (2020年34期)
业财融合的典型案例是什么
业财融合的典型案例如下：
全球最大的咖啡连锁品牌星巴克门店规模的不断扩张，对集团的财务运营分析提出了更高要求。星巴克通过“全景业财+运营中枢”的产品组合，搭建了从门店、区域到集团的管理体系，全方位支撑门店经营预算管理，为门店生命周期管理提供决策支持，大幅度提升集团对门店的管控能力。
（1）运营可视—— 高效透明的运营中枢： 打造高效透明的数字化门店-区域-集团运营体系，构建拥抱变化的弹性运营中枢，轻松应对频繁开关店、区域规划调整、新的品牌、新的业务、新的渠道。
（2）目标管理——数字化门店运营闭环： 将集团战略计划和市场策略目标逐级下放到门店执行层面。
（3）探索规律——门店全生命周期数字运营： 门店的全生命周期追踪，涵盖从选址、开店、运营、重新装修、关店的全生命周期。数据智能算法模型，探索多维度门店生命周期规律性、季节波动性。
实现业财融合面临的问题
1、缺乏对应的人才。
正常情况下业财融合由财务发起，财务负责人对财务、业务、信息化都要懂。但缺这样的人才。很多企业在做信息化建设时，没有人才储备也没有进行相应的招聘，而是直接选择让原有的做开发的信息部门的同事进行对接，这往往会导致实际运行中的混乱甚至停滞。
2、经费和预算不足。
信息化项目通常都会立项然后给预算，如果预算不够，最终效果也只能差强人意。
