本文目录
- 单位来了一批联想电脑，是中央文明委赠机，启天m4300，开机时，主板logo显示中央文明红色画面，如
- 为什么很多人都说联想卖国求荣
- 如何看待司马南评价“联想事件”呢
- 联想集团简介
- 我也说说联想事件
- 联想移动的联想移动大事记
- 从“搬出中国”到“滚出中国”，联想到底做错了什么
- 联想是中国的吗
- 为什么说联想是美帝良心企业
单位来了一批联想电脑，是中央文明委赠机，启天m4300，开机时，主板logo显示中央文明红色画面，如
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为什么很多人都说联想卖国求荣
为什么大家认为联想是“卖国贼”？“爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗？为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”？为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”，而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”？为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变，也未能引领互联网？ （注：本文为网络转载，作者不详。） 过去一年的柳传志做梦也没想到，自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈关口，这会让任何一个中国企业家无法承受。1、家国底线：可忍“无家”，绝不忍“卖国”！在这之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年，联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志，当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。然而，时间走到2018年，风云突变，且势不可挡。因为事关华为的5G投票门事件，联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”，被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到，于是暴怒。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。凡听过老柳那段102秒录音的，都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄，却怎会如此愤怒？如此咆哮？如此悲愤？几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。于是，中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳，就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩，对立得叫人窒息。然而声援很快降温了，痛斥却沸腾至今。2019年，当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时，联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈，又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关，但老柳想再恢复当年的民望，看起来是无望了。究竟怎么回事？堂堂“教父”柳传志，在功成名就之年怎会一朝沦落至此？显然，这一轮的群众声讨，是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。创业逾30年的联想，也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文，都没见老柳如此发飙。这次为何？从发飙内容看，自己创办的联想被污为“卖国贼”，老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人，亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程，爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了，却突然被污为卖国，能不激动吗？2、不喊爱国的任正非，为何成了“爱国者”？不过，接下来读者会问：有着产业报国理想的老柳，通过联想实现产业报国了吗？同样是1944年生人，任正非为何成了引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈，近年明摆着见风使舵，撤离大陆远投英伦，可怎没人骂他“卖国”，而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢？近10年，“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么？“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间，主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后，“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品，远远比不上联想。然而，任正非把“贸”做起来后，很快就加大了对“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的话讲：“30多年来，一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱，虽从未高举爱国大旗，却被网民认为爱国，甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后，即便总部挪到了纽约，却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪，没有正确与否。3、无心爱国的李嘉诚，为何没成“卖国贼”？和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚，却从没人说他卖国。这就奇怪了，为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢？因为柳传志和李嘉诚的重要区别，就是柳传志有爱国的标签。如前述，这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境，老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人，自己也是这么定位的，哪里赚钱就往哪里去，他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆，大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时，李先生淡然一笑：我就是个生意人，我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求，李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴，其社会形象也不拧巴。柳传志则不然，从内到外都拧巴。问题又来了，高举爱国大旗的企业家多了，为什么别人没有被污“卖国”，而老柳的爱国标签就保不住呢？因为，联想把贸易越做越大，做到全世界了。盘子越来越大，哪一块生意都需要照看，尤其当国际生意大于国内生意时，就会出现无心之事，必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人，为了本位利益只是就事论事，做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说，当只有“贸”的联想全球化以后，必然守不住爱国标签。而柳传志又不是李嘉诚，于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突，导致了老柳自己和自己拧巴，自己又和网民拧巴，进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。4、李嘉诚为何没人骂，但也没人捧？把柳传志、任正非、李嘉诚，这三人放在一起比较，最终会发现什么？论赚钱，李嘉诚要远远好于柳传志；论规模，任正非也要明显好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤，不用标榜。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的。5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程。历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。到1994年，联想销售额已高达47.6亿元。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司。1995年，倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法，谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化。随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了。老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权，并没有实际兑现。2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会，甚至是创造机会。2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了。2012年，68岁的柳传志宣布退休。柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄。忙什么，还和在哪里忙大有关系。我做猎头快20年了，接触到了各类老板。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京，就不好说了。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天。那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因。基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳。也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。7、柳传志为何长不出时代基因？联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程。老柳有一个特点，用人只用忠臣。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱。对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财。但老柳的话就是圣旨，不能违抗。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味。这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上。人于是决定了事。联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关，求稳。老柳错失了很多机会。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打”。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因。老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人。
如何看待司马南评价“联想事件”呢
要理智的看待司马南评价联想事件，因为就司马南所说的联想并不是一个科技企业，而是主产业在金融板块的企业，对与联想公司的发展并没有什么影响。就算联想现在的主产业，主营业务是金融板块，那也不影响联想是一个科技起家的企业，只是现在将企业的重心放在了金融板块，金融板块赚的钱多并不说明联想没有在搞科技。
联想的柳传志放下身段请司马南喝茶，被司马南拒绝。然后联想公司在司马南拒绝与柳传志会谈之后并没有做出后续的动作，这说明联想公司只是想听听司马南的意见，而并不是非要公关司马南，说明司马南对于联想公司的运营影响并不是很大。
一、科技企业为什么搞金融就是名不符实
司马南的一个论点就是联想公司现在是一个名不副实的科技企业，因为联想公司主要的营收在于金融板块，而不是在联想公司的主营业务网络终端设备上。但这说明不了什么问题，联想想要搞科技需要钱先快速的赚到钱，搞搞金融板块并没有什么问题。因为搞科研的投入是非常大的，必须有资金的支撑。
二、世界上很多企业都做着名不符实的事情
如果说联想搞金融板块儿就是名不符实的科技企业，那么世界上，很多大公司都是名不符实的企业了。比如年轻人比较了解的暴雪公司，很多人就说它是一个有着游戏公司外表的动漫公司。
三、联想公司确实让人失望，但也不至于嗤之以鼻
近些年关于联想公司的负面新闻的确很多，作为一个民族品牌，联想公司的确是让很多国人有些失望，比如在定价方面，在和其他企业合作方面，这些方面发生的事情都让联想公司的形象大打折扣。
联想集团简介
联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约500亿港币，位居香港股市十大上市公司之列。 联想集团目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑147万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，成为国内最具影响力的高科技公司。 在过去的十几年里，联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。 在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极调整发展策略，提出了"打破应用甁颈，促进信息产业发展"的口号。1998年，联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院，加大前瞻性技术研究；并通过进军软件产业，提高技术附加值；联想集团提出了面向INTERNET的新战略，全面进军数字化领域；全面发展信息服务业，积极开拓宽带网络业务。 2000年4月，联想集团主动应变进行大规模业务重组。从原来的以事业部为核心的体制向以子公司为核心的体制转变，形成两大子公司，分别为：向客户提供全面的INTERNET的接入端产品、信息服务的联想电脑公司和为客户提供电子商务为核心的局端产品及全面系统集成方案为主的联想神州数码有限公司。 2004年3月，联想加入了国际奥委会的TOP计划，成为国际奥委会2005年到2008年的计算机技术设备的合作伙伴。 IBM的个人电脑部因其业务生产力和最能满足客户需求的个人计算应用而成为业界先驱。个人电脑部提供塑就了电脑业的个人电脑改良、创新和解决方案。IBM ThinkPad笔记本电脑赢得过千项业界奖项，IBM ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式电脑使用独特的IBM ThinkVantage技术，透过强大的世界分销网络和销售渠道，畅销160个国家． 2004年12月联想宣布收购IBM全球台式电脑及笔记本电脑业务。收购在2005年第二季度完成。 联想集团是以技术密集型为 主的高技术产业集团，它集中了中 科院数百名科技专家和青年知识分 子，在联想员工中大专以上学历占 有82％，其中工程师占40％，高级 工程师占15％。十一年来，联想集 团累计完成科研项目400余项，其 中62项获国际国家和部级奖励，产 生直接经济效益达数十亿元。在创 业初期，联想以研制“汉卡”为突 破口，成功解决了“西文汉化”难 题，确立了科技领先地位，实现了 企业第一次腾飞。针对日益发展的 国内计算机市场，联想集团从1988年开始致力于自 制微机的研究与开发，推出了性能价格比极优的联想微机，被评为国家科技进步一等 奖。 中国第一台486微机、第一台586奔腾机、第一台686奔月，都诞生在联想集 团，作为中国最大的计算机厂商，当之无愧地成为民族工业的代表。 产品一： 联想686“奔月”微机 产品二： 联想第九代汉卡 产品三： 联想LJ6L激光打印机 产品四： 联想系列板卡 产品五： 联想118数字程控用户交换机 产品六： 联想程控主机板卡 产品七： 联想程控用户卡
我也说说联想事件
联想事件从司马南11月初开始质疑，到现在已经持续发酵将近二个月了，先是司马南的质疑，接着张捷的证据深挖，到凤凰卫视的辩论，及自媒体的积极跟风，在网上是沸沸扬扬。 联想事件的导火索是联想申请科创板上市，虽然闪电式的申请与撤回，却报出了自己的财务状况，让司马南根据联想的财务报表，连续发出多期质疑，网民虽然力挺，但跟风的并不多，因为可说事都让司马南说了。但张捷的深挖，及凤凰卫视的辩论，让联想事件达到了高潮，网民纷纷参加发表观点，支持柳传志的声音，显得苍白无力。 联想这回是确实引起了众怒，以往多次对联想的不满，集中暴发了。先是倪光南被踢出联想，到联想的私有化转变；从联想投票支持高通，到联想的参与金融放贷；从极低的科研投入，到高管的高薪待遇；从总都的迁移美国，到滴滴的偷偷上市等，老百姓看到联想确实做的太过分了。 中央提出把权力装进笼子里，权力不受约束，难免产生官员腐败。同样资本野蛮扩张也需受到约束，否则会伤害基层群众。国家既要大力支持民营企业，这是国家走向富强的重要举措，又要控制资本的无限扩张。 国家既要遵从民意，又要保护企业，剔除企业中的腐败，纠正企业发展中的偏差，支持企业做大做强，更好更 健康 的发展，是国家必然要采取的措施。
联想移动的联想移动大事记
2009年11月27日，联想集团宣布向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司的所有权益，收购总额约为2亿美元，将以现金和联想股份支付。2009年9月，联想移动市场份额回升至中国手机整体市场第三、国产手机厂商第一。2009年初，联想移动的Ophone，X1喜获德国红点大奖（red dot award）。 2008年01月 联想集团宣布出售股权至以弘毅投资为首的私募基金，联想移动迎来发展的新时代。2008年01月 联想TD800手机获得首批3G入网许可证，成为国内首批能够正式上市销售的TD-SCDMA手机。2007年12月 联想移动在厦门举行“联想手机 乐世界 新年新品发布会”，发布“乐”专业多媒体系列新品。2007年11月 联想手机荣获厦门市政府颁发的“厦门优质品牌”称号。2007年09月 联想移动成为首批获得3G生产许可证厂商。2007年06月 “2007中国手机市场服务年会”上，联想手机再度荣获“用户服务满意奖”、“诚信服务奖”、“维修质量奖”、“绿色环保奖”等四项服务大奖，其中“绿色环保奖”更由联想手机独家获得。2007年04月 联想移动召开2007财年战略发布会，发布2007年的年度策略，并推出富于行云流水设计的S系列手机。 2007年03月 推出全球首款中文版Windows Mobile 6电脑手机ET600。2007年03月 联想i807手机荣获中国手机色彩大奖。2007年01月 联想手机荣获“中国移动终端定制合作新秀”奖。此奖项的获得，说明联想移动自2006年初刚刚成为中国移动正式合作厂商以来，其出色的表现就已经得到了中移动上下的充分认可。2007年01月 联想移动荣获厦门市政府颁发的“厦门市2006年度技术进步先进工业企业”称号。2006年12月 联想移动获得“厦门市自主创新试点企业”称号。2006年12月 中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林视察了联想移动。此次贾庆林的视察，是联想移动目前接待的最高级别的国家领导人。2006年11月 联想手机i717问鼎工业设计奥斯卡德国汉诺威工业设计“iF Outstanding Design Quality”大奖。2006年09月 联想手机获得“中国名牌产品”称号。2006年09月 “粉时尚”联想移动秋季新品发布会隆重召开，十款异彩纷呈的手机新品“粉”墨登场，宣告手机市场年轻化时尚风潮的到来。2006年09月 一个集研发、生产、营销、服务于一体，拥有千万级产能的联想手机工业园正式落成。2006年08月 在北京市政府与联想移动、北京人民广播电台共同举办的“北京人民广播电台DAB移动多媒体手机新闻发布会上，联想移动发布了国内首款可以收看电视的、支持移动多媒体广播的手机产品—ET980T智能手机，同时，联想手机和北京人民广播电台就“共同推广DAB移动多媒体广播发展”结为战略合作伙伴关系，并成为中国市场上第一个支持DAB移动多媒体业务的手机厂商。2006年07月 在赛迪集团和中国信息化推进联盟联合主办、多家国内知名媒体参与的北京“2006中国手机市场服务年会”上，联想手机一举囊括了“用户服务满意奖”、“诚信服务奖”、“维修质量奖”、“服务开拓创新奖”等四项服务大奖，其中“服务开拓创新奖”更由联想手机独家获得。2006年04月 2006年4月，联想移动自主研发的i717和i720一举获得“中国企业产品创新设计奖”（CIDF奖）银奖和优秀奖殊荣。2006年04月 联想移动正式被纳入中国移动2006年定制合作伙伴。 2005年12月 由于业绩表现良好，联想收购了厦华剩余股份，联想移动成为联想集团全资子公司。2005年10月 联想手机市场份额升至中国手机整体市场第四、国产手机厂商第一。2005年06月 ET960荣获“2005年度最佳产品设计奖”（IDEA大奖）。IDEA由美国《商业周刊》和美国工业设计协会举办，被成为工业设计界的“奥斯卡”，联想移动也成为了首个获此殊荣的中国企业。 2004年12月 联想移动的企业性质转变为中外合资企业。2004年12月 联想手机在北京、西安、成都、长沙、杭州、哈尔滨等六地召开“引领百万像素新时代――联想手机新年新品抢鲜会”，这是04年最大规模的国产手机新品发布会，向市场展示了联想引领百万像素手机市场的决心和实力。2004年09月 “联想厦门研发生产基地奠基典礼仪式”在厦门火炬高新区信息光电园隆重举行。2004年04月 联想移动在京召开“联想手机 放飞梦想――2004财年联想移动战略发布会”,对外公布2004年发展战略。 2003年12月 在新浪举办的2003年度手机综合评选中，联想手机获得“2003年度用户推选手机品牌”第四名；在搜狐举办的“2003年度搜狐网首届年度手机评选”中，联想手机获得“年度十大国产手机品牌”、“年度新锐手机品牌”等称号。2003年12月 联想移动创立以来最大的一次市场攻势――“联想手机V计划，新年真情行动”在全国41个城市重拳出击。2003年10月 公司为了“整合资源、统一决策、提高效率”，把原在北京的营销中心、产品部一并移师厦门。2003年06月 联想手机被评为“全国手机市场首选十佳品牌”。在赛迪顾问与《中国电子报》联合举办的“国产手机杰出品牌与推进人物评选活动”中，联想手机位列三甲。2003年04月 联想移动隆重发布六款彩屏手机，成为应用联想新标识“lenovo”的第一批产品。2003年03月 联想移动顺利通过ISO9001质量管理体系认证。 2002年07月 “联想厦华（厦门）移动通信科技有限公司”更名为“联想移动通信科技有限公司”。2002年06月 在北京中华世纪坛隆重召开了手机新品发布会，联想品牌手机正式问世。2002年04月 联想移动召开成立大会，提出了 “三年主流、五年一流”的发展目标。2002年02月 联想集团与厦华电子股份公司在北京签署合资协议，组建了联想厦华（厦门）移动通信科技有限公司，标志联想手机业务启航
从“搬出中国”到“滚出中国”，联想到底做错了什么
中国人要支持我们自己的民族企业，这是大家的共识，可是今年中国和美国爆发了贸易战，美国打压我国的华为，还对部分商品提高了进口关税，让我国的一些企业受损。
在贸易战的冲击之下，华为和联想都受到了牵连，可是强大公司在面对美国的态度上却截然不同。美国能够有这种底气打压中国企业，无非是看中了我国的芯片行业很薄弱，通讯、软件巨头们用的都是美国的芯片，想要自己站起来，就必须要搞中国人自己的芯片，这一点华为得到了大家的赞赏，但联想就遭到了大家的鄙视。
从“搬出中国”到“滚出中国”，联想到底做错了什么？
联想本身是我国的值得骄傲的民族企业，那时候老百姓要买电脑，都会认准联想，在公司里面上班，也全部都是联想品牌，可见大家对于联想的认可度。
当年联想的成立不过只有3个人，他们说服了倪光南加入，他为联想注入了生命力。可是之后联想想要转为贸易，倪光南却只想做科技，两者背道而驰倪光南也离开了联想。
联想如今仍然是世界500强企业，可是在面对中美贸易战的时候，华为选择坚持到底，绝不向美国妥协，要搞自主芯片，还要研发自己的通讯系统，联想却表示不生产芯片和系统，如果美国要加收关税，他们就把产业线搬到不加收税的国家，仍旧购买美国芯片。
联想的做法引起了大家的极度反感，纷纷喊话让联想“滚出中国”，这和“搬出中国”完全就是两个态度，虽说联想作为一家企业的选择并没有错，不过在大家一致对外不向霸权低头的环境下，联想是在公然的唱反调，必然不受待见。
联想是中国的吗
是中国的联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。 从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑125.8万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，成为国内最具影响力的高科技公司。 在过去的十几年里，联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。 在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极调整发展策略，提出了"打破应用甁颈，促进信息产业发展"的口号。1998年，联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院，加大前瞻性技术研究；并通过进军软件产业，提高技术附加值；联想集团提出了面向INTERNET的新战略，全面进军数字化领域；全面发展信息服务业，积极开拓宽带网络业务，为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。 目前，联想拥有已经申请和正在申请的上百项技术和产品的国家专利，开发出包括奔月商用电脑和天禧家用电脑在内的多个系列、一百余种型号的个人电脑产品，以及自有品牌激光打印机、MODEM和其他网络产品，基于LOGOEASY和SECURITYEASY等多项EASY技术的主板产品，基于ACE和POWERLINK技术的集成解决方案，联想还在积极研制开发满足家庭和个人需求的消费类信息产品，1998年，中国第一台中文掌上电脑诞生在联想。 面对INTERNET经济的挑战，2000年4月，联想集团主动应变进行大规模业务重组。从原来的以事业部为核心的体制向以子公司为核心的体制转变，形成两大子公司，分别为：向客户提供全面的INTERNET的接入端产品、信息服务的联想电脑公司和为客户提供电子商务为核心的局端产品及全面系统集成方案为主的联想神州数码有限公司，从而开创了联想集团全面进军网络时代与创造新经济的全新企业格局。 多年来，联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展战略、贯彻联想的管理理念、保持并发扬联想的企业文化，力争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技企业。 发展现代高科技是中国面向二十一世纪的必然趋势，为了更好地将先进技术服务于中国信息产业的发展，联想集团将在推进国民经济信息化建设的进程中发挥更加重要的作用。
为什么说联想是美帝良心企业
精准回答：以下信息全部来自互联网，如有虚假概不负责，各自斟酌，哥不想进班房，我只是把网上互联网信息整理下，并非是我的观点，所以联想不要想打我的注意。美帝良心想理由：第一：联想相同配置电脑价格在美国比中国便宜30%以上。这也就是很多网上网友说的，从美国带回几台联想笔记本，来回路费甚至旅游费就省了。当然联想也对此做解释，说是因为中国关税问题，把锅直接扔给政府^_^。我不发表评论，大家心知肚明就好了。第二：3GPP5G 投票，这次事件彻底激怒了国内老百姓，尽管联系柳传志出面澄清也无济于事，网上很多自媒体对当时现场进行爆料，我综合了多篇自媒体得出。联想在5G数据通道是唯一一家中国企业支持美国高通的，自媒体特别强调！！联想游说其他公司支持高通！！坚决反对5G数据通道用华为+高通方式，言外之意联想希望美国高通在数据通道一家独大。最后少了联想2票，华为24比27,惜败高通。如果联想两篇给华为就是26比25赢了高通。5G控制通道因为华为技术对高通形成吊打，一边倒都给了华为，联想这次给了华为。这也就是联想一直坚持自己投了华为，却决口不提5G数据通道投票高通甚至游说其他国家投高通事情。而数据通道专利才是最多的。高通拿走了70%专利。网上有人分析联想收购了摩托罗拉原因的。虽然说在商不言政，但是如果一个跨国企业在关键领域沾边有问题，把自己企业利益放在第一，国家利益放在第二，这家企业其实已经完全变味了，甚至用可怕来形容。我不管联想背后到底有多大靠山，我只想说的事，留给中国智郎团自己去考量，我这个屁民没有闲情炒这个蛋心。我记得美国特朗普不只一次强调他们美国内部那些跨国企业，要宣誓忠诚于美国政府。在5G投票时候，数据通道欧美企业清一色全部投了高通，没有一家美企投华为，然而我们国家却又一个企业说了，技术无国界给了高通，美国特朗普都说了，技术有国界，这个耳光打的不是一般的响。第三：其他网上传的联想为了获得日本人认可搞些日本武士活动，或者给美军捐电脑，我觉得这些都不伤大雅。我觉得第二条3GP投票真的不只是一次简单的投票问题，折射出来国内企业的忠诚问题。希望中央高层要重视起来。我记得有一个权威的金融学家说了，类似跨国企业因为销售和税收很多时候不在本国，那么怎样才算是本国企业了，一个就是这家企业总部在哪为标准，二就是在重大问题上，这家企业是否以国家利益放在首位。三：是否国家还能管控的住。希望国家尽快晚上法律，比如美国总统可以轻易一道禁令就能把国内企业和国外企业变成一张废纸，还不用赔钱。必须让国内这些企业家认同自己的国家，有一定的威慑力，而不是让这些企业做大了，胡作非为，妄自尊大，忘掉了祖国冗余和利益。像这些企业家，国家更应该加强爱国教育，最好是定期每年进行一次爱国教育，思想上进行强化！这是我唯一建议！！！美国经常会进行爱国教育，给那些跨国企业上眼药，不会去干涉他们经营，但是要他们守住底线。
