本文目录
- 当诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记着招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，
- 诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但
- 诺基亚因为太‘硬’而不得不失败
- 诺基亚奥利拉说，“我们没有做错什么，但是不知道为什么输了”，那诺基亚为什么输了
- 分析诺基亚的产品生命周期
- 诺基亚下台诺基亚总裁含着泪说了什么
- 诺基亚的老总是谁
当诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记着招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，
归根到底还是因为他们对市场需求判断失误，没有研制出好的智能机系统，等到他们使用微软的系统时已经基本无力回天了
诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但
是的，历史总是无情的，诺基亚不管曾经多么辉煌，80后对诺基亚多么钟情，诺基亚确实失败了，取而代之的是苹果，三星，oppo。
诺基亚因为太‘硬’而不得不失败
2013年9月2日，诺基亚CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：We didn’t do anything wrong, but somehow we lost（我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了）。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。说到这里，作为80后的我一种莫名的悲凉油然而生…在过去的十几年间无数人为之扼腕叹息，诺基亚到底做错了什么？是诺基亚不懂得改变么？是的，但是我认为诺基亚应该改变的不止是产品，更重要的是‘定位’。诺基亚从风光无限到没落包括一直到今天，他在人们心中的印象就是能砸核桃，能挡子弹，就是 ‘诺基亚手机就是结实’。这就是他无形之中打造的‘认知共同体’，随着时间的进步和发展，我们不再需要这样的手机。所以他注定失败。 认知共同体，一个在销售界还无法准确定义其含义的词语，近年来被频繁提起。老罗更是夸张的说，喝奶有益于身体健康是一帮奶业巨头共同打造的意识共同体，吃钙片鱼油也是企业不遗余力深深印入人民潜意识中的，实际这些对人体所需营养的补充几乎没有作用。我不置可否，这些东西肯定对需要的人还是有好处的。但不可否认的是现在企业确实已经意识到了共同体概念，并在不遗余力的打造自己的‘认知共同体’。出门你想到了‘滴滴’，外出吃饭你想到了‘美团’，转账你想到了‘支付宝’，甚至11.11号这样一个普通的日子都被硬生生的打造成了‘全球购物狂欢节’ 一天成交额1207亿元人民币。这都是他们打造的认知共同体。在别人的认知当中不遗余力，不计成本的把自己像一个钉子一样扎进去，并且不断的往里深入，深深的烙入其潜意识，在用户的脑袋里植入一个你来定义的概念，变成你的认知共同体，并且伴随的用户的不断扩散会越积越多，你不想变大都很难。 同样反观近年来手机界不得不提的小米。有人说华为掌握核心科技，小米就是屌丝手机，核心技术配件都是买别人的。纵观小米自成立以来的变化，从2012年喊出‘为发烧而生’ 到后来提出智能物联网，手机可以连接一切到现在好像突然没有什么口号了。反而只是不遗余力的推出一款有一款产品，不止手机，还有电视，还有涵盖衣食住行的各个方面的各种产品，统称 ‘小米杂货铺’。您认为现在的小米还只是在关注其手机么，还在乎别人喊他是‘屌丝手机’么？小米现在全国已经有36家小米之家，您去其中任何一家看都挤满了人，基本都是白领，学生等目前和未来购买的主力军。他们都有一个共同的认知： 买点啥不知道选哪个牌子，只要小米有就先买小米的用吧。这就是小米目前打造的认知共同体。他所推出的每一款产品都好看，好用还便宜。款款都是爆款，至于如何打造产品又是另外一个层面的意义了。小米未来5年预计开店1000家，刚刚又在小米官网上看到我们这样一个四线城市居然有官方指定的零售店。这才是小米真正的发展方向所在。 打造‘认知共同体’是未来所有行业和企业的发展趋势，这是一股势不可挡的潮流。只是操作的方法和体现的形式可能会有所不同。在一般企业来说，打造认知共同体应该从打造品牌和打造爆款产品去着手改变，更重要的是要有这种想法去改变。未来企业的成长最重要的就是要去主动打造一个有一个的认知共同体。因为现在是一个瞬变的社会，也是认知快速变化的时代。我们没有那么多时间去酝酿，要的是快速行动，不断纠错，找到认知，不计成本，不遗余力的楔入用户的心中。然后等待收获。
诺基亚奥利拉说，“我们没有做错什么，但是不知道为什么输了”，那诺基亚为什么输了
当诺基亚现任CEO约玛奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时，最后他说了一句话，“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”说完，连同他在内的几十名诺基亚高管情不自禁的落泪。
处在电信时代的诺基亚是自己的发展得最为辉煌的时候，在这个时候，诺基亚专注于传统手机产业及其功能的研发，而诺基亚功能手机在当时也是具有极佳的用户效应，品牌效应。1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富， 从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。
2003年10月，诺基亚推出一款时尚低端机 Nokia 1100，该机虽然定位低端，但是在外形设计上比较前卫时尚，采用香蕉材质的一体键盘和多彩外壳，机身小巧便于携带。1100以其低廉的价格和时尚的外观获得了消费者的认可，2003～2008年在售期间，Nokia 1100创造了2.5亿台的销量奇迹。
而就在全世界都看好诺基亚的时候，美国的苹果公司正式公布了旗下智能手机，“iPhone”，宣告开启了新的智能 手机市场格局，美国的苹果CEO乔布斯宣布，自己重新定义了手机，并对智能手机有了新的理解。诺基亚公司所拥有的Symbian OS（塞班系统）则不再适用于当时的市场，甚至连是否属于智能手机系统也遭到质疑。到了2008年，谷歌公司发布了安卓手机操作系，由iPhone和Android引导的智能手机风潮成为市场主流，诺基亚公司连续15年占据手机市场份额第一的位置被终结，排名到了第三。
如果说苹果的崛起仅仅是给了诺基亚一拳，那么Android系统的崛起则是给了诺基亚致命的一击。2008年，HTC推出全球第一部Android系统手机HTC G1，此后，三星、摩托罗拉、LG、爱立信等手机制造商相继放弃Symbian系统，投入新兴的Android怀抱。
谷歌和苹果这两家锐意进取的技术先锋并肩完成了移动通信史上的朝代变革，传统手机从此成为明日黄花。当全球用户如潮般放弃传统手机而投入智能手机的怀抱时，诺基亚的王朝已经开始坍塌
分析诺基亚的产品生命周期
A 诺基亚明年或将重返市场”的好消息，特以此文献给那些和我一样留恋NOKIA 诺基亚的好朋友们。曾经一度被社会认可的NOKIA 诺基亚，在一夜之间，被苹果、三星打了个落花流水，市场占有额一落千丈，办公大楼被迫出售。这也就像项目的生命周期，有开始，有发展，有高潮，也有衰退。灰、红、金、白四种颜色的诺基亚C1，同时配备了Android 和 Windows Phone系统！根据微软和诺基亚的协议，到 2016 年诺基亚就有权重新推出手机。数月前，诺基亚公开承认会“重返手机市场”，开始它新一轮的生命周期，笔者真心祝福它：能走好每一步。如果说曾经豪气万分的不跟随，让诺基亚错失安卓发展的大潮，从而没落卖身Microsoft，多少有些令人遗憾。没有永远的敌人，只有共同的利益，而今携手安卓东山再起的诺基亚，能否重振当年雄风，我们拭目以待。曾记否，那些美好的回忆：那一年，在考试中，我在口袋里盲打，你在另一边感受着裤兜里的震动。小小的考场，碰撞出了速度与激情。那一年，在角落里，我们躲着老师，用小小的屏幕传出曾经的海誓山盟。虽然到最后都被狗吃掉！那一年，手机被老妈从楼上扔下，含着热泪奔跑到楼下，却发现他依然坚强地唱着“糊涂的爱”。那一年，积攒了半年的压岁钱，毫不犹豫给了你，诺基亚 8250，购机情景历历在目那一年，朋友为诺基亚而疯狂，连续买3只一模一样的6300，爱就这么简单。诺基亚就要回来了，我会丢掉信号不好的苹果，购买当年的情怀，祭奠那些喂了狗的青春往事。致敬50后、60后、70后，诺基亚让我们回到自己的青春年少！现在，手机店里，经常看见诺基亚被摆在一个不起眼的角落，有点伤感。在一次次的困难面前，莫忘诺基亚：08年汶川地震：诺基亚捐款5000万，三星捐款3400万，苹果捐款50万。玉树地震：诺基亚捐款250万，三星拒绝捐款后捐款100万，苹果未捐款。2013年雅安地震：诺基亚捐款100万，三星捐款60万，苹果捐款50万。如今，苹果市值3667亿，三星电子2025亿，诺基亚仅剩115亿，一个穷到连公司技术大楼都卖了的公司还能第一时间向灾区捐款，并坚持每年向国际红十字会捐钱。时代潮流彻底摧垮了曾经的手机霸主诺基亚，不久后诺基亚将被微软收购，不久后诺基亚将从手机行业里销声匿迹。当诺基亚现任CEO约玛·奥利拉，在记者招待会上，公布同意微软收购时，最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。虽然诺基倒闭了，但是诺基亚手机的质量一直是世人所公认的。如今，诺基亚即将回归，我希望他一路走好，继续为我们提供一流的通讯设备！
诺基亚下台诺基亚总裁含着泪说了什么
诺基亚下台诺基亚总裁含着泪说了“我们没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”说完后同他在内的几十名高管不禁落泪。大家都知道，诺基亚没有跟上时代的步伐，认为把手机做得耐用就可以了。与其说诺基亚是自己走向灭亡的，还不如说是被消费者淘汰的，这就是时代的趋势。
以前诺基亚神采飞扬，连续11年手机销量全球冠军。遗憾的是，2013年被微软收购，可以说诺基亚的灭亡很突然。
对于这个社会来说，某种商品淘汰很正常，可是曾经的手机老大如今退出这个舞台让人难以接受。这几年各大品牌公司都在研究新品，3G时代诺基亚勉强跟上，4G时代苹果、三星占得先锋，这就是发展趋势所在。
扩展资料
我们没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
这句话听上去，真的是让人心里酸酸的。可是想一想，这又能怨谁呢？一个人也好，一个企业也好，如果到最后连自己是为什么输的都不知道，那么，从某种意义上说，这个人或者这个企业就应该输。
有道是：“逆水行舟，不进则退。”或许，我们真的没有做错什么，但是，在这样一个飞速发展的时代，我们对自己的要求，不能以有错或者没错为标准。蒲扇也没有做错什么，不照样还是被电风扇所取代吗？电风扇也没有做错什么，不照样顶不住空调的强势来袭吗？
如果非要问到底做错了什么，那么，我们能给出的答案就是，时代在变，环境在变，别人在进步，你别说退步，就是原地踏步，照样是大错特错。
在日常口语交际中，当我们要说明创新对于企业成长的重要意义，或者不断进步、不断超越自我对于个人成长的重要意义时，都可以引用这句话，以诺基亚这一广为人知的事例更能凸显创新和进步的重要意义。
诺基亚的老总是谁
诺基亚公司简介 1865年，诺基亚创始人弗雷德里克•艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。 1967年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。该集团对电子工业进行了大量投资。1992年奥利拉执掌诺基亚公司。他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。1994年诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。1996年诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。 1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出："未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。"这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。 1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。而在今年上半年诺基亚完成的86.47亿美元销售额中，有90%以上来自通信。目前，诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，并成为世界最大的移动电话生产商。诺基亚可为用户提供先进的解决方案和无线、有线电信产品，包括移动和固定网络、移动电话及其它声音、数据、图像终端。其研究开发中心全力开未来技术，为用户提供更多的增值服务。目前诺基亚的开发领域包括第三代无线系统、多媒体网络应用、以及网络管理解决方案等。它正通过预测、满足用户的需求，提高产品质量，强化对大众及其新理念的开放性等手段保持其在快速发展的电信市场的领先地位。 诺基亚在中国—携手同行 共创未来 秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。 2003年，诺基亚在中国的销售额为20亿欧元，出口额为17亿欧元，连续三年位居中国移动通信行业外商出口企业之首，过去四年累计出口额达80亿欧元。截止到2003年底，诺基亚在中国的投资总额为17亿欧元。2003至2004年，诺基亚连续两年被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业； 2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。 从2003年下半年开始，诺基亚进行全球机构重组，中国的战略地位进一步凸显，不仅是诺基亚重要的生产和研发基地，还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。诺基亚是提供真正端到端移动通信解决方案的领先的供应商。2003年，诺基亚GSM终端和网络市场销售的总和取得中国第一。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。 在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、六个研发机构和四个生产基地，员工逾6000人的跨国公司在中国的企业。诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献力量。 市场细分引领潮流 如果说抓住机遇走专业化道路使诺基亚实现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始终站在产业的前沿带动整个行业发展，从而引导市场。诺基亚认为市场是不能等的，如何填补市场空白或把一个小市场做大，关键在于你如何去发现和掌握好领先科技的切入点。诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如果不能延伸为合适的应用，为人类带来价值的话就不会形成市场需要。因此新产品的构想源于消费者的需要、期望和梦想，详细的市场分析和对用户的细致分类才是最关键的前提。 诺基亚的市场细分策略使它第一个打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。它的系列移动电话在优化基本功能的同时，从小处着眼不断创新，填补了一个又一个市场空白。如诺基亚5110一进入中国市场就深受年轻人的喜爱。他们注重实用和品质，追求时髦与个性，但他们口袋里的钱不算太多，因而也不要求更多的商务功能。针对这一消费群体诺基亚推出了创新的"随心换"彩壳，并制定了相应的低价位策略。籍此，诺基亚在市场中占尽先机，并掀起一轮手机销售的热潮。 诺基亚不但善于发现技术和当前市场的结合点，当其技术已领先市场时，它还能创造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出崭新的成长空间。如具有革命性的诺基亚7110媒体电话的诞生，就是要把上亿的互联网用户和移动电话用户转变为在此之前还不存在的媒体电话用户。诺基亚为什么坚信这种转变会成功呢？这是因为它早已洞察了这一新技术将给用户带来巨大的使用价值和增值服务。正如移动通信为什么重要？因为它可以给大家带来沟通的自由，这就是它的价值所在。 诺基亚能从一个不出名的小公司发展到今天的跨国电信集团公司，成功的秘决之一就是不断适应市场的变化，不失时机地调整长远发展战略，根据市场需求作出重大产业结构变革的决策。可以说诺基亚的历史就是一个不断抓住机遇、不断创新的历史。 1985年，诺基亚已是一个年营业额达到110亿芬兰马克的跨行业国际企业，当时电信设备只占其全部营业额的14%。诺基亚公司在80年代末和90年代初，曾经陷于非常严重的困境，后来公司忍痛甩掉其他业务业务，集中经营电信。而10年之后，诺基亚的营业额翻了3倍。电信设备的生产和销售占到总营业额的80%，1996年2月，诺基亚又一次作出一项忍痛割爱的重大决定：关闭在德国的电视机生产基地，撤销电视机生产业务，集中90%的资金和人力加强飞速发展的移动通信器材和多媒体技术的开发和探索。 诺基亚电信部门领导人和员工都很年轻，都有很强的创造性。公司提倡创新和进取精神，鼓励技术人员发挥特长，大胆设想，把重点放在研制性能好、可靠性高，携带方便的产品上，每隔几个月，诺基亚就推出新型号的产品供用户选择，型号的更新速度犹如时装的变化，使人应接不暇。目前，诺基亚新机型的开发周期平均仅为35天！为了以最快的速度和最新的技术为用户研制出最需要的高质量产品，诺基亚不惜花费巨额研制经费开发新产品，每年用于研究和开发新产品的经费达35亿马克，占总营业额的9%，约占芬兰全国工业产品研制总费用的四分之一。这9%数字是基本稳定的，而且今后也是这样。
