本文目录
- 黄质潘与黄章什么关系
- 梁化镇邮政编码是多少创始人黄章退出魅族科技股东
- 黄章上半年推出的魅族16s pro 整体表现怎样
- 黄章的魅族15能否独树一帜
- 黄章：说魅族是家族企业的是低级黑，只有一个弟弟任高管
- 黄章再次被曝退出魅族股东行列，去年5月就曾说做大股东太累
- 曾经手机界的黑马，魅族是如何衰落的
- 黄章为什么退出魅族
- 有关魅族创始人黄章的八卦
- 辉煌的背后—“黄章”和他的魅族
黄质潘与黄章什么关系
黄质潘与黄章是兄弟关系，黄质潘是魅族创始人黄章的亲弟弟。
三言财经2月7日消息，近日，一封来自魅族的全员信显示，魅族更换了CEO，新任CEO为黄质潘。信中黄质潘回顾了过去一年魅族的成绩，黄质潘称，魅族2020年完成业绩，实现盈利，未来将会继续坚持走中高端路线，差异化的策略。
魅族CEO黄质潘表示，2021年魅族将会执行一体两翼战略，以高端旗舰手机为主体，同时全力发展AIoT智能穿戴业务和Lipro高端智能家居。据悉，黄质潘是魅族创始人黄章的亲弟弟，此前有报道称，魅族科技多位董事均为亲戚关系，总经理黄柏涛是黄章的表弟；商务部副总裁黄小琴是黄章的亲姐姐；后勤副总裁黄柏青是黄章的表弟等。
黄质潘介绍：
2021年2月5日，魅族科技CEO黄质潘发内部信，表示魅族2020年完成业绩，实现盈利，未来将会继续坚持走中高端路线，差异化的策略。展望2021年，魅族将会执行一体两翼战略，以高端旗舰手机为主体，同时全力发展AIoT智能穿戴业务和Lipro高端智能家居，中长期战略的梳理为未来的健康发展寻找方向。
黄质潘，男，珠海市魅族科技有限公司CEO。2021年2月，魅族科技CEO黄质潘发内部信表示魅族2020年完成业绩，实现盈利，未来将会继续坚持走中高端路线，差异化的策略。立足主业的同时持续创新，探索和尝试，发掘新的商业机遇。黄质潘强调，魅族将会广纳人才，给年轻人更多机会，吸纳更多人才。
梁化镇邮政编码是多少创始人黄章退出魅族科技股东
天眼查显示，12月29日，珠海市魅族科技有限公司发生工商变更，原股东黄章、天音通信控股股份有限公司、珠海虹华新动能股权投资基金（有限合伙）、海通创新证券投资有限公司等退出，吉利控股公司武汉星纪魅族科技有限公司成为唯一股东。同时，该公司的市场主体类型由“其他有限责任公司”变更为“有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）”。2021年2月，魅族发布内部信显示，黄章卸任魅族CEO，由其弟弟黄质潘接任，此后直至吉利收购魅族之前，黄章没有再公开现身。2022年7月，湖北星纪时代科技有限公司与珠海市魅族科技有限公司签约，正式宣布星纪时代持有魅族科技79.09%的控股权，取得对魅族科技的控制，但双方保持品牌独立。在签约现场，极少露面的魅族科技创始人黄章和吉利创始人李书福参与签约仪式，现场双手紧紧握在一起。同日，珠海市魅
黄章上半年推出的魅族16s pro 整体表现怎样
魅族16spro凭借旗舰骁龙855 Plus芯片、4800万AI三摄、UFS 3.0存储、mEngine 3.0等特性，全新魅族 16s Pro旗舰手机真正“让产品说话”，仅2699元的起步价让我们再次见证了魅族旗舰产品的本色，所以对于这款性价比很高的手机，整体表现还是很不错。
黄章的魅族15能否独树一帜
黄章的梦想机我们还是抱着很大的期待着。作为能想机肯定能够给我们焕然一新的感觉才行。这款梦想机究竟能够带给我们什么样的体验呢？一直期待着发布会到底能够给我们什么的视觉冲击。魅族在抛弃联发科和高通骁龙签了合同之后，相信在现在的手机市场要想能够获得挑剔人们的认可还是很难的呢！
首先处理器必须是骁龙835起吧？有梦想的话可以是骁龙845，但是黄章还没有透露出到底用什么处理器，能够作肯定的就是骁龙835起步了。至于骁龙835还是没有过期的，要知道骁龙835的性能还是很强大的。
其二的两点就是全面屏的设计了，要是没能够跟上全面屏的潮流相信许多的网友也不会买账的。坐稳的全面屏设计了，屏幕占有率要是能够到达百分之九十的话就更好了。据透露魅族15还会有无限充电器的设计，这也是魅族手机的一大突破，要是真如黄章所说的魅族15有这样的配置，我相信许多网友还是愿意买这款梦想机的，能够大卖。
黄章：说魅族是家族企业的是低级黑，只有一个弟弟任高管
铅笔道7月31日讯，今日凌晨，魅族 科技 创始人、魅族集团董事长兼CEO黄章谈到了“魅族家族企业”和与雷军林斌的往事。 黄章表示，说魅族是家族企业的是低级黑，整个高层就一个跟随魅族创业多年的我弟弟在海外市场部任职算是高管之一，魅族公司组织架构都是公开的，不要装作不见就造谣。 关于股份，黄章称：“我个人分两次拿出过约20亿股给员工作为股票激励，后续公司也会通过增分等形式继续实施股权激励。由于政策原因员工持股大多通过成立有限公司持股，所以工商登记是看不出来的。” 黄章还表示：“另关于我和雷军有自媒体说我不舍得股份，实际上雷军当初希望魅族作价10亿，他投30%我并没有完全拒绝，只是我正式答应他的时候他说他已经决定自己做一个软件公司，期间他安排林斌和黎万强分别拜访我了解做手机情况和思路，我一直都没有发觉他原来要做手机。” | 希言
黄章再次被曝退出魅族股东行列，去年5月就曾说做大股东太累
6月26日消息，据天眼查数据显示，近日，魅族创始人黄秀章（即黄章）退出珠海市魅族 科技 有限公司股东之列。这也是今年第二次传出该消息。此前，1月18日，天眼查动态显示，（即黄章）退出魅族股东行列。当时，魅族官方对此回应称，“工商系统信息出错，近期并未出现股权变更”。 资料显示，珠海市魅族 科技 有限公司成立于2003年3月，注册资本约3.81亿，法定代表人为黄秀章。魅族曾是国内最早的智能手机品牌之一。2010年，黄章退出公司管理，魅族错过了智能手机品牌塑造和高速增长的阶段。2014年，黄章重回魅族，引入了阿里的战略投资。随后魅族开启高速扩张模式和“机海战术”，曾在2016年发布14款手机。 早在去年5月份，魅族创始人黄章就已经“萌生退意”，他在魅族论坛上回答粉丝提问时表示，“如果可以选择，我不想做大股东，太累。” 据IDC发布的一季度中国智能手机出货报告显示，华为以42.6%的市场份额排名第一，vivo（18.1%）、OPPO（17.8%）分列二、三位。小米以10.6%的份额位列第四，苹果第五，份额为7.6%。而魅族被归为其他品牌，一季度总体市场份额不足华为的十分之一。
曾经手机界的黑马，魅族是如何衰落的
有一家公司，做出了中国第一款电容式触屏手机。口碑超过当时的iphone3GS，出道即巅峰。第二款机型，被誉为国产机皇，让无数人彻夜排队，在专卖店前排起长龙，是中国最早具有粉丝文化的手机 科技 公司。连续四年蝉联世界第一窄边框（MX至MX4），引入安卓第一款正面指纹识别，将全金属机身带入千元机时代。拥有口碑绝佳、国产操作系统的祖师爷“Flyme”。在2012年，“中华酷联”还在埋头做低端补贴机时，它早已凭借精美的机身和性价比坐拥粉丝无数，名声响彻国内外，它就是——魅族。
魅族无疑拥有在那个时代最好的牌。供应链方面，与三星具有最好的关系，最新的猎户座处理器，自家顶尖的2K屏幕只供应给魅族。独特的“侘寂美学”在那时可真的算颜值爆表，雷军的性价比之道更是取师于黄章，资金上更有土豪相助，14年阿里注资5.9亿美元。大量的注资+顶尖的硬件+优秀的设计+极致的性价比，妥妥的天选之子，请问，拿什么来输？可谁都没有想到，仅仅3年的时间，魅族从声势浩荡的黑马沦为19年市场份额不到1％，奄奄一息，随时被倒闭的“珠海小厂”。
魅族衰落如此之快的原因，众说纷纭。有人说“万年不变的联发科”，也有归结为“Pro7的失败”、“黄氏打磨”“品控”“缺货”等等。但魅族之兴衰，不可简单地归结为几款失败的手机产品上。要想理清魅族兴衰的缘由，就得尽可能了解到巅峰时期的魅族公司内部和外界发生了什么？
魅族有难
2014年春节的某个傍晚，魅族的几位元老人物在黄章的别墅二楼大眼瞪小眼地相互看着，有人终于忍不住向跟前隐退3年一脸茫然的黄章说到：“魅族有难了”。公司内部库存压力，MX2是2021年推出的产品，但到了2013年依然还有几十万的库存，对本来就缺钱的魅族来说更是雪上加霜。更重要的是外界的天变了，2011年10月随着雷军一声“1999”互联网手机的性价比时代正式开启，小米仅用3年时间便以6080万部的销量排名中国市场份额第一（14.97%）。对比之下魅族黯然失色，一时间360、ov、华为等纷纷加入赛道，乐视更狠，挖走魅族两位副总裁夹带30多号人，直接全部挖走。内忧外患之下，魅族一度陷入飞车危险的境地。黄章不得不第一次出山收拾这烂摊子。
归来
魅族总部，黄章对着两百多名员工讲到“我大彻大悟太晚了”。黄章复出后做的最重要的事：1、股权架构调整（ 此前并没有利润分配），2、引入阿里5.9亿美元缓解公司资金压力（如同吞下恶魔果实，此资金注入拥有协议，需要达到一定的市场份额）。
偏离命运的航道
魅族拿到钱后，全面对标小米、采取机海战术、加大营销投入，发力线下渠道以及大规模扩张。对标小米：1、战略上全面狙击小米，小米当时是尖子生，抄它的作业无疑是最佳选择，2、黄章与雷军的个人恩怨。黄章还时常对小米开炮，论坛及微博均有涉及，由此开始了全面反攻小米的战略。
魅蓝由红米诞生，大搞机海战术，小米有生态链，魅族马上联合海尔、阿里等弄了个“LifeKit智能硬件平台”。魅族大打价格战，仅仅跟随小米的机型定价，最有标志性的事件就是MX4发布后，雷军微博下刷屏的1799，价格战没有赢家，但魅族一定是输得最惨的那个。2015年魅族净亏损达到惊人的10.37亿元，让一向资金链羸弱的魅族雪上加霜，并且由于16年的机海战术形成月月发新机，有一个月甚至连开三场发布会，更是让手机发布会变成了“演唱会”，那年魅族一共发布了14款手机。丰富产品线固然是好事，但步子一下跨得太大，魅族的供应链、研发、团队很难跟上，于是祖传打磨联发科，外观换个模具就勉强上市了。发布的机型众多，让人眼花缭乱，甚至让刚了解魅族的用户难以分清有什么大区别。
崩塌
2015年2000万出货量、2016年2200万出货量，大部分机型为低端机，利润微薄。同时在一些机型上还出现品控问题：比如跳电、边框漏胶、机身与屏幕衔接处有明显缝隙、SIM卡槽和实体按键松垮等等。突然暴涨的机型也让Flyme团队搓手不及，Flyme5/6时代BUG多到离谱，“Bugme”的名头也是从那个年代得来的。众多机型适配工作太大，也让魅族的系统常年无法及时升级，用着万年不变的安卓6.0/7.0底层。让人好感尽失的营销，因为阿里资金的注入，手头变得阔绰的魅族加大了营销投入，魅族掀起了手机界第一场“世界骂战”。在表面互称友商的当时，魅族直接称：“你个垃圾”“卡慢丑小米造”“买米3的大概都是无脑屌丝”那个年代的手机品牌基本都被魅族碰瓷过，甚至连“优衣库事件”魅族都要整下活。无节操的情色营销、恶意的碰瓷策略给魅族的品牌价值，带来了巨大的污点。也让多年塑造的“文艺青年、有追求、匠心”的形象逐渐崩塌，似乎开始了精神分裂......
屠龙勇士
2016年6月，高通向北京知识产权法院控告魅族，称其侵犯3G和4G相关专利，将魅族与高通长达7年的纠纷曝光与众。这份恩怨从09年M8时代开始，高通曾主动和魅族洽谈合作，魅族不满高通的专利收费模式，且当时跟三星和联发科关系极好，于是一口回绝，自此屠龙勇士诞生。高通有一个追溯条款，凡是你公司之前的产品，涉及到高通专利的都得一次性补缴之前的费用，否则不予合作，这意味着魅族要从M8时代算起重新交。而魅族一个做MP3的电子厂哪有钱去交呢？不过，当年魅族和高通打官司的时候，国内手机厂商不但没有落井下石，甚至某几家大厂都不约而同的私底下找到魅族，提出愿意提供法律与资金支持，这也算是中国手机行业难得的一次大团结了。高通的恩怨直到16年12月30日才告一段落，但此时的魅族已经步入衰退期，魅族在与高通的交恶中失去了太多东西。17年手机掀起的双摄大潮，魅族足足晚了半年，原因在于魅族打磨了联发科P10一整年，而P10压根不支持双摄，长期诟病的性能、信号也受联发科芯片所限，而三星猎户座延迟半年出货自带基带信号问题，也将Pro5和Pro6的高端之路安排的明明白白。若是魅族早点用上高通的处理器又或者是三星处理器不掉链子，魅族如今会是如何？
被拖入泥潭
步入17年的魅族早已外强中干，但将它拖入深渊泥潭，沉底扭转命运的则是7个月后发布的Pro7。在14年阿里注入资金后，魅族大力发展线下渠道，从1000家扩充到2000家，线下渠道没有进行转型，不温不火，甚至出现专卖店随意加价的情况。魅族手机本身利润就低，也急需一款手机拉大溢价空间，提振市场信心。事实上在备受争议的杨拓来之前，白永祥在15年就已经确定了Pro7的设计。那时魅族专门花了大价钱请了美国著名的设计公司“frog”来设计，光为了让背后那块副屏，就耗费了6000万，备了第二年618五折出售还清不完的货...这样一款集魅族全公司之力，打造的“年度旗舰”。最后的结局可想而知，时至今日，我也认为那块副屏使用价值不大，但在17年手机高度同质化的背景下，恰恰是一个珠海小厂敢于冒如此巨大的风险来尝试打破这个僵局。这次失败后，魅族的衰落之势再难逆转，黄章再次出山接管魅族，使得Pro7的负责人老白逐渐退出管理层、魅蓝业务被砍、李楠离职，大规模裁员达2000人，线下专卖店也到了倒闭潮大量缩减关门，黄章只好选择回归精品路线，魅族重新走上小而美的道路。但如今留给魅族的时间或许不多了。
曲终
手机是一个重资产行业，研发、运营、营销、备货、渠道、售后等等都需要海量的资金，正如黄章所说，如果早日引入资本运作，当初收购moto的就不是联想，而是魅族；如果有钱，交得起高通的授权费，魅族就不用万年打磨联发科；如果有钱，补足供应链短板，魅族就不会在每次关键的时候，都面临缺货危机。而且魅族的资金情况一直不好，如果方向错了就难以翻身，实属无奈。
魅族成于追求，败于追求，魅族是一家设计驱动型公司，它对手机外观、手感的追求、工匠般的专注，得到了无数人的认可与追捧，但魅族沉浸在这片荣光，逐渐迷失了方向。魅族固执的重复打磨后盖弧度、边框宽度，没有敏锐察觉到市场的变化，脱离了手机升级的主流方向，尴尬的是，魅族引以为傲的手感不到实体店去亲子上手，人们是很难体会到的，而线下店随意加价、漫天推销的氛围又打消了人们购买的热情和欲望。但无疑魅族拥有一群真心热爱、认真做手机的人，今天虽然混得这么惨，但他们做出的东西，依然跟别人不一样，至少我觉得魅族的手机依然是安卓机中最好看的其中一款。
黄章为什么退出魅族
疲惫。在完成M8和M9的研发后，感到疲惫，所以选择了隐退。另外，黄章也提到了一个伤心事，那就是魅族M8遭到苹果打压的事情。黄章，真名黄秀章，男，1976年出生于广东省梅州市梅县区。魅族创始人，同时也是魅族手机设计师。2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。
有关魅族创始人黄章的八卦
魅族创始人黄章
第一次听说黄章，应该是2002年(汗，11年前也，那年黄章也才28)，那时的黄章还是爱琴总经理的黄章，但很快黄章就变成了魅族的创始人黄章。
黄章怎么离开爱琴的，一直是个迷，当时爱琴的产品很畅销，在电脑报上广告也不小，断然不是因为经营不善离开的。黄章的辩白是新加坡老板逼着自己去接受各种采访，于是愤而离开。另一个更接近事实的版本则是，爱琴的新加坡老板看着生意不错，把没有股份纯打工的总经理黄章给踢了出去。不论哪个版本，最后都是不欢而散。
黄章之后创办魅族，是他嫁给澳门人的大姐给的钱(黄章一家人住在一起，除了大姐)，爱琴的悲催经历和至亲投资的起源使得魅族一开始就是个家族企业。
我们哪天要单八下梅州走出来的那些神奇的人物：除了黄章，还有李兴平以及赖霖枫，这些人有着几乎相同的特征，产品极简，人都很宅，都喜欢构建属于自己的世界。都是超级大PM，都接地气但因为太自我而不够大气，或者在梅州帮里，大气这词太奢侈太迷离太飘逸，倒不是说不需要，但确实不是自我修炼的一部分。
和李兴平一样，黄章基本不到外地去，唯一的出省是魅族做手机之初去湖南卫视去投标。魅族公司的新员工也基本不见他人，黄章在魅族大厦五楼的那间目测有400、500平方米带豪华卧室的办公室也基本空着。
但魅族大小事情都依旧要这位闭门不出的老板点头，黄章掌控魅族的手段有二，一是要高管去他翠园的别墅汇报工作，二是在魅族的论坛里一起厮混，久而久之，黄章在论坛上开始自我神话，开始口无遮拦，这真的就是他的地盘。
生活中黄章其实也是一个类似的人。左林的第一个老板电脑报的创始人、名誉社长陈宗周曾亲自叙述过一个段子：珠海高新区为给魅族站台，专门做了一场面向全国媒体的高峰会，但会议开幕，主角黄章却不见踪影。打电话去催，黄章说我不是什么名人，在场很多名人，也不缺我一个黄章，推脱不来。直到珠海高新区的领导直接打电话骂娘并派人去接，黄章才姗姗来迟。
这个段子广为流传，最多的一种解读是黄章有个性，真极客。但私下里黄章会和朋友抱怨其他厂家走私漏税的问题，会大谈珠海 *** 给的楼以及其他政策条件一般般，说到底，黄章还是一个活在自己世界里以外部的事务是否对自己有利做判断，知道怎么把自己B格拔高的人。（ 励志人物 sun ）黄同学智商很高，胆商极高，情商也很高，但更多是为B格所驱。
黄章B格的例子在与TD合作这个事情上也体现得淋漓尽致，在这个事情上，竞品公司的犹豫不决曾经给魅族很大机会，但黄章的口无遮拦和来回反复让运营商很是光火，相反红米本只想着给米3发布暖场，反而一炮而红，于此可以想见黄章的懊恼、沮丧以及无奈，又一次祸从口出。
也是因为珠海市 *** 的搭桥，雷军和黄章相识，雷军的金山总部就在珠海，雷军也把YY的游戏运营部门搬到珠海，因此，雷军与珠海高新区关系一直良好。
雷军和黄章有着很多共同点，都喜欢电子产品，都是极客，都是大PM，都琢磨著在移动互联网做点事情，因此一拍即合，相谈甚欢。
但两个人接触深后才发现，两个人其实同床异梦。雷军当时是希望天使投资的身份进入，是想做董事长的，黄章则希望请雷军做CEO，高薪可以，分红可谈，但股份免谈，魅族是黄章的魅族。如果说一开始是一起做中国的苹果的梦想让两个极客中青坐下来谈合作，但不出一个月两个人就不欢而散了。
电脑报华南办事处总经理赵红军与雷军和黄章都很相熟，他当年在黄章办公室里看到雷军时很是诧异，当黄章多少有些得意的给其介绍雷军会和他一起做魅族的时候，赵红军从雷军脸上并没有读到兴奋。事后赵红军和左林右狸讨论起此事，一致结论是这不会成为一个好合作。赵红军的论据是黄章事必躬亲，极其有主见，脾气又很强，很难合作，魅族历任营销总监都干不长就是明例，雷军很强，但如果仅仅以打工身份进入，那出现分歧听谁的?左林右狸的论据则是雷军和求伯君合作堪称经典，但实在太长，比雷军的女儿都要大，所以雷军不太可能与黄章再次进入类求伯君的合作。黄章虽强，但毕竟不是老求。事后果然被说中。
小米崛起初期，诸如论坛和饥渴营销有的地方确实学习借鉴了魅族，只是一个1.0,一个2.0。但黄章一遍遍的像祥林嫂一样的叙述，配合其销售段的存货积压和渠道反水，就很滑稽了。黄章自己也知道，所以从来不以真面目见人。
5年过去了，黄章依旧是那个黄章，雷军却成雷神。
性格即命运，同样的风口也需要下意识做出选择，这个选择由心而生，由性格而定。
辉煌的背后—“黄章”和他的魅族
说起 黄章 这个名字可能还有很多人并不认识，可是 魅族 却并不陌生，倍受青年喜爱的 魅族手机 被很多网友戏称为中国的“ 苹果 ”。黄章正是魅族的创始人。黄章， 真名黄秀章 ，广东省梅州市丰顺县埔寨镇人，同很多人一样，他的出身一样普通。他在高一时被学校开除，没有上过大学，16岁因为 痴迷电子电器 ，被父亲“赶出家门”，让他自己创业，独自到深圳打工，做过搬运工，后来创立魅族，被人称为“中国的 乔布斯 ”，如今身家过百亿！ 小时候，由于对电子电器过于痴迷，他的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。于是他从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在进入电子行业之前，他干过收入很低的工作，如码头搬运工等。最终，他没有在搬运工领域崭露头角，而是进入电子行业，从此如鱼得水。 他没有读过大学，连高中都没有读完，却敢挑战世界一流的高科技公司，他的 魅族M8 ，曾一度受到国内 手机 迷的追捧，狂热程度丝毫不亚于现在人们对 苹果公司 的 iPhone 的痴迷。 魅族M9 首发当天，更是在 北上广 深地区引发了上千人排队购买的热潮。 在2002年，他再电子行业的如鱼得水，出任 新加坡 合资企业爱琴公司总经理。早年对于电子产品的痴迷，使得他带领这家VCD企业转型MP3市场。后来因为和公司管理层合不来便离开公司。在2002年底利用网络论坛，发帖介绍即将诞生的品牌“魅族”。之后，魅族推出几款经典MP3随身产品，真正将魅族推到MP3行业巅峰的是2006年。黄章只用了三年时间，就讲述了一个默默无闻的公司做成闻名全国的MP3品牌。 黄章在创立魅族的同时，也开通官方网站和论坛。黄章是魅族公司的网络论坛上最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到2009年，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个。 他把用户体验放在第一位。 2005 年，魅族推出 E5，用 FM 收音的时候有“噗噗”声，遭到 消费者 投诉，黄章亲自表态马上免费换机，而且给第一批购买 E5 的 消费者 赠送臂带。 2005 年，魅族推出 E3，该产品上市初期有频繁死机的问题，当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源，并且连夜修改漏洞，发表新固件。接下来一两周之内，魅族连续更新固件。 2009年2月18日，黄章领导开发的首款 魅族手机 M8正式在全国发售，在推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。但由于M8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后， 触摸屏 局部失效。面对大量愤怒的用户，黄章宣布M8只要发生局部失效的问题就可以免费更换新机。 2010年他退出公司的日常管理，直到2014年才重新出任CEO一职。回归后， 魅族MX3 手机全线调价，魅族准备进军 美国 市场。 2014年7月22日，魅族首轮 融资 已到位，融资额至少在20亿元以上。魅族新一轮 融资 意味着将有能力全面对抗 小米 ，同时内部也正推行股权激励计划，从一家民营家族企业向社会公众公司转型。 2015年 福布斯 中国富豪榜发布， 魅族科技 创始人黄章首次上榜，以财富85.7亿元排在206位。 说起黄章那就不得不顺便说一下和他相爱相杀的雷军了。关于这两个人的渊源，网上众说纷纭，两人的粉丝们更是吵得翻天覆地，总要争出个高低来。到底是谁抄袭谁，我想这个也许只有他们自己心里清楚了。 白永祥 说黄章从未接受过采访，外界对他知之甚少，他像一个世外高人，在隐隐看着公司。 黄章的成功， 魅族 的成功，是因为黄章坚信以用户为中心做产品，赢得的是好的使用体验，带来的是青年良品的好口碑。 黄章 一直相信工匠精神，他专注于打磨，从而给我们带来更好用的 手机 。 俗话说性格即命运，同样的风口也需要下意识做出选择，这个选择由心而生，由性格而定。
