本文目录
- 联想前高管常程跳槽一事，此事的详情始末是什么
- 如何看待常程从联想离职，去小米工作
- 如何看待小米副总裁常程因个人原因离职
- 常程的个人简介是怎么样的
- 联想常程跳槽小米，需支付违约金525万！人才到底有多重要
- 联想再回应常程跳槽小米：已付竞业限制股权对价500余万元
- 联想与常程的劳动纠纷仲裁结果是什么
- 常程曾担任过联想集团副总裁吗为什么退出联想了
联想前高管常程跳槽一事，此事的详情始末是什么
常程为联想前任副总裁，因跳槽小米任职一事，引起社会关注。年初联想宣布掌管手机的负责人常程离职，两天后小米发布官方消息称常程加入小米，担任小米集团副总裁，负责手机产品规划。联想一方表示公司曾与常程签订了竞业协议，且向其支付了竞业限制股权的股权对价500万余元。联想方还称在常程离职后还向其支付了竞业限制补偿金。整个过程来看，联想一方吃了大亏，于是向仲裁法庭对常程提出了劳动仲裁。并要求其返还股权，支付违约金，并继续履行竞业协议中应履行的义务。
《劳动合同法》对竞业限制的规定中提及，法律允许用人单位与了解本单位商业秘密的劳动者签订竞业限制协议，约定劳动者在离职后不超过两年的时间内不可到有竞争关系的用人单位任职。在限制期内用人单位需要支付劳动者竞业限制经济补偿金。用人单位未支付补偿金的前提下，劳动者可以不履行竞业限制义务。假如劳动者违反竞业限制义务，除要返还竞业限制补偿金还需向用人单位支付违约金。用人单位还可向劳动者提出继续履行竞业限制义务的要求。
就此事而言，并非钱就能解决这个事情。常程本人并未对此事作出回应，但是事情发展到今天这一步，显而易见，常程很难继续待在小米了。然而令我们意外的是常程并未因此事受到任何影响。
在整个事件中，联想公司的做法合情合理，且符合法律条文的规定。反观常程视法律明文规定于不顾，做法实在令人无法理解。虽然目前来看该事件对常程无任何影响，未来常程该何去何从？我认为法律会给我们答案，同时也会给联想一个交代。
如何看待常程从联想离职，去小米工作
首先，联想常程已经没有了施展拳脚的空间。常程在联想工作十几年从最开始的电脑业务，后面再就做到联想自主品牌Zuk的负责人来说，常程可谓是对联想做出了巨大贡献，但是加上联想在手机业务上的短板，联想的手机业务一年不如一年，并且花费了大量资金一直没见到效果，这是联想集团对于手机业务产生了怀疑，并且从自家收购的摩托罗拉和Zuk来说长时间没有收到效益的联想公司，开始不断裁剪手机业务，这使常年在手机前线奋斗的常程来说于是没了选择只能选择跳槽。
另外，好马遇上伯乐。对于身处窘境的常程来说手机厂商这么多，至于跳到哪一家有很大的变数到底是华为还是ov两家，常程的胜算利不并不大，对于华为来说他们更愿意从自家公司当中自己培养，另外ov两家没有多大的发展空间，而小米对于长城来说是一个非常好的选择并且雷军也主动邀请常程加入小米集团，这对常程来说是一个巨大的机会加上小米这几年的营销不断增长，对于常程来说可能是难得一遇的职业生涯机遇，并且这几年来行业对常程这个人的能力有非常大的认可，他在联想手机业务上有较大的拓展空间和营销能力，这也是雷军比较看重的。
最后，小米是常程的个人因素的最佳选择。对于常程来说一直在联想多年的奋斗对家庭一直都是聚少离多，而现在长城意识到了这个问题，他选择小米可以让自己抽出更多时间来照顾家庭，另外小米也是常程的检验场，常程到底能不能让小米如虎添翼我们在后面还值得许多期待并且这对于常程来说也是一个巨大的挑战。如有遗漏，欢迎补充。
如何看待小米副总裁常程因个人原因离职
这是公司的内部的原因，我觉得没有必要去看待呀，这个跟一般的消费者有又没有什么关系
而且这样的产品其实离开任何一个高管都可以，只要技术部门的人稳定就可以了
常程的个人简介是怎么样的
常程现任小米集团副总裁，先后主导过联想台式电脑、笔记本电脑及和智能手机的研发。此外常程积极深入互联网行业，还通过微博积累了近190万铁杆粉丝，为联想移动互联业务积累了大量的人气。其主要工作经历如下：
2000年加入联想，担任笔记本事业部研发总监，负责联想台式电脑、笔记本电脑和智能手机的研发工作。
2011年，任联想集团副总裁兼移动端到端软件平台总经理，转身移动互联业务，打造联想乐商店和茄子快传，孵化并研发联想Yoga平板电脑和联想K900智能手机。
2014年12月，成为神奇工场联合创始人。
2015年6月，出任ZUKCEO。
2018年5月，升任联想中国区手机业务的负责人。
2019年12月31日，联想集团副总裁、手机业务负责人常程宣布离职。
2020年1月2日，常程加入小米，担任小米集团副总裁。
扩展资料
主要成就
常程在担任联想集团笔记本事业部研发总监期间，先后主导联想台式电脑、笔记本电脑及智能手机的研发，曾带领四地（北京-上海-厦门-南京）千余名研发人员共同打造联想移动终端产品。
2011年，常程带领团队打造出联想第一个移动互联产品——联想乐商店 ，它是国内最大最安全的安卓软件和安卓游戏免费下载平台。随后推出的茄子快传 ，更是联想旗下首个拥有过亿用户的互联网产品，同时它也是当时国内最好的近场跨平台文件传输工具。
同期，常程还主导了全球最具创新形态的平板产品——YogaTablet的孵化与研发工作，并打造了引领金属时尚设计风潮的智能手机——联想K900。
联想常程跳槽小米，需支付违约金525万！人才到底有多重要
企业的竞争，其实就是人才地竞争。 近日，关于小米高管常程，与老东家联想的竞业仲裁案，法院正式宣布了结果： 常程需赔偿联想525万 ，公众都在猜测雷军将会如何处理这笔赔款。
高管跳槽同行很常见，企业一般也不会太追究。然而联想这刚边客客气气的对外宣布：常程因家庭原因离职；那边常程从联想离职1天，就高调宣布就职小米，完全不顾及待了18年老东家的颜面。
常程曾经在联想负责手机业务，在职期间的累计专利达到19个，发明专利占78%，实用新型占22%，属于企业内高级技术型高管。 而对专利技术来说，缺乏核心工程师的专利很可能会变为废纸一张。
常程加入小米，任副总裁并负责手机产品规划，对小米肯定是好事一件,对联想却正好相反。可见，企业间的竞争，其实就是人才的竞争。无论是华为的“天才计划”，还是阿里大学，腾讯大学等，厉害的企业对于人才的竞争和培养都是战略级别的。 那么，企业应该如何做好人才战略，提高企业的竞争力？
相信你肯定见过这样一幕： 员工突然提出离职，人事急急忙忙招人，新人匆匆忙忙上岗，工作马马虎虎交接，结果出来勉勉强强。而一旦重要工作岗位人员突然离职，轻则造成项目进度僵化， 影响业绩和客户信誉等，重则对公司造成巨大重大损失。
不仅如此，如果重要的高管只有一个人，并且其掌握了大量公司资源和渠道， 就很容易产生“能人危机” ，也就是老板被高管“绑架”，所做决策或管理根本由不得老板自己。而出现这些问题的原因，就是因为老板有一个思维定式： 不重视人才储备， 认为岗位是一个萝卜一个坑，什么时候缺人什么时候招人。那什么是正确的做法呢？恒大作为全球第一的房企，其人才发展战略值得我们借鉴。恒大在发展早期，就已经把人才储备提高到战略层面，许家印曾公开说：“
“人才是企业的生存之本，人力资源是企业最重要的战略资源，人才战略是公司战略发展的重要组成部分，持续引进充满竞争力和创造力的人才，通过学习型企业的塑造和团队协作，培养出各个层面所需要的一流的管理、技术人才，是恒大人才战略的核心内容。”
举个例子，恒大在1997年成立之初，只有20多个人，因为公司扩张需要，及其一直秉承的人才发展战略，2004年，恒大员工人数超过2000人，这其中就包含了大量的储备人才。比如按岗位招聘800人就够了，但是恒大会多储备1000人。而正是这样完善的人才储备工作，为恒大的崛起打下了坚实的后盾，让其在高速发展时刻随时有“弹药补给”。对企业来说，公司其实是有两套销售系统，销售部门负责对外的产品销售，而人力资源部门负责对内部的销售， 产品决定生存，人才决定企业兴亡，老板一定要把人才提高到战略高度，把招聘当做常规的日常性工作去做。 而在实际人才储备工作中，尤其需要注意的是，选择大于培养，要选对正确的人才。
很多企业招人时为了省钱，会倾向于招便宜但是综合条件一般的人才，计划招进来再培养，这样反而造成了人员的大量流失。就好像无法把蚂蚁培养成大象一样，招到错误的人，后面的结果只可能越来越坏。而在人才招聘上，企业首先要明白一个道理， 那就是：好的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的；招聘比改造重要，选择比培养重要。
谷歌曾经提出这样一个理念：宁愿不聘，不要误聘。因为招到错误的人，只招人不留人，不育人，企业的损失会很大。比如戴尔公司计算出来，一个月薪2000元的员工入职3个月后离职，公司的直接损失高达12000元。 因此，招聘时， 选择一定是大于培养的，一定要招到对的人再去培养。 恒大在这一点上，就属于在源头把控招聘质量，为此建立了高标准、适度超前的人才战略，开辟校园招聘、 社会 招聘、海外引进等多种人才引进渠道，广纳贤才。
因此，企业在招聘人才时， 一定要选择符合公司的调性，对企业文化认同，有足够的的能力，符合有一些基础的指标， 只有在满足这些条件的情况下，才能考虑去培养。以下是四种人才类型，企业在招聘时可以对应甄选。
人财： 有立场，有能力，表现在意志坚定，与公司共进退，典型代表如诸葛亮为刘备鞠躬尽瘁。人财是值得老板托付终身的。
人豺： 有能力，无立场，表现在业绩能力显赫，忠心度普遍不高，经常跳槽离职，这样的人可以利用但不能托付重任。
人才： 有立场，无能力，能力较差，但对公司有坚定不移的信念与立场，用行动慢慢进步，比如马云的彭蕾。这样的人值得快速培养，扶持生长。
人裁： 无立场，无能力，表现在上班打卡下班回家，事事不上心，事事做不好。这样的人要早点淘汰。合适的人才如果没有发挥其价值，相当于暴殄天物，那么如何激活人才呢？
领导人最重要的能力是带团队，把人才带出来，把业绩做上去。 而合适的人才招进来后，干部要去想办法激活员工，凝聚员工，让员工成长。 新员工在入职后， 首先需要对其进行对应岗前培训和相关职位价值评估，把交接的错误率降低到最小。
其次，机制是最大的动力，老板要学会用文化凝聚人心，用制度管控人心，用机制激活人心，打造出上下一心，力出一孔的团队。最后，人有三性，单维的管理无法激活复杂的人性，我们要用制度约束兽性，用极致激活人性，用文化托起灵性。任正非说：钱给够了，不是人才也变成人才。对于机制，以下是10种薪酬乱象，企业在设计薪酬中要特别注意。
1、业务人员高底薪低提成
2、没有末位淘汰制
3、没有导入PK机制
4、业绩越高提成比例越大
5、职能团队死工资、低提成
6、打包制
7、干部只发管理奖
8、老板怕员工收入太高
9、封箱薪酬
10、固定工资直接转成绩效工资
为此，我向您推荐微观学社爆品课程《老板必修400节管理课程》，全面讲解企业人才的选、用、育、留，击破人才困局，堵住人才漏洞，此外还有 创新营销、管控、薪酬、绩效、股权、企业文化、领袖能量 等28大专题系统，企业经营管理刚需问题，有它足够了！
联想再回应常程跳槽小米：已付竞业限制股权对价500余万元
9月21日，联想集团再次回应“前副总裁常程跳槽小米一事”。联想集团称自2017年限制性协议签署之日起，在常程离职前24个月内，联想共计向常程支付了竞业限制的股权对价500余万元。常程离职后，联想亦向其支付了竞业限制经济补偿。 联想集团表示，目前，联想已向仲裁庭要求常程返还股权激励金额、支付违反竞业限制义务违约金、并继续履行竞业限制义务。 这起纠纷起因是常程从联想集团跳槽至小米集团几乎是无缝过渡。2019年12月31日，常程自己宣布已从联想集团离职。两天后，即2020年1月2日，小米创始人雷军发微博宣布常程加入小米，担任小米集团副总裁，负责手机产品规划。 联想集团当时曾对常程跳槽一事回应：公司与所有高管均签有竞业禁止条款，如确有违约，公司将在法律框架内寻求问题的妥善解决，共同营造尊重契约精神的人才流动空间。 9月17日，联想集团证实，已就有关原联想手机中国区负责人常程违反竞业限制义务纠纷一事提交北京市海淀区劳动人事争议仲裁委员会劳动仲裁，仲裁委已经就该案已经进行了多次庭审。由于常程不认可其本人签字的真实性，经仲裁委员会指派，法大法庭科学技术鉴定研究所已对常程2017年7月24日签署的《联想限制性协议》进行鉴定，鉴定结论显示确系常程本人签字。 “我们对最后判决结果充满乐观，相信法律会给出公正的评判。”联想集团表示。
联想与常程的劳动纠纷仲裁结果是什么
原联想公司副总裁，移动业务中国区产品负责人，常程与联想之间的竞业限制义务仲裁最后的结果在10月9日这一天，由北京市海淀区劳动人事争议仲裁委员会公布，其一，常程应继续履行竞业限制义务。其二，长城于裁决书生效之日起10日内应支付联想公司竞业限制义务，违约金5252821.09元，其三，常程与裁决书生效之日起10日内应返还联想公司在2020年1月时发放的竞业限制补偿金72955.85元。但是这个裁决书，常程并没有履行，而且他委托北京市中伦文德律师事务针对此裁决书所向法院提起诉讼。常程是原联想公司副总裁，在2019年12月31日发布一条微博宣布正式从联想辞职。在2020年1月，响应雷军微博官宣声称自己加入小米公司。并担任小米公司副总裁，负责手机产品规划。但是像这种高精尖技术的公司通常都会和高管签订竞业限制协议，为了避免竞品公司挖墙脚，其涉及公司核心机密的高管，在离职后两年内不得去同行业工作，自己也不得从事相同产品的经营。但是这个期间原公司将会给离职员工补偿。所以在这个案件中。常程应该已经收到公司的竞业补偿，那竞业合同大概率是真实存在的，不过常程依然对竞业合同能提起诉讼，并坚称自己并未签订竞业限制协议，还表示其提供的几份法律文件均不是本人签署。所以后续官司的结局还不能判定。常程这次入职长城是否有向小米公开自己和联想公司是否存在竞业限制协议也很重要。如果隐瞒自己的资料向小米应聘的话，也可能被小米问责。
常程曾担任过联想集团副总裁吗为什么退出联想了
常程担任过联想集团的副总裁，目前为止，他退出联想的具体原因不得而知，但是根据联想集团的回应，称常程的离职是因为自己的家庭以及身体原因。
2022年1月28日，小米集团的副总裁常程正式宣布离职。对于他离职的确切原因，网友们众说纷纭，而纷纷联想到2019年12月31日，他宣布离开联想的日子。常程在宣布离开联想集团的时候，在2020年的12月31日正式加入了小米担任小米的副总裁，近日他又离开小米集团，对于他离开的原因，雷军回应到这是公司的正常法人调动，自己的职位也有了些许变化。
一、 常程在担任联想集团副总裁时，取得了卓越的辉煌成就。
常程算是联想集团的老将，他在联想集团工作了19年整，一直负责联想的台式电脑和笔记本电脑以及手机的智能研发工作。自从他进入联想一直到离职的日子，他已经研发出19部多的的产品。可以说在工作能力方面，常程是绝无仅有的，认真负责的集团副总裁。
二、 常程一直为公司吸粉数百万。
除了自己是个科技研发狂魔，常程也乐于在社交媒体下和网友们进行讨论和交流。因为和常程相处轻松自在，并且常程表现的很接地气，能够时刻关注热点，与网友进行讨论碰瓷，也获得了万瓷王的称号。而到他离开联想的日子，他已经在自己的个人社交媒体上吸粉，达到了300万，他的粉丝自称为肠粉。
三、 常程有着出色的营销技能，他退出联想是因为家庭和工作。
因为自己出色的交流和网友的讨论，常程很好的在自己的社交媒体下为自家公司的联想产品做了很好的营销工作。他为这家公司原本热度不高的产品获得了一定的关注度和销量。在网友的交流和讨论当中，常程的家庭和身体并没有多大的问题，所以他离开联想的原因只能是因为工作。而他在退出联想后立马加入了小米集团，也可以印证这一说法。
选择合适的工作是常程的自由，我们应该认可和尊重他的决定，同时他在联想集团取得的辉煌成就，我们也着需要保持认同态度。
