本文目录
- 2022年造价行业还能做吗
- 2022年建筑工人的现状让人堪忧，做建筑行业，有多少人悔了
- 2022年的建筑工地都是大面积停工未来建筑行业真的要落寞了吗
- 陕西省、河南省相继发布2022年养老金调整方案，这是真的吗
- 2022年去搞亚马逊还有机会吗
- 建筑业、工程业，在2022年走向会如何
2022年造价行业还能做吗
2022工程造价专业就业方向有哪些
可在政府部门、投资管理部门及造价咨询单位、建设单位、监理公司、设计单位从事项目投资、项目评估、造价咨询、招标与投标、概预算编制与审计等相关工作，教育和科研单位从事教学科研及相关政策法规研究工作。
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2022工程造价专业就业前景
工程造价专业很有前途的，因为这个专业的就业面比较广，建筑单位、设计院、造价咨询单位都比较对口，想要工资高，最重要的就是不要放弃学习，一定要拿到相关的资格证!
2022年建筑工人的现状让人堪忧，做建筑行业，有多少人悔了
这个行业收入高，连搬砖的收入也不低，但这行业年轻人不愿意干，日晒风吹的，连建二代只愿在家打游戏，也不愿意跟爹妈学手艺，以后这类工人怕得从越南缅甸进口了。@东北老光棍子大辉@一个人的旅途MNOK@每天骂五保辉是我的乐@五保辉@江西婉娜@周子欣@悠闲远山o7
2022年的建筑工地都是大面积停工未来建筑行业真的要落寞了吗
2022年建筑工地大面积停工是不争的事实，深究其原因主要有以下几点：
1.建筑住房类市场基本饱和，城镇化速度空前，房屋空置率高。
2，2020年受新冠疫情影响，今年的疫情时间长，疫情多发，涉及面广，政府管控严，建筑企业人员流动受限，好多可以开工和已经开工的项目因疫情管控没能正常开工起来。
3，受去年众多房企停摆的影响，如恒大等，与之关联的许多建筑企业被套牢，举步维艰，甚至破产。
4，目前许多楼盘烂尾，受其影响，老百姓在观望，购房积极性不高，买涨不买跌，直接导致今年大量楼盘卖不出去，开发商投资成本回收不回来，造成开发企业投资开发新楼盘的积极性不高。
5，因城市建设的扩张和大量基础设施建设的需要，城市拆迁规模越来越大，拆迁户手中均有多套住房，削弱了一部分商品房的销售。
6，受生育水平的下降和之前的计划生育的影响。近年来许多年轻人晚婚晚育及不婚不育，导致出生人口负增长；独生子女成家后，双方都有多套住房，目前住房需求不大，除非几十年后由于二胎、三胎的出现，才能对住房有进一步的需求。
个人 认为近阶段建筑行业是不太景气的，但是建筑工人不会被淘汰。相反会更吃香。
首先，全社会正步入老龄化阶段，工地打工的目前大多是四五十岁年龄层次的人，甚至有六七十岁的人，今年全国大部分地区出台了限制六十岁以上的农民工在工地干活，另一方面，建筑工地劳动环境差，时间长，活儿苦、脏、累，年轻人不愿意干，特别是体力活，技术工种还是建筑工程比较短缺的。
其次，随着建筑工地的不断发展，将需求大量的新工艺、新材料，新设备，所有一切都需要人员去研究、去开发、去操纵。
因此未来的建筑工不会淘汰，更不会失业，建筑行业会向高品质，低能耗，智能化去发展。
陕西省、河南省相继发布2022年养老金调整方案，这是真的吗
2022年机关事业单位以及教师所有企业退休职工，灵活就业人员，退休职工，都按照4%的养老金上调比例进行调整，国家总方案发布以后，各省陆续发布各省的调整方案，这种调整方案，区别就是养老金调整的比例可能低于15%，这是正常的。
但是都按照总方案的基本要求来调整，第一方面是保证调整的基本要求，符合国家总报案，那就是坚持公平和可持续化发展的调整，方向不会变，坚持缩小中高级差距不会变，坚持缩小体制内和体制外退休待遇差距不会变，2022年机关事业单位在职人员工资标准，从2021年9月份开始，每月补发增长300元，但是养老金平均增长能否达到300元，这个与在职涨工资关系不大，整体来说，高级职称涨的与中级职称之间的差距越来越小，高级职称上涨420元，中级职称也能涨到320元。
总而言之，2022年养老金实现了一体化调整方案，坚持体制内和体制外同步挂钩调整，坚持4%的上涨比例，坚持缩小差距的方向，坚持平均上涨，适当倾斜70岁以上高龄老人，加大80岁以上高龄津贴的补贴，力度加大教师退休生活补贴的标准，提高参照在职人员绩效工资70%部分或80%部分进行发放补贴。同时增加了降温费和取暖费的标准，提高了高龄津贴和教龄津贴的待遇，2022年养老金调整，可以说是比较幅度大，标准高，起点高，专业化程度高的几大特征，公平性越来越强，这是最重要的特征。
2022年去搞亚马逊还有机会吗
先来说说2022年亚马逊现状与前景吧。
在过去一年的时间里，亚马逊的政策变化对大家来说影响是巨大的。主要有以下几点现状：
1.首先是深圳很多大卖shua单封号的问题，导致资金周转困难，人员裁减幅度很大，某大卖从3000多人裁员至500多人。
2.亚马逊欧洲站VAT代扣代缴，导致很多卖家利润缩水，成本价不得不提高，导致销量下滑。
3.广告成本的投入也越来越多。这点可以通过后台曝光量和点击率就可以看出广告的投入成本。
4.亚马逊的政策和规则也越来越多，包括近一年来FBA费用和弃置费也在上涨，卖家也都是越来越难做了
但是亚马逊依旧是很多新卖家选择的一条重要赛道。因为这是一个电商时代，流量就是王道，只有流量才能变现，相信做过跨境电商的朋友们一定是深有体会的。Amazon相对速卖通，eBay，CD等其他平台对来说，流量是巨大的。
⭐️2022年做亚马逊仍然是有机会的一年,可以大胆的去尝试,当然前提是最好了充分的准备,如果一开始怕试错的话可以选择一家专业的亚马逊运营公司去学习实操,等自己掌握了再来上手也不迟。
种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在
建筑业、工程业，在2022年走向会如何
从18年担任项目领导班子成员如今的项目经理，经历了两个完整项目，供职于一家民营建企特级资质的总包单位，我对行业的看法很悲观。以我的判断，22年之后建筑业、工程业将会重新洗牌，要用两年的时间完成对民营企业的淘汰，最终形成央企、国企群雄分割市场的格局。
在此说明一下，建筑业和工程业涵盖了不同的范畴，本文着重描述工程业中的建筑业(房地产业)的未来发展趋势。
21年下半年建筑行业进入了黑暗时刻，直到22年仍然处于黑暗之中，不过至暗时刻仍未到来。得此结论主要依据以下几个因素：
上游开发商的“烫手山芋”
去年年底，我负责项目的甲方董事长莅临现场，对进度十分不满，但他仍然没有改变一贯的强硬姿态，当着我的面训斥他们的高管，又是力度不够，又是执行力差，总之我们的进度不利，就是他们的管理不够强硬。而他最务虚的一句话就是：“不要担心我们拖欠的那一点点工程款，我手里有十几个亿的资产，你们不要有顾虑，只管推进就可以”！
怎么可能没有顾虑，工程推进到了90%，工程款才50%，做到这一步我们算是仁至义尽了吧，我能看到管理中心后台他们的销量裹步不前。从第一个付款节点到最后，从来没有完完整整的顺利付完一次，利息他们都不敢看。
这让我想起前两年，跟公司的一个领导去检查项目，受检项目的隔壁就是当地著名的烂尾楼，我就问，开发商这样迟迟的不交房，你们业主这么淡定，也不去闹事啥的？他给出了非常经典的回复：“现在不催、不闹，还担心害怕他们跑路，业主们也不敢啊”！虽然当时作为笑谈，可现在看看，有多少的开发商都想躺平。
去年我预测，随着降准、降息、限跌令，以及地方各类刺激政策的出台，今年三月份将会迎来转机，然而三个月马上过去，市场依然一潭死水，是刺激的力度不够，还是这届韭菜太过冷静。
在以往，开发商手握期房，约等于手握现金，而如今的期房无人问津，不能变现，接下来就无力支付承包商，承包商十分不安，都想观望观望，于是形成了甲方不催，乙方不动的默契。
曾经开发商刚拿到地，投标的承包商挤破头，因为市场预期告诉他们，没有问题，盖好就能变现，那时候我们承接工程卑微到了骨子里，我负责的上个项目，垫资到二十层，市场上垫到封顶的也比比皆是。
疫情对楼市的冲击太大，各行各业都是一片肃杀，此时，三道红线的划定，加速了泡沫的戳破。随着某大的一声暴雷，某业、某园等巨头紧随其后。某大的老伙伴们都纷纷解约，想寻找新的伙伴是如此困难，只能一点一点地下沉。然而尽管开发商们拼命地辟谣自己没问题，但都穷到靠裁员度日的你们，怎么让人相信。
开发商的日子越来越不好过，无人接盘只能导致破产重组、裁员降薪，上层都了解这种情况，但都把问题抛给了市场本身去消化，这么大的体量，开发商上天无路，下地无门，源头不能变现，都不能变现。
中游央企“稳扎稳打”
年初八，本应聘成功可去某头部开发企业担任工程部经理，但提前被告知，集团有重大结构性调整，暂时不能述职。接到通知后，一脸茫然，无论什么样的企业文化，说得再好，只要没进行到实质性的入职手续，一切都是枉然。
当天晚上，邀请恩师吃饭，共同参与的有一个师兄，一个师弟，一个同班同学，只有师兄供职于“中”字头企业，大家对行业的现状都不太看好，但可以确定的是，他过的其实挺好的。席间他透漏，他们正在大量的回购某大的商票，在如此不良的经济形势之下，敢下这种决心，一定有自己的思考。
我开玩笑地说：“难道你们这是在抄底，以期成为大股东吗”？师兄笑了笑，不置可否，也许是迫于无奈，还有更深层次的布局。
与之相反的是，同样在“中”字系统大区的同学去年给我发了个“工抵房”某大的决策，涉及区域很广，第一阶段就涉及二百多套房，因为我们企业也是某大的合作单位，我很关注。但随后，同学告知我，领导层持不同观点，明令禁止这种抵扣方式的发生。
我们公司在当地不大不小，外称“龙头”，经过老董事长筚路蓝缕，外界同行也给予了一定的“崇拜”。即便这样，最高领导在开年的时候正告经营口：“宁可不接项目，也不要为了业绩而承接项目”。截止目前，新的一年里，公司还未释放承接到新项目的信息。
第二天，我就看到了我未能入职那家企业疯狂“调整结构”的新闻，当时感慨万千，第一，这“调整”的也太厉害了！第二，幸亏年前时间紧，未能入职，如果真的入了职，新进人员一定是被优化的对象。
现在已经是三月底，前阵子和相关领导吃饭，我问：“现在整个区域，复工率能达到多少”？得到的答复简单明了：“约30%”。正巧那天之后我有事，给隔壁项目经理打电话，问到复工的情况，他说：“我还没有去，工地现在一个人都没有，等等看吧”！
是的，这就是整体的中间承包商的缩影，民营企业在死亡线上苦苦挣扎，不到万不得已谁愿意停工，我之前就说过，停工停的就是利润。而如今，开工面临的最多的是分包商、包工头、农民工的讨薪。在过一阵子就是春种的时节，这笔资金什么时候到位还没有着落。
结论就是，民营企业生存空间越来越窄，有项目干不动，新项目没着落，只能等待，而蛋糕在逐渐变小，坚持不下去的就要被淘汰。
下游农民工的“步步紧逼”
最近看到一篇文章写的是各地要清退50岁以上的农民工，评论区的回应得到很高的认同：“留不下的城市，回不去的农村”，显然，这种决定针对现状而言过于草率。因为农民工的平均年龄已然达到了43岁，或更甚之。
但自媒体的发达，新交流方式凸现，更加快了农民工的焦虑情绪，头部企业的暴雷也加快了农民工的紧张情绪。本来，包工头拖欠工资农民工已经习惯，但平时可忍，现在忍不了了。目前的现状像极了“挤兑风波”。
前阵子讨薪上门的农民工，说了一句话，印象颇深：“我们已经商量定了，暂时不干活，每天的工作就是讨薪，直到把我们的工资都要齐了”！这种思想的农民工肯定不占少数，事实胜于雄辩，再怎么说，农民工也没有原先那么好带了。
就像包工头老刘说：“我包工程已经二十多年了，和农民工的角色也发生了彻底的转变，从最初谁想在工地谋个差事要夹着烟带着酒来找我，到如今的‘工资日结还是周结’！我已经垫不动了，没钱我也干不动了”。
项目上总工从业也二十多年了，说起以往，工地上师傅是很讲究的，如果即便是天工，如果活干的慢，干的丑，晚上会悄悄的返工，不敢让管理知道。而如今，活不咋地，脾气却很见长。一言不合就结账，撂挑子。
这就是劳务市场，没有现金流，别说精品工程了，不让你后期大量维修就不错了。
综上，无论从市场需求，上游保有量，中游现状，下游心态，都不乐观，整个行业饱和与否留给专业人员评说，但22年，我的预判是一落千丈，如果六月份之前还没有转机，那么今年就是至暗时刻。未来，建筑业红利不再，不用幻想涅槃重生，接受现实，高速发展的时刻已经过去，这就是现状。
