本文目录
- 索尼继续领跑智能手机图像传感器市场，它的市场前景如何
- 索尼不放弃手机业务，曾经辉煌无限的索尼是如何跌落神坛的
- 索尼的发展趋势
- 索尼作为日本的巨头公司之一，为何近年来却跌落神坛
- 跌落世界100强，索尼真的衰落了吗
- 索尼启动完全远程办公试点，薪酬制度与正式员工相同，该集团发展前景如何
- SONY的发展简史和现在的状况
索尼继续领跑智能手机图像传感器市场，它的市场前景如何
它的市场前景非常好，确切的来讲尽管现在有一个新产品的出现但是很多人还是义无反顾地选择索尼。索尼发展到现在不仅仅经历过时间的洗礼，同时也经历了大众的检验，而习惯又是一件非常恐怖的事情，就像有的人已经习惯使用了索尼，那么在未来尽管有其他的替代品出现他也还会选择索尼，这就是习惯。同时索尼这些年的质量也有目共睹，很多人都非常信任索尼。
一：相机界的“索尼”，手机界的“苹果”
苹果手机一直以来在我们国家都深受喜欢，尽管有一段时间大家比较抵制苹果而重推华为，但是丝毫不影响苹果仍然在中国具有很高的销售量和销售额。苹果这款手机在我们国家受到比较高的追捧，从苹果四开始很多人玩手机都喜欢用苹果机，不但如此一旦苹果机更新很多人就会跟着它的脚步换手机，所以当时的苹果在我国的利润简直高的恐怖。这也是为什么当大家抵制苹果机的时候，苹果的销售额仍然高居不下的原因，因为很多人都已经习惯使用苹果机。
二：一个品牌一旦占据大家众的心那么发展基本就不愁了
索尼和苹果是一样的道理，它们都已经走到了大众的心里面去了。尽管市面上有替代品对其的影响也不会太大。产品的好坏，最直接的检验方式就是大众的反应，而这些年来我们发现索尼的名声一高居不下，如此买相机很多人都会选择买索尼相机尽管这款相机贵，但是还是有很多人原因筹钱买索尼而不是买其他的品牌。这就是一个好品牌的强大之处，它已经深深走进大众的心里面了。
索尼的发展前景就现在来看只会更好不与更差，索尼现在最大的优势就是已经拥有了属于自己的消费人群，所以它的前景非常好。
索尼不放弃手机业务，曾经辉煌无限的索尼是如何跌落神坛的
现在，曾经独霸一方的索尼手机在已经沦为边缘品牌，不仅在中国市场节节败退，在全球市场也萎缩得厉害，现在占全球智能手机市场不到1%，基本可以忽略不计。
曾经，作为电子行业龙头老大日本索尼公司的孩子，索尼手机红遍了半边天。早在2001 年，索尼与爱立信合资成立索尼爱立信移动通讯公司。当年手机都停留在板砖一样的设计、板砖一样的功能时，索尼就已经推出了摄影手机，而且还在手机中内置了现在还在流行的滤镜相框功能，引导了手机在功能机时代在音乐、摄影等方面的潮流。
索尼曾在2007年一度成为市场占有率第三高的品牌。但好景不长，在智能手机时代到来时，索尼反应迟钝，全面落伍了。
2007年，乔布斯带来了全新智能苹果时，索尼竟然视而不见，直到 3年后才推出了自己的第一款安卓手机。
令人不解的是，明明拥有强大的CMOS传感器技能，索尼却不用到自家手机上，手机摄影效果太平常。根本原因是，索尼相机部门不想让手机跟价值3000英镑的相机有一样体验。连续的昏招，让索尼手机开始走下坡路。
2011年，索尼才决定收购爱立信持有的50%股份，让索尼爱立信变成了索尼的全资子公司。但是，索尼已错过了发展智能手机最佳发展时机，最终所做的努力没能扭转颓势，彻底沦落为了小众品牌。
其实，索尼的没落，代表了一个时代的逝去。如果不顺应时代潮流，不积极应对，即便过去再优秀，也要被市场淘汰。
索尼的发展趋势
索尼爱立信：发展空间较大，可能会超过三星夺得亚军之位 . 对于索尼爱立信来说，发展空间较大。在2007年智能手机走高的情况下，索尼爱立信意识到产品线存在的软肋，并从2007年下半年开始弥补在高端智能手机市场的缺位，包括与摩托罗拉共同控股UIQ界面、百万智能手机大单等，以及在2008年2月的3GSM大会上，索尼爱立信均表现出进军中高端智能手机市场的信心。 . 根据索尼爱立信与三星发布的财报来看，二者在2007年第三季度的市场占有率悬殊已经拉近在4个百分点左右。而到了第四季度，这个差距又得到进一步缩小。 . 根据财报，2007年索尼爱立信售出超过1亿部的手机，其销量增长超过全球市场增长率2倍多。而这一成绩主要取决于其音乐手机，其他产品的作用不大。鉴于其快速发展，与2008年在手机市场全面铺开， ZDC认为在2008年索尼爱立信发展空间会更大，且可能会超过三星夺得全球手机市场销量排行榜的亚军之位。 . 近日，从国外网站的一些传闻报道显示，由于业绩出现巨亏，爱立信方面提出撤资的要求，索尼爱立信拆分基本已经是板上钉钉。两位通讯巨头的合作即将结束。在2001年东方文化的索尼与西方文化的爱立信达成共识，各自手机通讯部门独立合资50%股份成立索尼爱立信(SonyEricsson)。尽管前期也面临巨大的困难，但是两大巨头联手，在过去几年中战胜了困难，创造出传奇的业绩神话。可就在席卷全球的金融海啸面前，索尼爱立信2008年的业绩直线下滑，而上周五发布的亏损预警更是雪上加霜。他们本财季销售业绩不佳,很可能会亏损4.61亿-5.29亿美元。 在这样的危机形势下，拆分成为一个不可回避的问题，摆在两大巨头面前。这个陪伴了我们八年，创造了一个又一个业绩神话，为消费者推出了数款经典产品的世界知名通讯厂商即将在我们的视野里谢幕。索尼、爱立信两家即将各立门户，掀开自己的在通讯界新的一页。 . 人们所熟知的索尼爱立信的合作走到了尽头 在当今这个竞争激烈的社会里，兼并重组能够使企业的实力大大增强，意味着有更好的发展前景，更多的发展机遇。有人认为索尼爱立信的拆分意味着自取灭亡。但笔者认为拆分并不意味着失败，相反，这正式重新定位，重塑自我，走向辉煌的一个新起点。 . 索尼：巩固优势 前途光明 在2001年索尼公司刚刚进入GSM手机通讯市场。为了迅速扩大自己的优势，索尼公司与当时全球移动电话市场占有率第三位的爱立信公司合作，共同打造了索尼爱立信品牌，成为未来通讯界的一个举足轻重的品牌。索尼公司在当初主要负责手机外观设计，而在技术规格上和行销模式上，则由爱立信主导。 这些年间的合作，索尼公司在手机技术方面有了长足的进步。与爱立信合作推出的主打音乐功能的索尼爱立信Walkman系列手机、主打拍照的Cyber-shot系列手机已经在人们脑海中留下深刻的印象。这种完美的集合对于索尼公司的影响的深远的。 .
求采纳
索尼作为日本的巨头公司之一，为何近年来却跌落神坛
作为一家综合性的全球企业，索尼在影音视听、电子游戏和信息技术等领域均是行业的佼佼者，但移动通讯领域的连年颓势却拖累着索尼在业界的影响力。在出售了个人电脑业务、对电视业务进行结构改革之后，目前索尼亏损的业务只剩手机这块了。
跌落世界100强，索尼真的衰落了吗
不是的，索尼还没有到那个地步。虽然近几年索尼公司收入逐年下滑，眼看就要跌入谷底了。但是索尼人从不相信命运，经过不但改进、重组，索尼的翻身仗越打越顺，已经有了拨开云雾见“晴天”的意思了。评价一个人或一件事，不要单单看他目前的状况，还要看他的近一段时间的动态。在这一规则下，可以说索尼渐渐地缓过来了。
索尼的建立和曾经的辉煌
- 在20世纪30年代，深井大创立了索尼的前身“东京会社”。而昭夫作为第二个索尼老总，把索尼变为国际性的大公司。昭夫很有经商头脑，创造了我们80、90后十分怀念的“随身听”，终于使索尼闻名全世界。
- 其实，索尼的成功说明主打“情怀”牌的公司确实能大获成功。比如任天堂游戏公司的“超级玛丽”，井上雄彦的漫画作品《灌篮高手》，影响了几代人。
索尼历久弥新，它的执着与坚守值得我们点赞
- 时间来到1990年代，三星公司成功崛起。三星从发展初期就是以索尼为对手而起来的。最终三星笑到了最后——在经济萧条时期，三星用特有的手机技术压倒了索尼，从此索尼一蹶不振。
- 平成接手索尼后，不断精简公司部门、人员，腾出大额资金用于周转，还成功收获中国市场，而我们对索尼的利润给予也是全球最多的。尽管如此，中国市场最终也“被退出了。”就在前年，索尼终于突出了重围，活了过来——索尼收入复苏了。
索尼公司获得过空前的成就，也曾经差点灰飞烟灭。但坚持和改变使他们看到了希望。是啊，人生不就是这样吗，有高峰有低谷，但只要是坚持并永不妥协，你也可以像索尼那样重生。跌落世界100强的索尼，会再赢回来的，带着最初的骄傲。
索尼启动完全远程办公试点，薪酬制度与正式员工相同，该集团发展前景如何
索尼集团的发展前景是非常不错的，作为百年老品牌拥有着自己的核心技术，拥有着自己的王牌产品，产品市场销量一直都是遥遥领先的，一直深受广大消费者的认可。
SONY的发展简史和现在的状况
SONY发展史
技术者的梦想
在唱片业界算是后进的CBS SONY，培养出日本第一位的音乐大型联合企业，将哥伦比亚电影公司的业绩推上全美第一位。对软件最了解的硬件企业“SONY”，是个秉持“以技术为基础的企业公司”。
盛田昭夫，SONY公司的会长在谈到SONY发展史时，将这一特点表露无遗：“这是一连串实现井深先生梦想的故事。”
SONY创办者井深大先生，自太平洋战争前已是一位有名的科学家、发明家。盛田与井深是在赴任海军技术将校研究所时认识的，盛田购并哥伦比亚电影公司后，在记者招待会上发表了下列的言论：‘由技术者所创立的SONY公司，是以软件产业为契机。没有软件的硬件，是无法成为真正的大事业。”
为了扩大硬件事业，软件事业是绝对必要的，这正是SONY公司长年以来的结论。投资庞大金额购并软件企业的SONY，是对软件产业最了解的公司。即使SONY在投入莫大金额，购并哥伦比亚电影公司之后，也绝对没有让硬件为主、软件为副的理念崩坏。
一九八九年十月，SONY发表并购哥伦比亚电影公司后，在美国引起强烈的反响。在NEWS WEEK的头条新闻上，将自由女神换上和服，标题是“日本购买了美国之魂”，在全美引起相当大的批评（因为哥伦比亚所制作的电影．片头使用自由女神像）。盛田除了堂堂正正的反击这类的言论外，并在日本的访谈中表示，对美国非常失望。
所谓失望的背景是相当奥妙的。引起骚动的原因是日本和美国的部分人士也提出为什么澳洲资本购并MGM/UA（米高梅）、二十世纪FOXS（福克斯）时并没有人作任何批评，这根本就是种族歧视。
但是盛田并不是因为如此，才提出对美国失望的定论。盛田在谈话中提到：“我在美国演讲时，曾提到为什么CA卖给法国人时，并没有人说什么，这是美国根本上的问题。我在孩提时候就很喜欢电气，对收音机很痴狂。RCA是美国的高科技产业的代表，战后的日本电子产业全部都是问RCA买专利权。因此对技术者出身的我来说，RCA才是代表美国灵魂的泉源。奇异公司购买了RCA研究所及RCA，其后又卖给法国企业。这对美国的产业才是一件不得了的事。美国的媒体应该对这个事实多加注目才对，检讨为什么美国会失去RCA…”RCA被卖的时候完全不关心，SONY并购电影公司，才提出是美国之魂等言论，这是美国方面站不住脚的地方。媒体所注目的事，代表美国大众的关心。美国人已将重心转移至软件事业，不制造东西，也不贩卖东西。这也是美国持续赤字的决定性原因。但是这样的讨论，只是谈到美国经济根本问题的表面而已，并无法切入真正的主题。
RCA卖掉，美国国民并未有任何危机意识。但是远在东方的外国人却因此而感叹，这又象征了什么？SONY自战后秉持着“技术思想”，开创出一条象征着“技术立国的日本”道路，同时也将软件定位予以表面化。盛田会长自豪的“MADE IN JAPAN”，事实上和SONY历史也有密不可分的关系。
从废墟出发
就象并购哥伦比亚电影公司一样，SONY一直站在时代高科技的领先地位。“模仿他人或其他公司，无法开创一条自己的道路，要做别人不做的事。”这个时候，SONY已确定向东京通信工业发展。打开记载SONY的历史书，可以找到一段文章提到“东京通信工业”，这个名称事实上就是SONY公司的前身。
战败的一九四五年（昭和二十年），创建人井深与战前经营公司东京支店七位职员共同出资，在被B－29轰炸后的东京，日本桥白木屋百货大楼的一个房间内设立了“东京通信研究所”（其后改为东京通信工业）。创建时全公司的财产不过是井深口袋里的金钱而已。
那是一个能够吃饱就很了不起的时代，所以他们就先着手尝试制作和饮食相关的产品，如电饭锅、烤面包机等等，可是制作每样东西都无法成功。最后，终于出现了第一件商品：电气座垫。是一个将电线包在两片布料之间的产品，在小商店卖得相当好，对刚成立“东通研”来说，是非常珍贵的现金收入。
接下来制造的是与现在的SONY比较相关的“短波受信天线”。这个很容易装在普通调幅收音机上面，用来接收短波讯号的设备卖得相当好，对未来SONY的发展巨头正面的影响。
朝日新闻的“青铅笔”专栏在一九四五年十月六日介绍井深们的奋斗史。盛田回到乡下后，刚好有人问他是否愿意担任东京大学的讲师。看到朝日新闻专栏后，盛田借着到东京就职的机会，与井深再度见面。
井深的公司在东通研时代，经营上非常的困难，盛田一边继续担任大学讲师，一边帮忙工作。隔年（一九四六年）“东京通讯研究所”改组为资本金十九万日元，具有二十位职员的“东京通信工业株式会社”，在目前SONY总公司，也就是品川·御殿山的位置设立了总公司和工厂。盛田辞去了讲师的工作，专心在公司的工作上发展。当时的井深年纪三十八岁，盛田年仅二十五岁。
SONY飞跃的原点
创业不久，支撑“东通工（东京通信工业株式会社的简称）的就是制造修理收音机所用的配件。然而，萦绕在井深头脑中的是制造自己品牌的产品。
当时SONY的产品是收音机，当然在公司也引起广泛讨论，是否该踏入制作收音机的行列。但是井深非常反对，主要原因是战后收音机的厂商刚从战争的后遗症慢慢复苏，所以井深看好的是WIRE RECORDER（钢丝磁气录音机）。不过当时具有制作WIRE的厂商，却对井深的计划没有兴趣。 不过这样的结果反而比较好。井深在NHK上看到在日的美军，使用刚问世的录放音机，因此也开始开发录放音机的制作。根据WIRE RECORDER的开发经验，井深他们在短短几天内就完成了试作品。
比较麻烦的是磁带问题，不过在试验后已成功完成。在开发着手两年后的一九五零年，称为G型的日本国产第一台录放音机终于商品化，开始上市销售。虽然制作技术非常优秀，但是却卖的不好；好产品不等于畅销品，是井深们第一次学到的经验。在大学刚毕业、职员薪水都未满一万日元的时代，以十七万日元的价格出售，当然是过高了。
最先购买G型录音机的是法院，而且还是一次订二十台，这是个破天荒的订货量，愿因是当时法院很缺乏速记员。也因为这次的事件，让盛田和井深了解到市场需求的重要性。其后G型慢慢的以公家机关、学校为中心，开创出一条销售网路。 录音机渐渐小型轻量化，由H型到P型，然后还发展到M型录音机。而在这个时候，G型录音机更取得交流偏压法的基本专利权，东通工开始独占国内市场，并得到大量创业者的利润。
认识半导体
收音机就是接收电波，根据电波将讯号调变增幅，让人可以听到声音的机器。当时的增幅设备必须使用真空管；年轻一代的人可能已经没看过真空管了，真空管的外型看起来象是一个电灯泡。所以使用真空管的家电，体积都比较大。在一九四七年，美国贝尔研究所的博士，发明了奇迹般的电子组件。虽然体积象是牙签尖端大小的固体，但却拥有与真空管一样功能。这就是半导体。井深和盛田已经注意到这个将来一定会获得诺贝尔奖的技术。所以一九五二年，第一个到达美国的井深，知道贝尔研究所的后台（WE）不久将会允许其他厂商拥有半导作的专利使用权。而当时拥有一百二十位员工的“东通工”，其中三分之一是优秀的技术者，集合他们的力量来完成半导体产品化的工作，是最适合的选择。因此井深下定决心，一定要取得半导体的使用使用权。
次年的一九五二年，盛田昭夫（现在SONY会长）为了和WE签约而赴美。盛田在自己的著作“MADE IN JAPAN”中，提到第一次到纽约的心境：“我第一次访问美国时，被美国的幅原所震惊。所有的事情都是这么大、这么远、这么广阔，而且是这么的多样化。想要在这样国家中梢售本公司的产品，简直就是不可能的。我唯一的感觉，就是被美国所凌驾而已。”在盛田访美时，东通工对半导体的未来完全不清楚；即使是WE也只不过是将半导体用在助听器上。但是井深和盛田，已决定将半导体使用于收音机。RCA战前使用小型真空管所制造的收音机，只能维括四小时，而且还是价格昂贵的电池，占去收音机空间的一大半。如果使用半导体的话，可以解决电力和电池大小的问题，生产出来将是划时代的产品。井深和盛田已经想到，如果可以制造出携带型的收音机，一定可以创造新市场。盛田和WE签完约后，到欧洲旅行。盛田后来提到，欧洲当时刚从战争复兴，所以心情感觉上十分忧闷。有一天在德国某餐厅点冰淇凌时，盛田看到象是日本伞般的装饰品。服务生带点拍马屁的神态说，这是你的国家做的呢。可见全世界的人，对日本产品的认识仅止于此。带给盛田梦想的是飞利浦工厂。荷兰是个农业国家，在这样一个城市的角落，飞利浦博士完成他的理想，建成了一座世界性的现代化企业。盛田想：“我们应该也可以。”
世界上最小的收音机
技术者废寝忘食努力的结果，在半导体上面投入了大量的研发费用，这也使得当时主要来往的银行——三井银行，吓了一大跳。非常遗憾，世界第一位开发半导体收音机成功的公司不是SONY，而是由一九五四年美国REGEMCE公司完成。第二年SONY完成了日本第一台半导体收音机TR－52。收集各方对性能的评价之后，美国公司只有四成，SONY为五成，很明显是SONY的胜利。而且美国公司的半导体是外制，而SONY是自行制造，让技术者更加放心的拥有自信。
SONY的由来
SONY在英国设立欧洲总公司，是后来的事情。得到王立艺术学院荣誉金奖的盛田，在颁奖典礼上做了以下的致辞：“SONY一直在创造新的东西。”出席者听了之后，觉得这句话充满玄机，说不定其中也有人暗笑着，认为SONY不过是利用欧洲人的发明而成功的典型例子罢了。盛田的眼光慢慢扫视听众后，继续说了下去：“所谓新的乐西，就‘SONY’这个名称，与‘WALKMAN’同样是新出现的英语。”此言一出，即使是在一个严肃庄严，满是英国绅士的会场中，也造成一阵突如真来的笑声。这样的演讲内容，会员纷纷提出应该颁发“高级英语会话的名誉证书”给盛田，可见英国人是个十分巨头幽默感的民族。
SONY所制作的第一项产品，是日本第一次使用半导体开发而成的TR一52型收音机，但公司名称并不象盛田在英国演讲所说的命名。在TR一52外销美国时，所使用的是TORT-SUKO(ト-ッ-コ日文的发音）这个名字，可能是觉得美国人会不喜欢严谨的发音，因此考虑要改品牌的名称。这就象是TKK与东急地铁使用的简称一样，NHK、CBS的简称则与电视台雷同，容易在大众的心目中留下印象。当时东通工出售自行研发录放音机录音带的名字为SONI—TAPE。英语的SONICI（音）是语源的拉丁语的SONUS的复数形，这个SONI和当时的流行语“SONNY BOY”（可爱小男孩）合而为一，则为SONNY，但为易于发音，所以将字母改为四个字，因此目前已闻名全世界的SONY就这样诞生了。新的半导体收音机“TR-52”，也借着这个新名称开始发光。当时甚至有上班族特地订作大口袋的衬衫，以便放半导体收音机，一时间风靡全国。一九五八年正式将公司改名为“SONY株式会社”，同时股票也在东京证券交易所上市。
对品牌的执著
盛田第一次带着刻上“SONY”名字的TR--52到美国去，以二十九点九五美元的价格跑遍各个零售店，但却卖不出去。这个时候有一家“BURORBA公司”订了十万个，但被盛田拒绝了。主要原因是这家公司的条件，必须要SONY使用他们的商标在美国发售。当时的BURORBA公司是美国少数手表厂商，但盛田不愿意成为卫星工厂。该公司员工向盛田表示，“本公司拥有五十年以上的历史，并且是一个有传统的公司。”但盛田也不客气回答说：“本公司在五十年后一定不会输给你，一定会成名。”然而不用经过五十年，结果已经很明显了。知道BURORBA公司的只有对手表有兴趣的人。很讽刺的是，现在五十年代的BURORBA手表确实是十分有价值的，因为这样的手表已经可以列入古董了。相形之下，SONY现在已经成为世界知名的品牌。“我对拒绝这样的订单，一点也不觉得可惜，相反的对自己的品牌反而有信心。”在当时10万订单简直就象一个梦境，而盛田竟然拒绝了。因此很容易了解盛田在发现一个巧克力厂商利用SONY名称推出产品而提出控告的心情。“商标是企业的生命，即使是排除万难也要保护，我在平常都是这样想的。商标、公司名称必须负起责任，保证产品品质。因此使用他人一点一滴努力所建立的商标，也算是一种盗窃。我们绝对无法原谅这样的小偷。”
幼年期的终结
SONY主张以“技术”为产品的象征，为了保护这个商标，盛田坚持一定要自己来销售，所以必须在美国设立销售公司。因此美国SONY（SONAM）在一九六零年诞生了，而在这同时，SONY也改组了瑞士日内瓦事务所，并设立欧洲现地销售公司（SOSA）。一九五五年TR—55和一九五七年的TR--63出售后，SONY半导体收音机成为世界性的畅销商吊。面对蜂涌而来的订单，和无法等待的顾客，SONY根本就不需考虑成本，以空运直接送至全美国。就这样，SONY在创业第十一年结束了幼年期，也奠定“日本·奇迹式的复兴”掌旗手的根基。
新指导者
进入一九八零年后，录相带的BETA制式也进入被淘汰的阶段，因而使SONY神话出现了阴影。接着是盛田收到岩间和夫社长猝死的恶讯。AV的不景气，使SONY的存货堆积如山，这也是创业以来，首度必须靠着节流方能平衡收支的难关。
这个时期就任社长的是大贺典夫。大贺社长当时受到特别的提拔，在一九八二年就任，对刚过五十多而已。出生于一九三零年一月二十九日，静冈县沼津市的大贺典夫，家中是富裕的木材贸易商，而目是歌剧演员出身，拥有特殊经历的人物。虽然BETA失败原因无法—一细数，但最大的原因是软件政策失败。（指主要以SONY的BETA与松下的VHS为对立双方的录相机制式之争中，SONY以失败告终。）在录相带快速增加的时期，BETA软件几乎没有成长。所以开发VHS的日本VICTOR公司，也自行参与制作电影、录相带等作品，而且在其旗下具有CIC VICTOR、BACK IN MUSIC等等，VICTOR产业具备了制作电影所需的各项能力；拥有这样的力量，才能开展多样化的可能性。
CBS能够提供少数软件。盛田会长在纯粹是技术者的岩间社长过世后，提拔大贺社长，最主要还是因为大贺是最了解软件的经营者，而对大贺就任社长具有相当大的期待。
SONY软件部门的第一次尝试成立CBS SONY，就是大贺所提出的构想。在一九六七年外资自由化的同时，美国最大的CBS唱片公司在日本找寻有能力开设子公司的伙伴。当时CBS向日本哥伦比亚提出这个构想时，尚未产生结论，最后则选择在音响部门有实际成绩，而目对软件很有兴趣的SONY公司对SONY来说这是一件大好事。如果拥有唱片部门的话，可以直接提升公司音响实力在世人心目中的印象。所以从一九六七年十月开始交涉，很快地便在十二月签署合并公司的相关和约。一九六八年正式成立了CBS SONY公司，而以大贺为实质负责人。
外行人经商法的成功
有庞大企业为靠山，CBS SONY被唱片业界、负责监督的官方层层看守。根据日本行政指导法令，SONY不得以挖墙角的方式增加公司的人员，如唱片关系者、艺人等。大贺以不计学历、年龄、性别，以前所未有的公开征求人才方式招兵买马，总共有七千人报名，其中录取的八十位人选中，并没有所谓的“业界人员”。这个外行人组成的CBS SONY，以充满合理性的作法，对古老的唱片界开启了革命时代。
紧接着，获得大明星支持，并设立SD部门的SONY，确立了独特的招募系统，而诞生了不少艺人。将艺人从零来培养，对CBS SONY产生了高收益的体制。
SONY将唱针取消了
提供日本业界八成唱针的第一位厂商“NAGAOKA”，相信对于唱片略有认识的人，应该都很熟悉才对。然而一九九零年八月，NAGAOKA的解散，也是EP、LP唱片的终止符。SONY与荷兰飞利浦合作开发CD，是SONY创建第八年的事，CD唱盘上市是一八八二年十月的事。在这之前的五日，大贺带着刚完成的CD喝盘飞往希腊，和全世界的唱片公司一起开会。但是当时的唱片业界，包括美国的CBS唱片公司的反应都非常冷淡，对已经具有成熟市场的LP唱片公司来说，CD并不会引起大大的注意。业界的看法是，市面上不会出现一家唱片店，会愿意同时出售唱片和CD唱盘的。大家都知道，CD比起唱片来说，音质相当好，而且体积小操作性佳，声音是以光学方式自CD上读取，毋须接触，所以使用期限可说是接近半永久性的。
虽然CD的优点良多，但是唱片业者为保护现有的唱片市场，并非相当愿意配合，所以还是不引人注目。也就是说，在这个阶段必须靠着软件来提供CD唱盘的导火线，此时发挥力量的就是CBS SONY。已经成长为广受大众喜爱的CBS，发挥了有力的效果。在硬件方面，八四年世界第一台CD机器“DISKMAND—50”随之上市。SONY挟着强力软件战略进攻市场后，造成了CD的畅销程度有如火山爆发。在日本开始点火后，CD受欢迎的程度，也慢慢的渗透到全世界。最后CD还是将传统唱片驱逐于市场之外。大贺后来说，如果不是有CBS的话，CD可能根本无法普及及。所以SONY又再度体会到软件的重要性。经历了BETA系统的败退及CD的胜利，SONY终于渐渐的看重软件。
一九八七年CBS SONY并购了母公司——美国CBS，总额为二十亿美元（以当时的汇率约二千七百亿日元）。当时虽然有人批评购买的价格太高，但CBS进入SONY集团后，第二年就创出买价以上的营业额，并有相当高的利益。并购企业成功的SONY，开始注意到影像方面的币场，而要来美国SONY调查美国电影公司。
