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华为hr事件是怎么回事
1、10月30日，华为2012实验室人力资源部员工胡玲在华为心声论坛实名发长帖，举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，更多细节直指HR政策导向及华为企业文化。此帖在不同社交平台引发热议。在脉脉上的投票中，认为导师明显失职的投票人数达到77.5%。2、在帖文中，胡玲举例说，当研发员工月加班160多个小时的时候，HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水；这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹，却认为给食堂提意见的研发应该清退；当32岁的研发绩效B+被劝退的时候，40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。在心声社区，目前已经无法搜到上述帖文。但知乎上一名自称华为前员工的用户评论说：真是心声第一帖，三小时86万的浏览量。
华为HR的问题和挑战是什么
在长期发展过程中，华为的人力资源战略与HR体系对公司战略和业务发展起到了很大的支撑作用。相对国内大多数企业而言，华为高度重视人力资本的价值，也是率先进行“人力资本投资”的企业。当前HR三支柱模式实现了HR的系统化转型升级，贯彻得非常彻底。
但与此同时，未来华为在人力资源管理领域可能会面临一些挑战。方面，从人力资源整体而言，华为在企业文化上，需要更多地探索如何真正懂得去尊重人、营造更加开放包容的组织文化，使华为成为全球优秀人才共创价值的平台。众所周知，在移动互联网时代，乃至更长远的未来，由于人的个性化凸显，无论是企业面向的客户还是组织内部的员工，对于企业来说，这种个性化、多样性的需求都会带来新的变革和适应过程。
华为员工中，百分之八九十是知识型员工，这些员工追求自主性和个人成就感、追求工作与生活的融合;同时，90后员工开始进劳动力市场，追求个性化、自我价值实现，这些对于华为强调“持续艰苦奋斗、天道酬勤”的文化而言，实质上是一种全新的管理挑战。
另一方面，从华为的HR三支柱本身来看，COE的一把手延续了HRBP从业务转型的策略，加上外部高端人才融人难度较大，导致COE专业沉淀不足的问题;S定位为“标准服务的提供者”主要负责运营管理、员工服务受理以及R流程事务理，基本员工的事务起2但没有使员工感受到很好的服务，员工满意度不高;在 HIRBP方面，由于HR三支柱转型的主要驱动力是支持业务增长，未来如果业务增长放缓，将会导致人员的冗余，因此存在很多精简空间。
河南一女子举报前婆婆吃空饷事件，调查发现并不属实，暴露出了哪些问题
暴露了非常严重的问题，公职人员有违法的情况，吃空饷，在职位上不作为，所以被别人举报了，这也是她咎由自取。
无法融入高资产家庭
女孩子能嫁入这样的高净值资产的家庭，本身就是一种好的运气，谁不希望自己的夫家有钱有势？但是，婆媳矛盾一直都是客观存在的社会现象，无法消除，这时候，我们就要有一种打工的心态，进入一个高收入的公司，就要学会对领导的各种乖戾脾气予以容忍。
很多人追求公平，追求个人感受的却无法正视利益，进而产生不可调和的矛盾，最后无法彻底的融入大家庭，从而重新回归到自己低资产的状态。前一段从华为辞职的胡玲，也是心里不满，觉得不公平，最终离开了华为这样的大平台，销声匿迹，本质其实都是一样的。
缺乏相应的斗争手段
该女子提供的证据主要是离婚的时候，离婚协议被掉包，还承担巨额的房贷债务。被婆婆家设局，最终净身出户。而且两次官司都失败了。尽管通过背后的高人指点，手持身份证实名举举报，通过贪污腐败的角度来攻击前夫家，尽管起了一定的效果，但是这是损人不利己的行为，只能出心中的恶气，却无法挽回既定的债务和净身出户的事实。
这种鱼死网破的做法，并不是最佳的手段。离婚协议自己签字，假离婚骗取购房资格，这都是自己过于自信或是疏忽大意。而此时最佳的策略还是和前夫家和解，获取自己的利益，说自己是产后抑郁症下台阶，而不是撕下去，否则真有事，她孩子未来考不了公务员。
毁了自己未来的前途
作为人家之前的儿媳妇，利用当初家庭的信息，现在做出举报，这在古代也是不允许的，违背人伦的。这个会引发家庭的恐慌感，人人自危，说不定什么时候，自己的言行就成了未来被举报的证据了。所以，她现在离婚的事实已经存在，尽管带着口罩，我们也能推测出长相娇美，而且是现在也才二十七岁，未来怎么会不再嫁人？
但是再嫁人的话，那些有资产的家庭谁能接受这样的儿媳妇，谁能接受这样的老婆。聚光灯下，有几个真正都屁股干净的人，即使真有，天天这样防备着，也太累了。因此，未来有点钱的人，都不会找这样的人，她很难再嫁。
新闻的后续也来了，她的前婆婆被处分，前公公也进入了调查阶段，两败俱伤，这对他的前夫家而言，其实也犯了几个核心的错误，那就是欺人太甚，最终让别人狗急跳墙，最终一地鸡毛，鱼死网破。
净身出户之后，给与一定的经济补偿，而不是把人赶到死角，兔子急了还咬人呢，所以，无论采用手段手段，达成目的之后，我们就不能够赶尽杀绝，而是要做一定的安抚。这就是围城必阙的原理所在。不给别人活路，就是给自己铺设死路！
