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华为hr事件是怎么回事
1、10月30日,华为2012实验室人力资源部员工胡玲在华为心声论坛实名发长帖,举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职,更多细节直指HR政策导向及华为企业文化。此帖在不同社交平台引发热议。在脉脉上的投票中,认为导师明显失职的投票人数达到77.5%。2、在帖文中,胡玲举例说,当研发员工月加班160多个小时的时候,HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水;这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹,却认为给食堂提意见的研发应该清退;当32岁的研发绩效B+被劝退的时候,40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。在心声社区,目前已经无法搜到上述帖文。但知乎上一名自称华为前员工的用户评论说:真是心声第一帖,三小时86万的浏览量。
华为HR的问题和挑战是什么
在长期发展过程中,华为的人力资源战略与HR体系对公司战略和业务发展起到了很大的支撑作用。相对国内大多数企业而言,华为高度重视人力资本的价值,也是率先进行“人力资本投资”的企业。当前HR三支柱模式实现了HR的系统化转型升级,贯彻得非常彻底。
但与此同时,未来华为在人力资源管理领域可能会面临一些挑战。方面,从人力资源整体而言,华为在企业文化上,需要更多地探索如何真正懂得去尊重人、营造更加开放包容的组织文化,使华为成为全球优秀人才共创价值的平台。众所周知,在移动互联网时代,乃至更长远的未来,由于人的个性化凸显,无论是企业面向的客户还是组织内部的员工,对于企业来说,这种个性化、多样性的需求都会带来新的变革和适应过程。
华为员工中,百分之八九十是知识型员工,这些员工追求自主性和个人成就感、追求工作与生活的融合;同时,90后员工开始进劳动力市场,追求个性化、自我价值实现,这些对于华为强调“持续艰苦奋斗、天道酬勤”的文化而言,实质上是一种全新的管理挑战。
另一方面,从华为的HR三支柱本身来看,COE的一把手延续了HRBP从业务转型的策略,加上外部高端人才融人难度较大,导致COE专业沉淀不足的问题;S定位为“标准服务的提供者”主要负责运营管理、员工服务受理以及R流程事务理,基本员工的事务起2但没有使员工感受到很好的服务,员工满意度不高;在 HIRBP方面,由于HR三支柱转型的主要驱动力是支持业务增长,未来如果业务增长放缓,将会导致人员的冗余,因此存在很多精简空间。
河南一女子举报前婆婆吃空饷事件,调查发现并不属实,暴露出了哪些问题
暴露了非常严重的问题,公职人员有违法的情况,吃空饷,在职位上不作为,所以被别人举报了,这也是她咎由自取。
无法融入高资产家庭
女孩子能嫁入这样的高净值资产的家庭,本身就是一种好的运气,谁不希望自己的夫家有钱有势?但是,婆媳矛盾一直都是客观存在的社会现象,无法消除,这时候,我们就要有一种打工的心态,进入一个高收入的公司,就要学会对领导的各种乖戾脾气予以容忍。
很多人追求公平,追求个人感受的却无法正视利益,进而产生不可调和的矛盾,最后无法彻底的融入大家庭,从而重新回归到自己低资产的状态。前一段从华为辞职的胡玲,也是心里不满,觉得不公平,最终离开了华为这样的大平台,销声匿迹,本质其实都是一样的。
缺乏相应的斗争手段
该女子提供的证据主要是离婚的时候,离婚协议被掉包,还承担巨额的房贷债务。被婆婆家设局,最终净身出户。而且两次官司都失败了。尽管通过背后的高人指点,手持身份证实名举举报,通过贪污腐败的角度来攻击前夫家,尽管起了一定的效果,但是这是损人不利己的行为,只能出心中的恶气,却无法挽回既定的债务和净身出户的事实。
这种鱼死网破的做法,并不是最佳的手段。离婚协议自己签字,假离婚骗取购房资格,这都是自己过于自信或是疏忽大意。而此时最佳的策略还是和前夫家和解,获取自己的利益,说自己是产后抑郁症下台阶,而不是撕下去,否则真有事,她孩子未来考不了公务员。
毁了自己未来的前途
作为人家之前的儿媳妇,利用当初家庭的信息,现在做出举报,这在古代也是不允许的,违背人伦的。这个会引发家庭的恐慌感,人人自危,说不定什么时候,自己的言行就成了未来被举报的证据了。所以,她现在离婚的事实已经存在,尽管带着口罩,我们也能推测出长相娇美,而且是现在也才二十七岁,未来怎么会不再嫁人?
但是再嫁人的话,那些有资产的家庭谁能接受这样的儿媳妇,谁能接受这样的老婆。聚光灯下,有几个真正都屁股干净的人,即使真有,天天这样防备着,也太累了。因此,未来有点钱的人,都不会找这样的人,她很难再嫁。
新闻的后续也来了,她的前婆婆被处分,前公公也进入了调查阶段,两败俱伤,这对他的前夫家而言,其实也犯了几个核心的错误,那就是欺人太甚,最终让别人狗急跳墙,最终一地鸡毛,鱼死网破。
净身出户之后,给与一定的经济补偿,而不是把人赶到死角,兔子急了还咬人呢,所以,无论采用手段手段,达成目的之后,我们就不能够赶尽杀绝,而是要做一定的安抚。这就是围城必阙的原理所在。不给别人活路,就是给自己铺设死路!