本文目录
倪光南开口了：88年实验证明芯片可行回报很大，却被柳传志给否了
司马南联想节目除了让人关注到柳传志跟杨元庆这些高管之外，也引起了很多人对联想前总工程师倪光南院士的关注。事实上很多人发现，司马南如今的质疑，很多都是之前倪光南就提到过的。其实自从2018年中兴被美国卡脖子开始，很多人就开始发现，事实上中国不是没有有识之士，倪光南在30年之前就计划开始搞芯片了，并且已经开始行动了，可惜最终倪光南被联想开除，芯片计划失败了。 最近《国家发展研究》的官方账号发了一段关于倪光南采访的视频，在这段采访里面，倪光南谈到了一件芯片研究的往事。这个账号可不简单，它是发展和改革委员会主管的时政 财经 综合类期刊的官方账号，而不是普通的自媒体账号，可以说是绝对权威。在采访里面，倪光南提到了一件事情，1988年他们就开始实验试制，最终证明至少我们是可以做集成电路的设计，而且非常成功，回报率也很大。 倪光南说当时做了无数次的调研，并且做了一个详细的计划，最终交到了柳传志的手上，柳传志却在计划上随手批了几行字，以没人等理由给否定了。倪光南说如今看来非常可惜。熟悉芯片的人可能知道，其实芯片这个领域十分复杂。所谓的芯片其实就是集成电路，简单来说就是把非常复杂的电路集成在一个小小的板子上面，几毫米的板子上面可能会有上亿个晶体管，可以说从设计到生产都是一个非常复杂的过程。 整个芯片的产业链是非常复杂的，所以我们必须要有一个芯片的架构，目前世界上最为领先的就是英国ARM公司设计的结构，华为的麒麟芯片就是采用ARM的架构。不过有了这个架构，不代表你就可以直接生产芯片了，你还必须设计芯片。芯片的设计也是极为复杂，目前可以设计上最先进芯片的公司也只有区区那么几家，比如说高通、英特尔、华为等等。设计好了芯片，你就必须找到代工厂，而现在全球最领先的代工厂就是台积电了。芯片代工可跟富士康代工苹果手机不一样，特别是高精度的芯片，目前几乎只有台积电做得了，即使是苹果等公司，也必须依赖于台积电的代工。 代工厂则必须拥有光刻机，而全球最好的光刻机都是来自于荷兰的ASML公司。在一切就绪之后，你需要来自全球很多个国家的原材料，最终才可以做出一个芯片。最后就是封测阶段了，这是最没技术含量的，也是目前中国最领先的一个环节。在整个芯片产业里面，架构、设计、代工、光刻机都是卡脖子的环节，可以说是缺一不可。倪光南提到的1988年的实验，其实就是做设计这个环节。华为也是从90年代初期开始研发芯片设计，这才有了如今的麒麟芯片。很多人说麒麟也是用ARM的架构，不算是自主研发，这么说就是外行话了，目前全球可以设计高端芯片也就几家公司而已，比奥运冠军的数量还少。另外攻克一个产业，肯定是从一个环节开始的，而且不仅仅需要一家公司，而是需要非常多的公司一起来做，这才有可能做大做强。如今华为在中国的芯片领域就是孤掌难鸣，如果当年联想也听了倪光南的建议，一起去做，那么今天的情况就不一样了。很多人说当时联想如果听了倪光南的，去做芯片，可能就倒下了。事实上倪光南在采访中说了，在当时中国的形势下，他们不能投资太大，不过做芯片设计这个环节已经证明投入不大，但是却可以有很大的回报。倪光南这句话也是说明，那些质疑搞芯片是要砸入很多钱并且赚不到钱的人，其实可以闭嘴了。事实上倪光南已经说了，当时如果去做集成电路设计，不仅仅不需要投入太多，而且还可以有不错的回报。 再说了，到了1994年的时候联想已经有40多亿的营收了，已经是一家规模庞大的公司，这样的情况下，每年拿出一些钱来研发又有什么问题？为何要放弃倪光南的自主研发思路，转让做组装厂。当时中科院的领导也认为，“我们必须在二者之间选一，要么选柳传志，要么选倪光南。我当时的想法是，科学家的人数相对于企业家还是多，企业家在中国是稀缺资源。”今天来看，这个理由就是大错特错，如果你是主管经济发展的领导，你这么想没错，但你是一个主管 科技 发展的领导，这样思路就是错了。 其实联想最初发展的十年，可以成功发展起来，就是靠了自主研发，不管是汉卡、激光打印机，还是后来的联想微机跟交换机，都是联想自主研发的。不过在1995年倪光南被开除之后，联想走上了另外一条路子。太平洋建设的创始人严介和也曾经痛批联想，一个国家级的高 科技 企业，竟然去搞小额贷款，只要钱不要脸。那么为何当时形势一片大好，有人却找理由开除了倪光南，还放弃了自主研发的路子呢？有些事情或许也只有天知道了。
联想的第一功臣倪光南，为何被柳传志扫地出门
柳传志和倪光南。如果不是联想公司的原因，很难把他们二人联系起来。一个是专注于科研的科学家，一个是注重于利益的商人。当初在联想公司建立之时，倪光南立下“汗马之功”。但由于经营理念不同，两人所处立场也不同，导致倪光南被扫地出门。根据现在联想的状态看来，柳传志应该会后悔当初的决定。
柳传志在“市场利益”的驱使下，倪光南追求“技术第一”，最终柳传志赢得了这场“斗争”。为了避免过去的忧虑，倪光南也被顺势“驱逐”出中国联想。但是让柳传志想不到的是，身为科技公司的联想，会在科创板上市遇到了困难，而联想的发展也因倪光南的扫地出门而被“放逐”。
联想的第一功臣--倪光南
1939年，这个男孩出生在中国院士的家乡宁波市。他的名字叫倪光南。他在战争年代长大。新中国成立后，-倪光南考入上海文艺复兴中学。聪明，有能力。1957年，-倪光南考入南京理工大学无线专业，成绩突出。毕业后，他被派到中国科学院微积分研究所工作。
倪光南近视，但他一直不想戴眼镜。在学校，他学会了大量的知识。他参与了中国首款119电脑的开发，这对“两弹一星”项目非常重要。
119台电脑设有篮球场，24小时不间断，技术人员全天候值班。倪光南是这支维护小队的队长。由于倪光南科研水平较高，加拿大聘请他为访问学者，每位访问学者可获得4.3万元。
1984年，计算机研究所成立了捐赠20万美元的新技术开发公司（协会的前身）。发射经费由刘志志担任副主任，负责日常操作。但公司还没起步就被亏损了14万。柳传志、王树和、张祖祥一筹莫展。三思而后行，三思而后行——倪光南。
拯救联想的倪光南
在这一点上，那些乐于接受内部形势的领导人，他们对评估内部形势并不十分友好，他们使用了“不妥协”等词，所有知道这一点的人都应该知道。他痴迷于技术研发，痴迷于倪光南领导下诞生的计算机产品和恒河芯片。
倪光南认为，当时与国际企业相关的技术不足以支撑未来的发展，但他想知道如何利用这些先进技术获利。它不支持重大的科研投资，把效益放在科技之前。
在缺乏核心技术支持的情况下，协会开始严重依赖国外技术，基本上所有的国外价值链零部件，都是纯技术企业，成为一个连续的“装配厂”。这也使目前的联想陷入困境，不仅在pc企业无法完成自动化技术，这样的联想肯定会失败！
倪光南当时说：“不仅要致力于PC企业本身，还要致力于核心技术的开发，就需要备件、芯片、系统等，而且由于刀具技术开发所花费的“时间、精力和金钱”，如果当时“倪光南”似乎没有什么空间，这种解决办法自然是不可能的。
倪光南坚持
但倪光南虽然离开了联想，但也没有忽视振兴国内IT产业的理念。随后，倪光南进入BB&T，组建团队，拉投资。BB&T有了倪光南这个王牌，名声开始恢复，他试图用“科技”拯救国家，但这次被愚弄了，商人李雷的性格暴露了出来。
经过多次欺骗，当倪光南无法实现梦想时，就成了人生的悲哀。这两件事发生后，他放弃了继续经营的想法，但对中国的芯片产业保持着真诚的心，坚持发表文章多年，希望国家重视芯片产业的发展。
倪光南和柳传志什么关系
从亲密无间到柳倪之争。
1991年，中国政府却正大刀阔斧地拆除计算机行业的贸易壁垒，大门打开后，中外电脑生产企业开始短兵相接，很快，包括联想在内的国内电脑企业就发现，它们已经被卷入了一个自己不熟悉也无法把握的全新的竞争格局。
倪光南的加盟联想彻底改变了公司的航向，联想终于有了自己的“技术名片”，出于尊敬和公司形象的考虑，柳传志随即发起了一场造神运动。而为了维护“神”的威信，柳传志甚至不惜损伤自己的权威。联想的总裁和总工程师，这对亲密无间的“双子星座”当时成了很多企业的榜样。
94年前后，倪光南奔波于上海，香港等地，广揽人才，成立“联海微电子设计中心”，他对这项被称为“中国芯”的工程倾注了极大的热情。这一次，柳传志的回答虽然委婉，但竟然是“不”。
两人的关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会，柳传志认为倪光南是在“胡搅蛮缠”，而倪光南则说，“我永远和你没完。”他开始向上级控告柳传志作风霸道，进而控告他有严重的经济问题。曾经亲密无间的“双子星座”就这样走到了你死我活的悬崖边。
倪光南事件是怎么回事
倪光南事件：
1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。
随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。
柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。
被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
人物评价
倪光南始终坚持，中国应当通过自主创新，掌握操作系统、CPU等核心技术。从1999年起，他积极支持开源软件，促进建立中国自主完整的软件产业体系。他秉承核心技术不能受制于人的信念，推动中国智能终端操作系统产业联盟的工作，为中国计算机事业的发展做出了贡献。（中国计算机学会CCF终身成就奖评）
