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美国著名的的IT公司有哪些
一、微软（英文名称：microsoft，中文简称：微软公司或美国微软公司）始建于1975年，是一家美国跨国科技公司，也是世界PC（Personal Computer，个人计算机）软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创办于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
二、IBM（国际商业机器公司）或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation）。总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。
三、戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
四、英特尔是美国一家主要以研制CPU处理器的公司，是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商，它成立于1968年，具有50年产品创新和市场领导的历史。
五、惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。
参考资料来源：百度百科-微软
参考资料来源：百度百科-IBM
参考资料来源：百度百科-戴尔
参考资料来源：百度百科-英特尔
参考资料来源：百度百科-惠普
安卓手机兴盛的时候，为何摩托罗拉会开始衰败呢
摩托罗拉在2000年的时候可谓是风光无限好，走在大街上，一声：“哈喽，摩托”，便可以引起众人的眼光羡慕，当时在手机里面还没苹果小米华为等等，能和摩托罗拉平起平坐的就是诺基亚了，在国内还有相对可以就是波导手机。可谓都是几个手界的大哥大了。只不过，后来随着时间岁月的流逝，想当年的各位大哥也走下了圣坛！直到今天，摩托罗拉慢慢没落，先被谷歌收购，后被联想收购。很多人都想知道摩托罗拉为何败落。摩托罗拉这几年在市场中的表现上并不怎么好。
现在甚至闹到分拆公司的地步了。比如说摩托罗拉在2001年时，员工总数还有14.7万人，到了2003年年底就已经裁到只剩8.8万人了，也就是说砍掉了将近6万个工作岗位。可是他的经营依然不见起色。公司因为狂妄自大，因傲慢导致决策失误，不计后果地贸然进入不能做到最好的领域;以牺牲卓越绩效为代价追求增长;而且在面临前后不一致或者对己不利的决策信息时，依然作出激进、草率的决定;会否认企业因为外部威胁或内部瓦解而陷入危局的可能性。进入21世纪后，由于科技的成熟，各种手机品牌层出不穷。而摩托罗拉却每况愈下。
在诺基亚推出塞班系统之后，迅速清理了市场。而摩托罗拉选择的Linux系统，不但效果没有达到预期，还要和其他厂商的Linux手机竞争。在加上中国山寨手机的崛起，功能机的蛋糕基本上被分完了。到2003年，诺基亚的市场占有率达到了40％以上，各种跑马灯、大喇叭的国产山寨也切下了同样份额的蛋糕。剩下的不到20%的份额还要和其他大厂争抢。在这种氛围下，摩托摩拉在2003年倒贴了2亿美元将半导体、手机业务分拆了出来。这个举动实际上就表明了摩托摩拉已经放弃手机业务并且在为独立公司寻找买家了。
而其时功能机也就那些固定功能，智能机也智能有限。所以分拆出来的公式直到2006年才有私募基金接手。这三年中虽然摩托摩拉也推出过手机，但也仅仅是为了保持公司市值，并没有用心。到了安卓时代，摩托摩拉虽然有过一些起色，但安卓的大蛋糕又被当年的小弟三星吞下。而像小米这种破局者的出现更是将手机的高价策略彻底击溃。
摩托罗拉这时候已经无心再恋战。高价卖不出去，低价品牌价值都有可能崩。仅剩的选择就是时不时诈尸一下，刷刷牌子的存在感，收收专利费。真要硬着头皮上高价格策略。摩托不接地气，系统原生态丑，机子做不薄，自带Google不能用，作为发挥不出来，再加上软文太少，市场推广太少，和运营商没搞好关系。而且摩托的系统，真心不好用。所以摩托没落都是必然的。伴随着手机行业的发展，作为老品牌的摩托罗拉来说，它并没有跟上大众的步伐，所生产的机型没有太大的改变，最终才导致被大家所丢弃。
摩托罗拉和诺基亚分别是哪个国家产的
摩托罗拉-美国 诺基亚-芬兰 摩托罗拉公司创立于1928年，是世界财富百强企业之一，是全球通讯行业的领导者。为客户提供无缝移动通信产品和解决方案。业务范围涵盖了宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域，无论是在家里、在车里、在办公地点还是其他任何地方，无缝移动通信让你随时随地联系到想联系的人、事物和信息。 无缝移动通信最大限度地发挥了技术融合的力量，使通信变得更加智能、快捷、灵活，而且成本更低。摩托罗拉2005年的销售额为368亿美元。公司现任董事长、首席执行官是爱德华· 詹德。 摩托罗拉公司有四大业务集团，分别是移动终端事业部、网络事业部、政府及企业移动解决方案和宽带联网事业部。 在世界最大移动电话生产商诺基亚的故乡----芬兰，手机的普及程度已可与著名的桑拿浴相比。漫步芬兰首都赫尔辛基街头，你甚至可以看到许多孩子的手中都拿着手机。调查显示，有一半以上的芬兰人拥有手机普及率高达58%，居全球第一。但这并不意味着市场已经饱和，诺基亚首席执行官约玛-奥利拉先生预言：今后5年内，芬兰的手机拥有率将达到100%。 正是由于诺基亚采取了以移动电话为发展中心的公司新战略，才取得了今天骄人的业绩。据纽约股市的最新排名，诺基亚已位列世界大公司第二十二位，市值达一千多亿美元。另据国际品牌咨询公司的一项评估表明，诺基亚的品牌价值已跃居世界第11位，名列世界移动通信行业榜首。事实上，正如通用汽车代表美国一样，诺基亚代表了芬兰，它是推动芬兰走向更加繁荣的工业动力。在今年芬兰多数主要工业部门处于萧条萎缩的同时，其电信设备产值却增长了81%。诺基亚的产值占芬兰国民生产总值的3%。难怪芬兰总理把诺基亚称为是芬兰经济的第三条腿。称赞它把一个曾经以森林为主的小国变成了一个“后工业信息社会”。 而仅仅在20年前，诺基亚还只是一个生产胶鞋、轮胎、纸张和电子产品的集团公司。正是靠着对未来发展趋势的准确预见及把握，它才取得了每年高于30%的增长速度，一步步发展成为一个引领世界移动通信潮流的高科技明星企业。 诺基亚公司1865年创建于赫尔辛基以北100英里的一个工业小镇上。该公司在不同时期生产了从造纸、物业、到橡胶、机械、电缆等几乎所有产品，以至许多芬兰人至今仍把诺基亚的名字与儿时穿的胶皮棉靴相联系。 一个来自500万人口的北欧小国的森工企业是怎样成为当今世界三大通讯设备生产厂商之一的跨国公司的呢？诺基亚相信：成功的秘诀在于时刻把握市场变化趋势，及时调整公司发展战略，抓住时机、果断变革，始终领先一步。 最近几十年，诺基亚抓住了两次调整产业重心的重大时机。第一次在1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导技术正从实验室走向产业化，对于所有企业来说，学效习这些新技术都必须从零开始。今天的诺基亚便由此奠基。 最关键的一次转变发生在1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出：“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。”这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。 1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。而在今年上半年诺基亚完成的86.47亿美元销售额中，有90%以上来自通信。目前，诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，并成为世界最大的移动电话生产商。 如果说抓住机遇走专业化道路使诺基亚实现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始终站在产业的前沿带动整个行业发展，从而引导市场。诺基亚认为市场是不能等的，如何填补市场空白或把一个小市场做大，关键在于你如何去发现和掌握好领先科技的切入点。诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如果不能延伸为合适的应用，为人类带来价值的话就不会形成市场需要。因此新产品的构想源于消费者的需要、期望和梦想，详细的市场分析和对用户的细致分类才是最关键的前提。 诺基亚的市场细分策略使它第一个打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。它的系列移动电话在优化基本功能的同时，从小处着眼不断创新，填补了一个又一个市场空白。如诺基亚5110一进入中国市场就深受年轻人的喜爱。他们注重实用和品质，追求时髦与个性，但他们口袋里的钱不算太多，因而也不要求更多的商务功能。针对这一消费群体诺基亚推出了创新的“随心换”彩壳，并制定了相应的低价位策略。籍此，诺基亚在市场中占尽先机，并掀起一轮手机销售的热潮。 诺基亚不但善于发现技术和当前市场的结合点，当其技术已领先市场时，它还能创造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出崭新的成长空间。如具有革命性的诺基亚7110媒体电话的诞生，就是要把上亿的互联网用户和移动电话用户转变为在此之前还不存在的媒体电话用户。诺基亚为什么坚信这种转变会成功呢？这是因为它早已洞察了这一新技术将给用户带来巨大的使用价值和增值服务。正如移动通信为什么重要？因为它可以给大家带来沟通的自由，这就是它的价值所在。 “未来是‘无线’的，人们需要从各种线的纠缠中解脱出来，实现真正的移动通讯，这将给处于移动环境中的人们以前所未有的自由和便利。”约玛-奥利拉的这句话揭示了诺基亚致力于开创移动信息社会的根本原因----“科技以人为本”。 附录：诺基亚发展历程(从造纸厂到移动通信巨人) 1865年 费雷德里克芬造纸厂 1922年 诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。 1967年 诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。该集团对电子工业进行了大量投资。 1992年 奥利拉执掌诺基亚公司。他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。 1994年 诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。 1996年 诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。 1998年 生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。 芬兰－诺基亚的传奇（图）- - 参考资料：http://www.cjfoy.com/china/u6/index6d.asp
曾不把华为放眼里，认为600亿都不值，如今怎样
全球有太多的企业，但是没有一家能够永远成为赢家，因为时代在变化，经济在发展，如果一招不慎就会满盘皆输。比如芬兰的诺基亚，美国的摩托罗拉以及中国的HTC，这些都曾经是手机界的王者，然而时至今日，这些品牌都已经走向了衰落。
最让人感到惋惜的手机品牌就是摩托罗拉，当年因为嫌华为价格太贵而放弃了收购华为，时至今日，华为已经成为了全球科技巨头。可以说摩托罗拉完美错过了重塑辉煌的机会，而华为似乎也要庆幸当年摩托罗拉没有将其收购，否则可能不会有今天的成就。
国产手机品牌，已经几乎占据了第三国家的市场，而在高端智能手机市场中，华为已经有实力能跟苹果和三星较量一番了。在国人眼中，华为就是中国手机行业的代表，也让国人感到无比的自豪。不过在十几年前，华为差一点就卖给了摩托罗拉，险些“酿成大错”。
2002年，摩托罗拉计划和华为一起商讨怎样来发展3G业务，然而这个计划拖延了3年却一直没能实施。其实摩托罗拉的主要目的是想通过这一项目来收购华为，不过华为自家已经研发出CDMA产品，如果合作可能会遭受损失，所以合作一直没能往下进行。
2004年，华为的营业额达到460亿元，其中海外市场贡献了170亿元，华为当年的销售网和服务网已经涉及全球270个运营商，产品销往全球70多个国家和地区。华为之所以在国际上发展这么迅速，其中很重要的原因是国内3G市场竞争激烈，于是任正非就把目光聚焦在海外市场。不过一些国家的大型运营商对于华为的产品不太认可，所以华为在海外发展得并不顺利。
于是华为就同意跟摩托罗拉展开进一步的合作谈判，当时合同和手续都办理的比较顺利，只等待摩托罗拉高层做最后的签字了。不过在此期间，摩托罗拉却更换了新的董事会，而新的高管们一致认为华为开出的75亿美元（按照当时的汇率是600亿人民币）的价格太贵，所以拒绝了此次收购。
试想一下，如果当年收购计划成功实施，摩托罗拉可能就不会走向后来的没落，而华为可能也不会成为当今的科技巨头。即使摩托罗拉自身发展不好，但是有华为这个知名品牌来加持，也不至于让摩托罗拉陷入困境。
当年摩托罗拉并没有把华为放在眼里，认为华为不值600亿这个价格。而时至今日，再来看看华为的成就，摩托罗拉可能会十分后悔当初做下的决定。用中国流行的一句话叫做：过去你对我爱理不理你，如今我让你高攀不起。
如今，摩托罗拉的手机业务已经被联想以150亿的价格收购了，而华为也成为了年收入达到几千亿的大型科技企业，如果华为上市的话，那么市值将会至少达到万亿元。
我们希望华为能够把握住自己，避免步入摩托罗拉的后尘。其实这个世界就是这样奇妙，当年摩托罗拉的一次拒绝，将全球手机格局彻底改变。
世界资产最大的十大公司
世界总资产排名前十的公司有：贝莱德集团、先锋集团、道富全球投资管理、富达投资、安联资产管理、瑞银集团、太平洋投资管理公司、纽约梅隆银行、法国农业信贷银行、摩根大通资产管理等，排名不分先后。温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。应答时间：2020-12-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
