本文目录
- 科技公司产品经理和技术总监哪个更重要
- 新互联网环境下，产品已经进入到存量阶段，产品经理该如何转型
- 你觉得苹果公司是否能够重回巅峰时代
- 产品经理月薪高吗
- 产品经理和程序员，谁才是真大佬
- 刚实习完，想在58同城找个产品经理工作，需要突出什么技能
科技公司产品经理和技术总监哪个更重要
产品经理定战略，技术总监定战术。
产品经理的角色更像是一个设计师，规划产品的定位，功能和升级路线。产品经理可以不懂技术细节，但是要有较强的战略眼光，能洞悉行业的发展方向，推出适合的产品设计。
技术总监就像是一个战术家，在产品经理给出目标以后，快速准确的拿出战斗计划，解决产品的技术难点，提出完善的解决方案。
可以做一个类比，现在很多品牌公司没有自己的工厂，把核心资源放到设计和研发上，比如苹果公司和耐克公司。产品设计主要是产品经理的任务，比如已故的乔布斯就是个优秀的产品经理，而跟他合作的沃兹尼亚克就是技术总监。
如果按照先后顺序来说，应该是先有设计，然后通过设计找技术总监。重要程度都是一样的，都很重要，但是通常产品经理是CEO，技术总监是CTO。
新互联网环境下，产品已经进入到存量阶段，产品经理该如何转型
产品经理这个岗位本来就是一个比较新的职位，也就十来年的历程，记得当年互联网招聘刚兴起，在网上搜索职位时，都没有“产品经理”这个岗位的选项。
在互联网业务高速发展的同时，公司发现前端市场与后端技术实现的对话缺乏连接，市场说的需求技术听不懂，技术实现的功能完全不是市场想要的模样，产品经理这个岗位的出现，完美解决了这个问题。因此，产品经理要具备市场、商务、技术、管理、审美等多项技能的人，要能够与多个岗位的人进行交流，并有相当强的沟通能力。
随着各行各业对产品的重视，产品成为每个公司发展的重要命脉，产品经理这个岗位在公司的地位越来越高，甚至有的公司产品经理就是公司的老板，比如乔布斯就是苹果公司最大的产品经理，腾讯的马化腾最重视公司的产品，微信在产品经理张小龙的带领上横空出世的。
人类的进步与发展，与产品的创新息息相关，任何环境下，产品的创新都没有“存量”期，产品经理的路只会越走越宽，产品经理无须转型，当产品经理具备自身的能力以及格局观后，自然就会走上更高的阶层，是进阶公司创始人的不二人选。
你觉得苹果公司是否能够重回巅峰时代
谢邀！
其实最近有很多关于苹果的问题，首先问题就并不严谨，其实我们说苹果跌下了神坛吗？并没有，苹果销量下跌是与他自己相比而言，并不是它整体有大幅度的下跌。
苹果仍然处在巅峰期
事实上最近苹果的某些言论，其实更多的是源于今年新款iPhone，今年的iPhone产品在科技创新上其实并没有多大的进步，但在价格上却有极大的创新。
除此之外，新款iPhone在质量上也面临一些问题，比如基带信号的问题，那么新款iPhone因为采用的英特尔基带，即便如今说英特尔基带可能也是无辜的，但总体而言，这两者的结合导致了如今新款iPhone信号比较弱的情况。
一向以严谨著称的iPhone，此次犯了这个错误，同时在售价如此高的情况下犯了这个错误，当然是引起了众怒，同时苹果公司也是削减了富士康的代工订单，第四季度削减了10%，预计明年第一季度还将削减。
一时间感觉苹果公司就此跌下神坛，不行了，但事实并非如此。
苹果销量在华依旧排名前五
从之前的销量来看，苹果在中国的销售份额基本没有什么变化，始终牢牢的占据前五的地位。即便是新款iPhone遇冷，但iPhone系列的产品其实并没有下降的那么快。
反而是因为新款iPhone的创新力度不大，上一款iPhone x倒是重新成为市场的宠儿，但不管怎么说，即便是iPhone x也属于iPhone的产品，也就意味着相比之下，可能还是有人更愿意去选择iPhone的产品。
除此之外，iPhone在全球的销量也属于稳定状态。在今年发布新款iPhone之后，库克曾经说过iPhone将不再公布销量，只公布利润，也足以看出苹果是非常自信，即便销量下降了，但苹果单个机型价格上涨幅度很大，足以为苹果销量下跌作出补偿。
更为可怕的是，就算苹果的销量已经落后三星和华为，但苹果的利润却比三星华为加起来还要多得多，难怪库克会这么自信的说出，不公布销量的话。
苹果，正在成熟
经历多年的发展，苹果已经从乔布斯的激进时代，完美的过渡到了库克的生意时代，相比乔布斯懂得用户所追求的想法，库克可能更是个生意人，他更懂得如何用低廉的成本来获取用户高额的信任度。
更不可思议的是，从iPhone4之后，苹果一直延续着iPhone4时代的设计元素，一直没有改变！但顾客却用这样一成不变的设计，持续为苹果赚取高额利润，足以看出，作为一个生意人，他是成功的。
如今苹果公司也越来越趋于成熟，无论是在产品的研发还是对于iPhone系列的把控，当然今年的新款iPhone的确是比较失败，除了今年之外，整体上库克对iPhone路线的制定还是比较正确的。
所以iPhone从来就没有跌下过神坛，也从来都在巅峰期！
产品经理月薪高吗
根据统计，北上广深杭中，产品经理工资最高的是北京，平均年薪25w，最低是广州，年薪18w。
消费服务类公司的月薪资水平最高，达到30K，最低的是在音乐/视频/阅读类公司。
具体到公司，bat等大公司会高出其他公司一大截。
就不同公司而言，则首先要看该公司是以什么为导向，业务、产品还是技术。比如苹果这种以产品为导向的公司产品经理的薪水肯定在同等情况下是最高的。而比如谷歌这种以技术为导向的公司，产品经理的薪水在同等情况下自然不如技术人员高。
产品经理和程序员，谁才是真大佬
这个问题我尝试用假设法来回答。
假设产品经理真大佬
产品经理作为互联网产品生产线上的指挥官，把控产品从0到1的全过程，后续还包括产品的更新迭代。
我们来看看产品经理在生产过程中，主要的工作及其工作重心：
1）前期参与商业模式的分析，市场调研，竞品分析，需求整理；
2）产品设计与规划，制作产品原型；
3）需求评审；
4）交互设计与UI设计把控；
5）交互与UI设计评审；
6）功能需求说明文档制作；
7）研发阶段的跟进与协调；
8）产品测试与上线；
9）培训操作；
10）产品数据分析；
11）迭代跟新；
从中，可以看出，产品经理重点不在研发阶段，因为企业公司需要产品经理把控产品，而研发阶段则由项目经理把控，项目经理对产品的研发负责，按期按量完成任务。
假设，产品经理是真大佬，他最大，说啥做啥，没人敢违抗。那在研发阶段，若乱加无理且无法实现的需求，则研发团队无法进行研发，阻碍工作进度，无法按期完成开发工作。这对企业来讲是致命的。
假设程序员是真大佬
程序员作业产品从概念到落地的生产者，对产品的研发负责。
我们来看下程序员在这过程中的工作重点：
1）基于需求，找出开发难点并提出；
2）基于确定的需求，制定研发计划；
3）合理安排调动研发人员；
4）跟进研发进度；
5）指导研发工作有序进行；
6）带领团队攻克技术难点；
从中，可以看出，程序员只对研发负责。至于为什么要这么做，他不需要管。
假设，程序员是真大佬，他对公司顶层设计与市场情况不了解，对商业模式不熟悉，不了解业务系统，不清楚产品定位，无法把控产品的方向。就会出现乱指挥，乱参考的情况。最后导致产品无法满足用户需求，做的功能无用不沾边。这对企业来讲，也是危险的。
二者各司其职，相互依存
无论是产品经理还是程序员（项目经理），他们在各自的岗位发挥着自己的作用，在公司面前，他们都是兵，他们的共同目标是，完成公司的产品，使之正常落地且正常运营。
不要太在意，谁来领兵，因为他们在各自领域是各自的大佬，正是因为他们之间的配合，才会让大大小小的产品落地，为用户提供价值。
刚实习完，想在58同城找个产品经理工作，需要突出什么技能
产品经理是互联网公司的灵魂，就像乔布斯是苹果公司的灵魂一样，你刚毕业，建议在58同城找个更基础一些的工作，可以从运营入手，有了经验和人生阅历才能更好的做一个产品经理
