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运用SWOT分析法对联想进行战略分析
swot分析法是指机会、威胁、优势、优秀、劣势等几个方面综合起来的一种分析手段。联想有庞大的生产基地，完美的售后服务；威胁是来源于惠普等pc品牌的竞争，还有泰国市场的动荡；
劣势是缺乏企业本身的核心技术，跟随着英特尔走；机会是惠普的质量门和泰国政府的减免优待政策。具体相关的可以去查阅资料。从这些方面综合，联想应当抓住契机发展泰国市场，加强科技创新等等。
请结合以上联想集团的营销环境因素对其进行swot分析
SWOT也即，strengths、weaknesses、opportunities、threats，也就是优势、劣势、机会和威胁。一般情况下，分析一个公司的营销渠道也是从这个公司营销渠道的优势、劣势、机会和威胁这四个方面去考量的。一个公司营销渠道的优势是什么，劣势是什么，都属于营销渠道的内在因素，是可以改变的，并且能改变的；一个公司营销渠道的机会和威胁各是什么，都属于外部因素，是可能改变的，但是存在不确定性，分析营销却倒的机会就要看能够借助优势，规避劣势，抓住机会，避免威胁等。
运用 SWOT 模型和五力模型分析联想集团
你还不如让人给你免费写一篇论文
这得给你调查调查，以为swot好写呢，这就得写好几千字呢
